“遇到問題繞著走是恥辱”
事關群眾利益，劉鐵橋敢拿“燙手山芋”。他常說：“遇到棘手問題繞著走，是領導干部的恥辱！”
10多年前，原軍區武漢企業局撤編，18名退休干部職工移交給醫院管理。其中14人以前的單位未按要求向上級上繳購房款，所以上級下撥住房維修補助、返還部分購房款時，他們沒有資格享受。去年，他們需要移交地方，由於原單位不在了，隻好找總醫院要求補償。看到這些退休干部職工住在年久失修的房屋裡，劉鐵橋下決心不讓問題再“遺留”下去。經過他的努力協調，退休干部職工得到了合理補償。
生死考驗面前，劉鐵橋更是一馬當先。
汶川救災，轉移多名重傷員，途中經過一座廢棄多年的鐵路橋，橋頭立有“此橋危險、禁止通行”標志。橋能承受多大重量是個未知數，誰來探路？“都別爭，我們先過！”劉鐵橋與院長浦金輝義無反顧站出來。在這次救災中，劉鐵橋和醫療隊一起奮戰70多天，始終戰斗在最危險地段、最關鍵時刻。武漢總醫院醫療隊共救治重傷員2800多人，被中共中央、國務院、中央軍委表彰為“抗震救災英雄集體”，他也被評為“廣州軍區抗震救災先進個人”。
“決策離群眾近一點”
在一些軍地大醫院參觀時，劉鐵橋和院長浦金輝被數字化帶來的巨大變化深深震撼，恨不得自家醫院早日插上“數字化”的翅膀。
然而，事關全局，武漢總醫院黨委一班人沒有獨斷專行。劉鐵橋說：“黨委決策，既要聽取大多數的意見，也不能忽視少數人的不同意見。這樣，才能保証決策科學縝密，贏得最廣泛支持。”
由於推進數字化成為醫院共識，各項建設順利起步。短短兩年時間，醫院構建起集醫療、管理、科研教學等為一體的信息服務綜合平台，被評為“全軍數字化醫院先進單位”。
2010年8月的一天，劉鐵橋聽到兩位非軍籍員工議論，說他們在地方考試取得中級職稱，醫院卻遲遲未予以聘任。劉鐵橋調研發現，全院1600多名非軍籍員工中，通過國家專業技術資格考試的不少，被醫院按相應職務聘任的卻寥寥無幾。在劉鐵橋的提議下，院黨委及時出台相關舉措。
“決策離群眾近一點，決策結果就離失誤遠一點。”由於劉鐵橋和黨委一班人廣開言路、從善如流，醫院上百項重大決策均未出現失誤。
“這事誰說了都不算”
2007年，醫院首次招收非現役文職人員。時任政治部主任的劉鐵橋負責抓這項工作。劉鐵橋妻子的弟媳在老家鎮上衛生所當護士，得知這個消息，感到這是跳出小鎮的好機會，便帶著資料連夜趕到武漢。可見了面，劉鐵橋告訴她：“招聘的起點文憑是大專，你是中專，連參聘的資格都沒有。”
“這事不是你說了算嗎？你跟下面打個招呼就行了！”她說。
“這事誰說了都不算，招聘規則說了才算！”劉鐵橋解釋，“我是醫院領導，如果自己坐不正、行不端，看到歪風邪氣哪有管的底氣？”
有了自身硬的底氣，劉鐵橋和院長浦金輝抓醫德醫風、廉政建設一呼百應。醫院近年先后完成工程建設15萬平方米，採購藥品器械20多億元，沒有發現一起違規違紀問題。 （記者 溫慶生）
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