合肥市包河區針對當前少數黨員干部庸懶散等“機關病”問題，建立單位和個人“勤政檔案”制度，以“勤”考“績”、以“勤”問“效”，營造干部既干淨又干事的創業氛圍。
實行“一人一檔”模式，建立干部績效“身份証”。建立全區干部勤政檔案系統，將其作為干部身份標識之一，做到動態管理、定期更新、檔隨人走，在區內實現“終身制”。分單位和個人兩類勤政檔案，前者重點記錄年度目標任務和重點工作完成情況，處理轄區重大、復雜、突發性事件情況，開展具有開拓性、創新性工作情況，獎懲情況，廉政及效能情況﹔后者除記錄干部重點工作、專項工作、特色工作、教育培訓、效能建設、所獲獎勵以及參加社會公益活動等情況，還記錄“反向業績”，即請假、未按時完成的工作、工作中帶來的不利影響以及受處分情況等。
堅持“分級分類”管理，打造勤政廉政“數據庫”。一是全員覆蓋，分級負責。全區51個部門、單位以及2300多名在職在編（含同崗同酬）人員全部納入建檔范圍﹔區管領導班子及班子成員、其他科級干部以及各單位中層正副職由區委組織部負責，其余干部由所在單位負責。二是領導帶頭，傳遞壓力。各單位“一把手”，對本單位建檔內容真實性負有“第一責任”。三是分類評價，量質並重。單位按照社會事業組、經濟發展組、黨群組、街鎮村居組4類，個人按照區管正職、班子成員及其他科級干部、普通干部3類，實行分類對比。四是勤廉結合，多元考核。勤政和廉政“兩檔合用”，按領導考評、同級互評、群眾評議加權合成得分並排名。
突出“實績實效”原則，樹立考核獎懲“方向標”。一是與年度目標管理相結合。將勤政檔案納入年度目標管理考核范疇，與年度評獎評優直接挂鉤，實現年度全過程目標考核。二是與編制動態管理相結合。按照機構編制“控制總量、盤活存量、優化結構、動態調整”要求，以勤政檔案考量各單位實際任務、工作實績和日常表現，動態調整其領導職數和編制總數，促進人員編制向任務重、矛盾多的部門單位和基層一線傾斜。三是與干部提拔任用相結合。結合《安徽省調整不適宜擔任現職領導干部暫行辦法》等相關規定，區委規定今后醞釀研究干部時，將“勤政檔案”作為干部選拔任用的重要參考，作為評優評先、培養教育、績效獎懲的主要依據。
