廣接地氣 真看真聽 虛心問症基層群眾
集團公司除專門成立教育實踐活動意見征集組征求意見外，還建立了黨組聯系點制度，實行每位黨組領導分別深入到研究院、工廠(研究所)、車間(研究室)黨支部三級聯系點的調研模式，全面覆蓋了集團公司直接管理的二級單位，覆蓋了承擔重大任務和重大產業化項目、業務發展面臨較大困難和問題的三級單位﹔以科技委專家、型號“兩總”等9類人員為代表的調研對象，涵蓋了從領導干部到一線職工、從技術骨干到經營管理人員、從青年代表到離退休干部等各層次人員。除了組織座談會、個別訪談、書面調查、網絡問卷等形式，許達哲還利用在發射場執行任務的機會，現場向所屬有關單位主要負責人征求意見。黨組成員還安排了一對一登門到航天老領導家中征求意見，多層次、大范圍的調研，確保了意見征集的廣泛性。
為看事實、聽真話，集團公司黨組要求，要真實准確、原汁原味地征求各個層面的意見，重點要聽取針對黨組、黨組成員和總部有關“四風”方面問題的意見。對於意見的內容，黨組提出，要重點關注“兩大”(好大喜功、大手大腳)、“三不”(不作為、不擔當、不進取)、“四話”(大話、空話、假話、套話)、“六子”(房子、車子、帽子、票子、圈子、面子)等問題。黨組還要求，領導干部要及時根據征集到的意見和建議，深挖深查自身存在的思想問題，首先要做好自查而不是忙於督查，要主動查找問題而不是被動等別人提問題，要用實際行動體現出查找問題的真心、解決問題的決心。針對問題，要從認識上找原因，把黨性修養正一正﹔要從標准上找原因，把黨員義務理一理﹔要從態度上找原因，把黨紀國法緊一緊。
黨組通過全方位、多渠道地征求意見，掌握第一手資料，為對照檢查打下了良好基礎。截至目前，集團公司召開不同層面人員座談會23次，發放網絡調查問卷500份，初步征求意見245條，為整改落實打下了堅實基礎。
勇於擔當 立行立改 整改效果看得見、摸得著
在教育實踐活動中，集團公司黨組明確了整改提高的目標，即實現三個成果：思想成果(認識深一步、意識好一籌、修養高一層)、實踐成果(解決一批職工群眾感受最直觀、反映最強烈的問題，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”)和制度成果(建章立制，建立長效機制)。要達到預期目標，不僅需要敢於正視問題的頭腦、直面問題的勇氣，還需要敢於改正問題的魄力。
“實事求是、勇於擔當”是許達哲經常提到的兩個詞。結合對問題的梳理和對集團公司未來發展的思考，在剛剛召開的戰略管理委員會會議上，集團公司本著既實事求是又奮發有為的原則，對未來發展目標及舉措進行了進一步完善和細化。
針對教育實踐活動期間征集到的意見和建議，集團公司黨組提出要做到“邊學邊改、邊查邊改、邊議邊改、邊整邊改”，不回避矛盾，有什麼問題就解決什麼問題，什麼問題突出就著重解決什麼問題，什麼問題緊迫就抓緊解決什麼問題。
許達哲主動提出取消了因工作調動新崗位按標准新配公務車的計劃，仍然使用舊的公務車。在與離退休干部座談時聽取到有關社區環境問題的反映后，許達哲會后立刻直奔現場，了解情況，落實責任，三天內就解決了這一長期未解決的問題。
針對基層提出的“文件多、報表多、會議多”等意見，集團公司優化了總部電子公文處理系統流程和公文處理各崗位的使用功能，完善了督查辦機制，提高了電子公文流轉效率，今年1月∼7月發文數量比去年同期降低了13.8%﹔採取合並相關會議、壓縮會議時間和採用視頻等形式大幅精簡壓縮會議，今年1月∼6月總部召開的各類會議同比去年同期減少了38.3%﹔會議費用也相應大幅下降。
針對管理費用控制方面的問題，集團公司進一步細化預算事項，許達哲提議並帶頭壓減黨組領導的業務招待費預算，在原預算基礎上下降37%。總部綜合業務費總額下降20%以上，其中，業務招待費下降30%，會議費下降20%﹔差旅費、出國費、辦公費預算實現零增長。今年1月∼6月，集團公司總部業務招待費相比去年同期降低了44%。
在加強總部用車管理方面，集團公司對總部17個部門開展了借用、佔用下屬單位車輛情況的清理排查，對借用、佔用車輛逐一進行登記、清理，進一步嚴格公務用車管理。
在規章制度修訂完善方面，集團公司針對與八項規定相關制度方面的問題，梳理了與八項規定有關的涉及會議管理、公文管理、經費管理、職務消費、外事管理、新聞報道和黨風廉政建設等七個方面的32個規章制度，通過符合性、執行情況和執行效果的檢查和分析，提出了修訂《集團公司九項會議管理規定》等10個制度，新制定《集團公司公務用車管理辦法》等7個制度的計劃安排。
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