1個包干+N份菜單
構建個性化服務體系
社區黨委借鑒居民區服務辦法，主打“分片包干”，輔以特色服務，以滿足不同企業和員工的需求。
“分片包干”，即將工業城劃為7個“責任區”，由1名專職黨務工作者承包1個片區，建立日必問、周必研、月必訪、季必診、年必評制度，一般問題實時解決，共性問題匯總后通過提請召開專題會議等形式合力破解。特色服務即針對企業員工白天無法參加活動的實際，推出“錯時服務菜單”，安排社區專職黨務工作者周一、三、五值夜班和雙休日值班，將流動課堂、流動圖書館、流動舞台、流動展板送至企業一線﹔針對企業人力資源培訓呼聲高的實際，推出“企業發展服務菜單”，開設總裁研修班、安全生產互訪、管理門診等服務項目﹔針對企業信息化建設需求，定制“智慧服務菜單”，提供社區互動電視、服務門戶、購票助手等服務項目。
目前，社區黨委共有常態服務14大類，按需服務27項，創新服務19項，較好地解決了企業和員工的個性化訴求。
1個標准+N套制度
構建項目化管理體系
社區黨委堅持把黨建服務作為項目來評估，以“群眾滿意”為根本標准，配套建立相應的績效評估機制。
對接企業現代管理要求，設立包括“整理（SEIRI）、素養（SHITSUKE）、服務（SERVICE）、滿意（SATISFICATION）、效率（SPEED）、堅持（SHIKOKU）”六要素的“社區服務6S標准化體系”，明確黨建目標、任務、達標要求，實施對標考核。在開展窗口服務、包片聯系過程中，落實“即時答復即時評價、限時辦結跟蹤評價、及時上報反饋評價”的“三時三評”要求，實時聽取服務對象評價意見。在每項特色服務項目結束后，社區黨委開展專項點評，並通過《活動反饋表》征求參與人員的意見建議。在各企業設立民意監測點，引入“零點公司”等第三方機構開展民調，動態掌握企業和員工對黨委的意見建議，對基層黨建進行全員評價、全程評價和全方位評價，著力提升服務品質。
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