真誠談心交心
亮思想融感情
團黨委把開展談心交心作為開好會的“潤滑油”和“粘合劑”，相互之間掏心窩子交心談心，既有坐在辦公室面對面談，也有工作間隙、飯前飯后肩並肩聊，多的談了五六次。
把相互意見談透。剛開始有的同志“試水溫”，存有你提幾條我就講幾點、你談多深我就批多狠的心態。團黨委明確要求每人都要指出對方2至3條實質性問題，心裡想的、會前談的、會上提的相一致。深入談心時，書記彭建忠帶頭“晒”糗事，點出其他班子成員的問題，與大家交換看法﹔常委之間既對自我批評的意見進行交換，也對批評對方的意見進行溝通，相互補充看法，做到問題認同又認賬、思想交鋒又交融。
把認識分歧談通。相互不藏著掖著，把內心深處想法擺到桌面上，對問題有不同看法的反復談，直到想通為止。一名副團長與地方打交道有時靠喝酒加深感情，交心中不少常委指出了這個問題，他感到為了工作賠上了身體還沒落個好。書記、副書記多次找他談心，指出喝酒既違反規定，又容易酒后失言泄密，甚至可能掉入陷阱，他心悅誠服地接受了批評。
把隔閡心結談開。說出了一些過去不會講、也不願講的心裡話。年初團長崗位空缺后，參謀長是提升人選之一，組織上確定由副團長李冠華接任，兩人彼此心裡都有點疙瘩，工作上的分歧也有被誤讀的情況。交心中，李冠華誠懇檢討自己不主動溝通、甚至以為參謀長不配合工作，參謀長也說出了心態有些失落、工作不太上心的心裡話，兩人感慨地說：心裡有隔閡，大家都別扭﹔把話一講開，心裡都亮堂。
會前解決問題
交清賬過好坎
堅持從問題切入，以問題為中心，把“問題解決在會前”作為必須過的坎把住把好。
個人事項交徹底。班子成員圍繞軍區細化的11個方面，如實填寫《個人有關事項報告表》，書記逐一把關，對填寫“有此類現象”等含糊其辭的打回重填。最后審定的報告表，都點到了具體人、具體事、具體數額，有的填寫“照顧一名戰士參加文化預考”，有的坦言“兩次在招待所接待私客花費1943元”……一班人即知即改，封存了超編的兩台團領導用車，1名常委騰退了多佔的1套公寓房。
官兵關切改到位。軍委許副主席4月初到團裡調研時，提出要解決好官兵反映強烈的問題。對此，團黨委專題部署、專事督辦、專項糾治。他們採取官兵自報型號、機關對號請領的辦法，解決發放服裝和作戰靴不合體的問題﹔與駐地醫院簽訂就近應急救治協議，安排衛生隊每月下連送藥巡診，解決一線官兵看病就醫難的問題﹔為14個營部、連隊、陣地增配發電機，解決基層經常停水斷電的問題﹔將基層司務長每月集中報賬改為網上報賬，減少往團機關跑的次數，縮短報賬周期﹔團主官兩次與駐地縣委書記、縣長當面協調，妥善安置32名隨軍隨隊家屬。截至5月底，官兵反映的129個問題除23個周期長的以外，均已妥善解決。
重難點問題集中治。採取計算機隨機抽點組織訓練考核、負重行軍全程穿插戰術演練、組織實打實投實爆等辦法，糾治拼湊尖子考核和危不施訓、險不練兵的現象。堅持公開公正、嚴格按程序選用干部，今年以來推薦6名副團職后備干部，調整12名營連干部，上下反映都比較好。實施物資集中採購和全面推行公務卡支付，公務接待一律安排在團招待所，卡住公款吃喝消費。1至5月，該團接待費、行政消耗性開支在去年分別壓減26%、23%的基礎上，今年又壓減3.6%、6.8%。每日機關交班對文電、會議、機關下基層進行統籌，規定雙休日節假日派遣公差勤務必須經團長、政委、參謀長3人簽字，以減少基層忙亂、減輕基層負擔。
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