國資委黨委深入貫徹落實中央精神，周密部署，上下聯動，有力有序推進中央企業整改落實工作，教育實踐活動取得重要成果。截至2014年9月底，61家中央企業領導班子整改方案中，涉及整改項目3291項，已完成3023項，完成率91.86%﹔專項整治項目688項，已完成665項，完成率96.66%。一些長期性整改項目正在按計劃扎實推進。
上下聯動推動整改落實。國資委黨委堅持把解決問題貫穿第一批、第二批活動全過程，形成以上帶下、以下促上抓整改的局面。專門召開中央企業深化整改工作會議，推動中央企業教育實踐活動整改工作深入開展。國資委黨委巡回督導組在指導第二批教育實踐活動的同時，督促檢查第一批活動整改落實。領導小組企業辦公室派出4個專項檢查組，對中央企業教育實踐活動進行全面檢查和重點抽查，推動中央企業上下聯動抓好整改。中國建材秉持系統整改理念，將第一批活動整改落實后續工作與第二批活動有機銜接，結合第二批活動中反映出的新問題，充實完善集團“兩方案一計劃”。新興際華集團黨委組織開展“‘三嚴三實’反四風，‘強二進三’創一流”主題學習大討論，確保整改工作高標准高質量。中國黃金按照專項整治問題等4個類別，逐項列出整改措施，每月匯總1次整改落實情況，安排1次制度集中審查。
下大力氣抓好專項整治。各中央企業針對社會輿論、新聞媒體和公眾反映強烈的突出問題，集中攻堅推進專項整治。中國中鐵以清理整頓領導人員年薪外收入為抓手，集中整治領取非法收入不正之風，清退和處理了24個單位領導班子成員違規發放和領取年薪外收入9千多萬元。中國鐵建專門抽調1170多名人員，對全部36家二級公司4250個核算單位的業務招待費進行全面檢查，檢查范圍涉及業務招待費14.22萬筆、金額4.57億元，對檢查發現的問題，進行嚴肅處理，通報批評57人，黨紀政紀處分8人，移送司法機關1人，並對有關領導進行了誡勉談話。中國能建開展業務招待費等費用的專項整治，在2013年會議費、業務招待費和辦公費分別較同期減少4739萬元、1.2億元和4789萬元的基礎上，2014年上半年又分別同比下降30.4%、60.2%和1.99%。
深入一線轉變工作作風。指導推動各中央企業領導班子在深入基層、聯系基層、服務基層中，聽意見、找問題、改作風。華僑城集團制定了黨委定點聯系基層制度和集團、股份領導班子成員跨板塊聯系基層制度，構建領導干部定點聯系基層的長效機制，8位集團領導班子成員和股份公司3位副總裁分別確定2到3個聯系單位，每年深入一線基層單位調研不少於4次，每次時間不少於3天。冶金地質總局實施加強領導干部作風建設的實施意見，嚴格執行黨政一把手每個季度至少安排1天時間作為接待日、領導班子成員每人至少要聯系3名職工、領導班子成員每人每月至少安排兩次走訪基層普通職工等硬性規定。中國節能實施領導人員定點聯系基層工作制度，集團每位領導深入基層調研指導工作的時間累計均在2個月以上。建筑設計集團將領導干部聯系點的做法制度化，確定每位領導班子成員每年到聯系點調研時間不少於12天，每個月第一周的周五為一把手接待日。
統籌兼顧兩不誤兩促進。推動各中央企業將整改落實工作與企業“保增長、轉方式、調結構”中心任務結合起來，努力做到兩不誤、兩促進。召開中央企業教育實踐活動理論研討會，中國石化等8家企業負責同志圍繞“糾四風、保增長”主題，交流如何以教育實踐活動為抓手，轉變作風、推動發展，促進全年經營目標任務的完成。中國北車以提高發展質量和經濟效益為中心，關注企業經營模式、風險及資產質量，強化經濟責任審計，扎實開展企業內部控制評價，建立整改長效機制。中國煤炭科工圍繞“保增長、控風險”的中心任務，修訂投資管控相關制度，強化投資全過程管理，嚴格控制投資計劃，降低投資風險，規范投資決策。中交集團扎實推進整改落實工作，有效解決影響制約企業發展的瓶頸問題，生產經營實現了較快增長。今年以來，中央企業應對各種困難和挑戰，生產經營總體保持平穩運行。
