射陽縣城市管理局黨的群眾路線教育實踐活動整改落實、建章立制環節狠抓機關作風建設，緊緊圍繞中央八項規定，堅持“四制並舉”，構建起作風建設的長效機制。
“三查三改”落實上級制度。一是黨員干部自我排查，認真對照中央八項規定和《黨政機關厲行節約反對浪費的條例》，查擺自身存在問題，做到“即知即改”﹔二是設立專門科室負責督查，根據《城管系統六項禁令》的規定，強化日常監督和管理，做到“有過必究、有錯必改”﹔三是局黨委不定期抽查，按照中央和省、市、縣委關於作風建設文件精神，不定時對各科室和各單位檢查，發現問題及時進行提醒談話，理出共性問題，督促落實整改。
“查漏補缺”健全原有制度。設立了群眾路線教育實踐活動辦公室，安排專人專職回看以前作風建設的相關規定，對不符合要求的條款及時修改。根據城市管理的實際需要，重點對執法和服務方面的內容進行細化分解，確保形成一套規范有序、嚴謹慎密的制度，保障公正、規范、陽光執法，落實便民、高效、優質服務，實行從“管理型”部門向“服務性”部門轉變。
“求真務實”制定長效制度。按照中央和省、市、縣委關於作風建設的有關部署要求，劃“紅線”，挂“紅燈”，建立起關於文風會風、公款吃喝、公車管理使用、規費收取及管理使用、行政審批、公共資源交易市場秩序、日常考核考勤管理、理論學習、調查研究、人事管理等方面的制度，規范黨員干部行為，解決產生不良作風的深層次問題，把思想教育的“軟約束”同制度規范的“硬約束”有機地結合起來。同時，深入推進公開機制，廣泛聽取民意，科學制定管理問責機制，將作風建設的考核與黨風廉政建設責任制考核、領導干部述職述廉、公務員年度考評結合起來，制定了一整套科學、量化、操作性強的作風建設考核機制。
“明權確責”強化執行機制。堅持與時俱進的原則，摒棄過去一直採用的“大統一”管理模式，細化崗位職責內容，量化崗位職責目標，積極探索出領導干部網格化的新型管理模式。即將縣城區劃分成為單元網格，落實“一把手”負總責，其他班子成員分別負責一個網格單元的科學封閉的管理機制，領導班子既是分工單位和部門各項制度執行的總牽頭人、督查人，又是網絡內綜合管理機制執行的總負責人和監督人。通過這樣，建立起一種以“網格”為依托，整合了全局和社區資源，全面掌握網格內的各項信息，形成了“城區有網、網中有格、格中定人、人負其責”的良好局面，真正確保了制度的執行力和約束力。
（射陽縣黨建雲平台供稿 楊蕊潔）
