9月25日，一位正在打籃球的青工顧不得擦去臉上的汗水說：“公司給我們辦了件大好事！你看看，塑膠籃球場、健身器材……，打打球、玩玩雙杠，多美！”“食堂飯菜花樣多了！”……在場的職工說起解難事、辦好事個個甜蜜在心裡。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，當涂發電公司始終堅持查擺問題與立行立改相結合，以整改的實際成效，讓職工滿意﹔以促進生產經營的成果，讓組織放心，凝聚搶發電、增效益的正能量。
辦實事解難事，服務職工“最后一公裡”。在教育實踐活動中，職工提出沒有體育活動場地，業余生活困乏。該公司上下聯動，快速行動，開通綠色通道，確定地塊、落實施工方案，兩個多月時間，建成兩個塑膠標准籃球場地、羽毛球場地，安裝單杠、雙杠等十多個健身器材，方便了職工健身和娛樂，開展多種形式在深化“六好”舒心工程的基礎上，開展“健康銀行”等活動，成立了籃球、羽毛球、太極等14個協會，擁有會員273人，佔職工總人數的71.6%。按照“每月至少為職工辦兩件實事好事”的要求，切實為職工做實事、做好事、解難事，慰問職工500人次，共18.9萬元﹔職工傷病慰問11人次?送關愛金8千多元，職工互助保障受益?852人次，金額近5萬元。團員青年以“服務企業，服務青年”為宗旨，“紅閃電服務隊”經常性開展志願服務，上半年，“紅閃電”志願服務24人次、獻血5400毫升、植樹300余棵。
黨員干部轉作風，“群”眾說了算。一是分別建立“生產指揮群”“新聞寫作”等QQ群，24小時在線，運行值長實時發布生產現場出現的異常情況，涉及專業、部門負責人上班時間30分鐘、休班時間60分鐘回復採取的措施、處理結果，並發布相關圖片資料驗証。黨員干部是否經常到現場解決實際問題，執行力如何，上群留言一看就明白。每天發布相關信息100多條，共享相關技術資料10多份。二是征集“套話（實話）”，轉作風從說“話”始。為鼓勵黨員干部講實話、說實情，杜絕工作中的套話、不管用的話，提倡開短會、講短話，提高會議效率，開展了“我最反感（喜歡）的套話（實話）”征集評選活動。共征集的套話171條、實話99條，並評出十大套話和實話，並提煉出“領導人員十大套話”，引導干部職工轉作風從說“話”開始，規范用語，杜絕虛話、套話、敷衍話，營造務實的氛圍。三是“三零”提升調研效果。去年初，該公司確立了“煤耗300克、一個300天、盈利3億元”的生產經營目標，公司黨委認真分析查找管理方面存在的短板，經過認真調研，給全體中層干部出了30個調研課題.課題涵蓋煤炭管理、盈利能力、異常分析、優化運行等方面，開展以“提升管理，我先行﹔提升效益，我添力。”為主題的“三零”提升計劃，以增強干部效益意識、多講“我該怎麼干”，少講“你該怎麼做”，要求干部不但學會如何“花錢”，更要學會“掙錢”，向管理效益。收到調研論文28篇，匯編成文集。
兩降兩增，以制度管事管人出成效。對職工提的、自己找的、上級點的、互相幫的、集體議的所有問題，立查立改，統一登記造冊，限定辦理時間、制定責任部門、公示辦理情況，制作“教育實踐活動立行立改進度表”，對整改進展情況進行跟蹤督辦和通報。對職工提出精簡會議、優化辦公環境等意見和建議，經過調研核實，結合工作實際，相繼制定、修訂了《公司防護用品發放管理辦法》《公司會議管理辦法》《公司異常管理考核辦法》《公司車輛、工作餐和辦公用品領用定額標准》《公司公務接待管理辦法》等規章制度，力促作風建設常態化、長效化。累計注冊55條，辦結38條，正在辦理的17條，辦結率達到70%﹔修訂完善制度29項。取得了初步效果，以2013年上半年與2014年上半年數據比較，突出體現在“兩降兩增”上，“兩降”就是人均公務用車費、業務招待費大幅下降，人均公務用車費用下降了23%、業務招待費下降59%﹔“兩增”就是職工培訓費用增加了55%、困難職工幫扶增加了39%。也就是說把三公經費省下來，而用於職工培訓和困難幫助服務職工等民生上提上去。
“品牌”系列化，黨建工作增活力。該公司努力把黨建工作做出亮點，形成“品牌”。目前已經初步形成黨建品牌系列，共有“四大品牌”：黨建工作有“紅色動車”、工會工作有“健康銀行”、紀檢監察工作有廉潔風險分析會、團委有“青春升壓站”，形成了工作鏈、亮點串，做到謀劃有系統、有主題、有目標﹔實施有特色、有亮點、有成效的目標。去年5月，馬鞍山市委組織部、黨員電教中心和市電視台聯合制作“奔馳的‘紅色黨建動車’”的專題片，在馬鞍山電視台黃金時間“黨員生活”欄目連續播出兩次。黨建“紅色動車”已成為系統內外曉有名氣的黨建品牌。
兩個穩定，凝聚企業發展的合力。該公司始終把維護班子團結和整個隊伍穩定作為自己的不二的責任，放在心裡、扛在肩上、擺在重要日程上。不論是企業連續虧損，還是盈利，職工隊伍始終保持穩定、沒有發生干部違紀違法案件、沒有發生負面事件，和諧穩定成為我們的廣大員工的共識。也正是和諧穩定的局面，才有精力、有合力完成生產經營任務。也正是這個基礎，才得到促進企業發展的最大公約數。一是繼續保持良好的經營態勢。1-8月份公司安全生產保持平穩，盈利勢頭良好。共完成發電量46億千瓦時，實現利潤2億元，負債率首次降到80%以下。1號機組首次被評為2013年度全國火力發電機組可靠性評價“600MW級A級機組”，即金牌機組。二是力爭多發電。跟蹤電量計劃﹔開展區域對標﹔確保“兩個細則”考核獲得獎勵﹔主動參與電量交易﹔配合上級單位大唐安徽省發電有限公司代發電量。三是再降煤標單。強化“全燃料成本”意識，降低標單﹔精細管理，逼近原煤真熱值。拓展省外煤採購渠道，控制高價省內煤的採購，已形成水運煤為主，鐵路煤補充的供應格局。優化配煤摻燒方案，沿江區域對標管理，加強煤源、長運、短倒、入廠入爐、採樣、制樣等各環節管理，增加零成本收益。
