借助上级督导
激活“原动力”
督导组全程参加、真督实导，严把开会“资格证”；旅党委自觉立高标准、下足功夫，每一步都抓得很扎实。
以从严施压促自我加压。总部督导检查组两次到旅里蹲点指导，每周通一次电话了解情况，每个步骤都提出具体要求。第二炮兵主要领导亲自到旅里手把手帮带，第二炮兵专门制定督导工作《对照表》和专题民主生活会《流程表》。在所属基地指导下，旅党委结合实际规范8个步骤、制定10项措施，还作出4条规定：查摆问题见人见事，不能虚化空泛；自我剖析触及灵魂，不能回避躲闪；开展批评直指不足，不能评功摆好；整改措施具体实在，不能大而化之。按照这些“硬杠杠”一步步挤水分、榨干货，每一环达不到要求不过关，每个人打不了“通关”不放行。
以及时提醒促深刻反省。总部督导检查组领导与常委逐个谈心，基地领导召集大家集体讲评，三堂会审、加温补火，又指出每名同志3条以上不足、班子21个问题。一班人3次进行专题剖析，讲工作的往“四风”上挖，讲表象的往根源上挖，讲客观的往主观上挖，像做CT、照X光那样对焦定位、见筋见骨。会上开展批评时，军委范副主席作了点评，肯定一班人敢说敢批，确实放开了，但有的没点到穴位、扣的帽子太大，强调要摆事实讲道理，让人心悦诚服。旅党委连夜召开常委会进行再动员再剖析，第二天大家发言和书记讲评更加有理有据、恰如其分，首长指出“效果很好、质量很高”。
以具体帮建促务实抓建。三级督导组把帮思想、带作风与指导工作、促进建设结合起来，一班人既查“总开关”问题，又找工作中的差距。按照第二炮兵党委提出的贯彻强军目标要在听党指挥上突出“忠诚度”、能打胜仗上突出“实战化”、作风优良上突出“执行力”的要求，旅党委用“我们能打仗吗？！我们能打胜仗吗？！”拷问警醒自己，在抓全面建设、练兵备战上出实招求实效。军委范副主席3月份到该旅调研时提出解决通信保障问题的要求后，上级联合工作组现场办公，该旅2个多月来组织18次专攻精练，使这个问题得到较好解决。一班人反思感到，部队建设的一些难题解决不好，关键是主观努力不够，只要真下功夫、下苦功夫，就能找到攻克短板弱项的管用招法。
班子改作风带出机关和部队新气象，官兵们形象描述了“七个变化”：听党指挥的思想根子扎得更深了，练兵打仗的热情干劲更足了，风清气正的内部环境更好了，团结和谐的官兵关系更亲了，党委机关服务基层更实了，班子自身形象威信更高了，党员干部自我要求更严了，部队上下充满虎虎生气、融融暖气、堂堂正气。
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