近年來，阿榮旗創新推行大引領工作機制，打破常規重組資源力量、轉變思路探索工作模式、有效放權推進上下聯動、統一步調聯系服務群眾，建立了自下而上的問題全面排查解決機制和自上而下的分級引領致富發展機制，形成了縱向三級互動力量疊加、橫向部門聯合能量放大、推動發展干部責任明確的“三農”工作新局面，有效解決了關系群眾切身利益問題和聯系服務群眾“最后一公裡”問題，得到了基層群眾的普遍歡迎。
變“過客”為“主人”，擔責任動真情方能有作為。全旗共派出旗、鄉、村三級引領工作隊335個、選派黨政機關和企事業單位1763名黨員干部作為引領員，形成了覆蓋全旗148個行政村、7.1萬農戶，縱向到底、橫向到邊的引領工作網絡，由旗四大班子領導為旗級引領隊隊長，部分旗直部門副科級以上領導干部為成員，每個旗級引領工作隊負責1個鄉鎮，每個引領員負責一個村，主要職責是定方向、明思路，謀項目、促發展，廣聯系、解難題﹔鄉鎮領導干部為鄉鎮引領隊隊長，鄉鎮機關干部、站所職工為成員，主要職責是幫助所引領的村抓班子、帶隊伍，聯群眾、調結構、謀發展，幫協調、解難題﹔鄉鎮引領隊包村干部為村級引領隊隊長，村“兩委”班子成員、小組長、黨員和村民代表為成員，主要職責是深入各屯各戶訪民情，釋民惑，解民難，化民怨，匯民智，助民富。三支服務隊伍進駐全旗各鄉鎮、村屯做引領，擔責任動真情地扎根於農村，變“過客”為“主人”，發放“民生聯絡卡”，公布自己的聯系方式，隨時收集和解決群眾反映的困難，老百姓們親切的稱呼他們“大兄弟”。
變“輸血”為“造血”，治窮根走富路才是硬道理。全旗各級引領隊立足鎮村資源稟賦，幫助引領鎮村制定三年發展規劃和年度工作計劃，為每個村至少謀劃4個產業，協調涉農部門有針對性地爭取項目，指導引領鎮村落實旗委政府“三農”工作任務，重點引導農民發展富民產業、推廣土地流轉、挖掘“五荒”資源、發展勞務經濟，實現多產業、多渠道增收。各級引領隊幫助村級組織健全各項規章制度，監督村級重大事務管理“532”工作法落實，規范村“兩委”工作運行，指導“黨員中心戶”工作開展，協助村級組織做好黨員發展和后備干部選拔工作，強力推動三類村整頓轉化。各級引領還隊積極推進“企業+農戶+基地”、“企業+合作社+農戶”等經營模式，廣大農民由原來的被動接受變成了主動參與者，成為了新農村建設的主體，促使富裕戶與貧困戶、先進村與后進村通過合作社緊密聯系起來，引領發展種植業、養殖業、農機和果藥四類農民專業合作社，培育了霍爾奇鎮開森中草藥種植、鬆塔溝寶豐蔬菜產銷、音河鄉富吉利民白瓜籽專業合作社等一批作用發揮好、示范帶動強的規范社和示范社，極大提高了農民市場組織化程度和農副產品市場競爭力。截至目前，全旗各引領隊共為各村謀劃實施項目797個，落實項目資金6.95億元，協調貸款2.92億元。
變“口號”為“口碑”，講真話辦實事才會得民心。全旗各級引領工作隊深入農村基層一線，牢固樹立宗旨意識，堅持以人為本，入村入戶走訪，開展調查摸底、問題排查、解決困難、幫助發展等工作，通過填寫民生台賬、撰寫民情日記，深入了解和掌握農民群眾的基本情況，從幫助解決一批群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，真正將群眾工作做成實事工程。各引領員大多都制定了具體的幫扶規劃，讓村民們清楚幫扶的內容和時限，接受村民監督。引領員們堅持從小處著眼，從群眾看得見、摸得著的實事入手，幫助群眾解決了交通出行、住房就醫、環境衛生、社會穩定等涉及群眾切身利益的民生問題，積極與相關部門對接，爭取了一大批危房改造、道路維修、新農村建設等民生項目，農民生產生活環境得到了明顯改善。選派干部沒有通過空洞的宣傳在群眾中留下一些響亮的口號，而是通過真抓實干轉變了作風，為當地的村民帶來了實際的利益，獲得了金杯銀杯都不能與之媲美的口碑。
（阿榮旗黨建雲平台供稿——郭春龍）
