規定動作做到位，自選動作有特色。紅豆集團在3月份開展群眾路線教育實踐活動中，把教育實踐活動創新地與集團挖潛月活動結合起來，提高了廣大干部員工的創新積極性，取得顯著成效。3月份集團共收到合理化建議11543條，比去年多出了近4000條，可實施4204條，也創歷史新高，新增各項考核97項，完善考核472項。據初步統計，僅獲獎的84條合理化建議將為集團增收節支近4700萬元。
在群眾路線教育實踐活動中，紅豆集團黨委嚴格按照中央、省市區委相關要求，在教育實踐活動中進一步發揮務實創新、敢為人先的傳統，從集團黨委和企業的工作實際出發，統籌安排，科學謀劃，把開展教育實踐活動與企業的生產經營管理結合起來，與“千億紅豆、美麗紅豆、幸福行當”創建結合起來，努力做到規定動作做到位、自選動作有特色，做到“服務員工成長走在前、服務企業發展走在前、服務社會和諧走在前”，用實際行動落實了劉雲山同志對紅豆的提出的“要在群眾路線教育活動走在前”的指示精神。
今年3月，紅豆集團是第十次挖潛月。通過連續九年的挖潛，紅豆不僅挖出了企業效益，從長遠看，還挖出了企業競爭力，在近幾年，全球經濟持續不景氣的大環境下，很多企業步履維艱，甚至倒閉，紅豆一直保持了平穩快速發展，可以說，堅持挖潛增效活動“功不可沒”。那麼如何讓今年的挖潛活動更加有成效，紅豆集團黨委決定把挖潛月活動，特別是挖潛月的三大工作之一——開展合理化建議活動，和集團的群眾路線教育實踐活動結合起來。經過廣泛的發動和動員，激發了廣大黨員干部、職工群眾的創新熱情，3月份集團共收到合理化建議11543條，比去年多出了近4000條，可實施4204條，也創了歷史新高。
“每一條合理化建議都凝結著員工的智慧和心血，要認真對待每一條合理化建議，把它真正轉化為企業發展的動力。”紅豆集團黨委書記、總裁周海江如是說。對於所有的合理化建議，由集團企管條線匯總，並根據建議的內容分到集團各個部門、二級公司、工廠，先由他們評定是否可行，這一輪沒被採納的合理化建議，還要進行新一輪的篩選，即交由公司、集團范圍內的反復討論，來最終確定是否能夠實施。在優秀合理化建議評選過程規范、嚴格，做到公平、公正、公開，集團總裁周海江、集團總部各個部長組成評審團先后進行三次投票選舉，最終84條優秀合理化建議脫穎而出。
在獲獎的合理化建議中，記者看到一二等獎的合理化建議，普遍能夠為集團增效超過幾十萬元。像國際公司設計研發中心提出一個項目的樁基優化獲得了一等獎，該建議為公司節約資金330萬元。二等獎獲得者通用公司全鋼一廠設備科陳剛，他的建議是，輪胎胎面架的改善，即將轉角式結構改為直線導軌式胎面架，該結構結構簡單，精度高，使用方便，而且避免原來的轉角式結構長時間使用后出現的晃動、精度低的弊端。 該建議為企業節約資金36萬元。
挖潛活動貴在全員參與，而各條線上涌現出的先進個人帶動了整個挖潛月活動的開展。像通用全鋼二廠密煉車間主任萬美林，通過備樣區分管理，減少廢棄產生、節約成本﹔建立工藝更改記錄，使工藝變更及時反饋，減少因工藝變更后未及時通知而產生的質量問題﹔合理排產，避峰用電，進行升栓與排膠的改善，提高生產效率約6.7%，耗電每天減少3163度。 進出口公司車間負責人余江，在挖潛月中圍繞“強考核，降成本，集建議”，從生產、管理、運營各個環節入手，把挖潛工作落到實處。他的做法為通過上衣車間新開設一條生產流水線，盤活資產近40萬元，提高設備利用率10%，全年可增產西服4萬件，產值增加近200萬元﹔車間銷售額與去年同期比增加1187.64萬元﹔車間重新規劃排布裁剪車間，減少了搬運，等待浪費，提高生產效率15%。
另外挖潛月活動中，集團各公司在投資成本、採購成本、供應成本、生產成本等方面都有較明顯的下降，取得了預期的效果。據悉，紅豆集團的群眾路線教育實踐活動還將進一步結合企業實際工作推進，4月底5月初，將與黨建質量標准的自查內審相結合﹔ 6月上旬，教育實踐活動將與制定黨建質量標准復審后的整改措施相結合。
