選聘監督人員，網格督查防死角。選聘來自不同行業、不同黨派的11名骨干力量作為干部監督員暨“四風”觀察員，深入全區各單位、村、社區，對區委干部選拔任用、黨員干部執行紀律作風情況等工作進行宣傳、監督和提議，營造了風清氣正的選人用人環境。
健全考核機制，日常管理防慵懶。堅持定期與不定期相結合、定性考核與定量考核相結合的原則，採取總結自評、個別談話、日常督查、專項考察、信訪核查、跟蹤考核、領導評價、隨機考核等方式進行日常考核。建立組織領導機構和部門聯席會議制度，統籌全區考核職能、統一考核標准、共享考核結果，定期分析考核檔案，促進干部隊伍作風轉變。
實行德的考評，選人用人防片面。在干部考察民主測評基礎上，加入干部“德”的正向測評和反向調查進行量化，直指宗旨觀念淡薄、作風漂浮、缺乏責任心、胸襟狹窄、品行不端、家風不正等負面現象。同時，函請擬提拔重用干部常住的社區、大院對其社會道德、家庭美德進行走訪調查並及時反饋結論，實現了“德”的考核指標由“軟”變“硬”，增強了干部“德”的考核可行性和針對性。
(雅安市雨城區黨建雲平台供稿)
