廣西壯族自治區北海市、奇瑞汽車股份有限公司在第二批教育實踐活動中，緊密結合自身實際，突出實踐特色，把開展活動、轉變作風與推動科學發展有機結合起來，實現了抓活動與抓發展兩不誤、兩促進。
廣西北海市突出實踐特色抓活動轉作風促發展
以“三個一線”為實踐平台，落實服務群眾、促進發展各項舉措。把項目建設一線、化解矛盾一線、維護穩定一線作為開展活動的實踐平台，著力轉作風、促發展。全市在“三個一線”共征求到意見建議9562條，涉及干部作風方面突出問題3634條，已整改問題2125個，解決項目建設存在問題1682個，化解各類矛盾糾紛4312起，為群眾辦實事好事6129件。選派1200多名干部到重點工程、園區建設、信訪維穩一線推進工作，選派近700名新農村建設指導員、39名貧困村黨組織第一書記幫助指導基層工作，選派1000多名干部推進“美麗廣西•清潔鄉村”活動。全市2.7萬多名機關企事業單位在職黨員到社區報到並志願認領服務，800多名處級領導干部普遍建立基層一線聯系點。及時掌握干部在履行崗位職責、完成急難險重任務、應對重大突發事件中的現實表現情況，今年以來，從“三個一線”提拔處級干部17名，有效激發了廣大干部干事創業激情。
突出整治“六大頑症”，推動黨員干部轉變作風、促進發展。針對庸懶散拖、推諉扯皮、麻木冷漠、坐而論道、好人主義、投機鑽營等“六大頑症”，在全市推廣“八辦”服務，即“符合條件立即辦、材料不全幫著辦、外來投資優先辦、重大事項聯合辦、多頭管理協調辦、上報審批協助辦、群眾有難上門辦、跟蹤服務主動辦”，實行網上審批、並聯審批，縮短審批時間達60%。上半年，市政務服務中心共辦結各類事項54638件，平均日結率71.62%，當月辦結率97.78%，辦結量比上年同期增長61.47%，群眾滿意率達98%。採取定人員、定職責、定時間、定進度的“四定”辦法，落實領導干部聯系推進重大項目責任制，積極幫助投資者解決項目推進中遇到的審批、用地、征地搬遷等瓶頸問題。開展機關作風專項整治行動，重點整治重要崗位和窗口服務行業辦事人員存在的庸懶散拖、“中梗阻”等問題。市委對7個部門單位在全市進行通報批評，對2名處級干部進行誡勉談話，查處“四風”案件18起，處分黨員干部18人，查處7名“走讀”鄉鎮干部。
教育實踐活動有力地促進了北海市經濟發展，上半年地區生產總值增長16.1%、財政收入增長18.4%、規模以上工業總產值增長37.3%、增加值增長25.8%，4項指標增速在廣西地級市中排首位，呈現出速度快、質量好、結構優、后勁足的良好態勢。
奇瑞汽車公司以作風建設新成效促轉型提績效穩增長
實實在在查問題。通過召開座談會、個別談心、走訪調研等形式，面對面聽取職工意見建議。依托公司內網開辟“員工心聲”論壇，背對背收集意見。班子成員每天至少與1名客戶通電話，分管領導深入聯系大區市場聽取客戶意見，掌握汽車市場和公司產品的“大數據”。公司領導走進車間現場辦公，及時處理生產中遇到的問題，努力從改革發展的不足中查找問題。活動開展以來，共收集到黨員干部“四風”、員工職業發展空間、產品質量、售后服務、技術升級等方面的問題4370條。
立行立改轉作風。針對查擺梳理出的問題，公司黨委堅持邊查邊改、立行立改。嚴格按照中央八項規定精神和省、市委要求，對領導干部提出明確要求，抽調專人進行監督檢查，對督查發現的問題及時曝光，對公車私用等現象累計曝光6起，涉及5人次，並處罰了相關責任人及其責任領導。制定《干部“一崗雙責”考評辦法》，對128名干部履責情況打分，並將考評結果與干部的年度考評、收入挂鉤。大力推進以“五嚴九不准”為主要內容的“陽光工程”建設，確保黨員干部不搞特權不謀私利。把提高員工滿意度作為活動重要目標，組織開展 “普惠工程”、“企業文化升級”等活動，廣泛宣傳優秀員工的先進事跡，對全體職工加薪，實現企業與員工同呼吸、共命運。
狠抓落實促轉型。針對產品質量問題，設立“品質持續提升”小組，提出解決方案，督導品質提升。3月份瑞虎5的訂單超過9000輛，為嚴格確保產品質量，隻生產了6500輛。實施正向研發戰略，構建“智雲娛樂行車系統、智效動力總成系統、智衡整車精益標准”核心技術平台，累計獲得授權專利6416項，成為我國擁有自主知識產權最多的汽車企業。艾瑞澤7、E3等第二代產品已在公司的產品結構中得到提升，開始實現主營產品盈利。實施全價值鏈的管理變革，有效利用資源，提升專業化能力，形成戰略運營管理、質量管理、產品管理、採購管理、生產管理、營銷管理等9大管理體系，有效支撐公司全面轉型。
奇瑞汽車股份有限公司把教育實踐活動轉化為打造汽車工業民族品牌的強大動力，轉化為推進企業戰略轉型的實際成果。在今年自主品牌市場份額逐月下降的大環境下，單月銷量連續3個月實現增長。
