某市召開一個專題調度會，有位局長被市長問得卡了殼。“不了解情況就不要參會，請讓熟悉情況的科長來”。市長解釋說，會議不一定非得部門“一把手”出席，隻要熟悉各方面情況、有助於工作落實的同志參加就行。
開會的目的是為了推動工作、解決問題。有些領導干部召集開會，對與會人的級別、職務非常注重，認為隻有“一把手”到會了，才表示重視。這種不論事情輕重緩急、一律要求“一把手”參會的做法，也是一種形式主義。
不可否認，有些會議內容重大、涉及面廣，確實需要“一把手”參加。但也有不少會議，專業性強，部門特點突出，“一把手”未必了解得那麼具體，回去也是當“二傳手”部署，效果恐怕不如具體負責的同志直接參會好。事實上，很多“一把手”也並不願成為“會中人”，只是擔心落下“不講政治”“不給面子”的印象，才疲於奔“會”。
中央大力提倡改進會風，其目的不僅在於精簡會議數量，更是提升會議質量。這種“請讓熟悉情況的同志來開會”的做法，有利於做好實際工作，值得點贊。
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《 人民日報 》（ 2014年11月24日 01 版）
