中國大唐集團公司認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，全面落實中央有關要求，把教育實踐活動作為轉變工作作風、凝聚職工力量、解決突出問題、推動科學發展的寶貴機遇，狠抓整改落實，推動企業中心工作再上新台階。
健全制度機制，確保整改落實到位。在第一批活動總體評價和領導班子總體評價滿意率“兩個100%”的基礎上，集團公司圍繞落實“兩方案一計劃”和21項專項整治任務並推動領導班子成員落實整改措施，建立並嚴格執行周報告制度、台賬制度、銷號制度、動態跟蹤制度、情況通報制度和職工群眾評價制度，實現閉環管理，為整改工作提供基本規范和制度約束。系統各單位將整改項目匯總分類、列出清單、建立台賬﹔明確整改措施、完成時限、牽頭單位和責任主體，每周上報整改進展情況﹔對已經完成的項目實行動態銷號管理，做到一改一銷、不改不銷﹔教育實踐活動辦公室和督導檢查組統籌協調，做好督查督辦，確保監督管控到位﹔採取會議、《簡報》、展板等多種形式，及時、定期通報整改工作進展情況﹔整改方案讓職工知曉、過程讓職工參與、進程讓職工監督、效果讓職工評判，確保整改工作取得實效。截至7月底，集團公司總部“兩方案一計劃”177項整改任務已完成160項，集團公司領導班子成員197項整改措施已完成169項﹔集團公司29個分子公司本部和直屬企業“兩方案一計劃”總計2365項整改任務已完成1941項。集團公司第二批活動單位整改任務和專項整治工作正按照進度計劃穩步推進。
辦好民生實事，激發職工創造活力。圍繞解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題和職工群眾面臨的最困難、最操心、最憂慮的實際問題，在充分征集民意、進行嚴密論証的基礎上扎實推進6項民生工程項目建設，並將其納入企業年度任務目標考核，通過職工代表專項巡視加強群眾監督。同時，完善職工收入增長、多通道發展、困難職工幫扶等機制，建立職工訴求減壓中心，改善職工作業條件，優化職工后勤服務保障，讓職工看到希望、得到實惠、感到滿意。教育實踐活動開展以來，共征集到關系職工切身利益的問題548個，已解決330個，其中涉及工作條件改善問題58個、職工勞保和安全生產問題42個、職工技能培養問題50個、改善職工生活條件問題100個、職工心理健康問題18個、文體活動開展和設施完善問題47個、完善各類民生制度問題15個，剩余的218個問題將在年底前全部解決。
破除制約瓶頸，助力企業長遠發展。圍繞影響和制約企業發展的重點難點，著力解決經營決策不科學、盲目鋪攤子上項目，考慮長遠發展不深入、急功近利，重速度重規模、輕質量輕效益，體制機制不順暢、效率效益低下，內部管理不規范、造成重大損失，大手大腳、鋪張浪費甚至揮霍奢侈等問題。通過不斷加強對宏觀形勢的跟蹤分析，增強預見性和科學性，及時調整戰略規劃及發展策略﹔加快結構調整，明確提升質量效益的主攻方向，大力發展水電、風電等清潔能源﹔完善管理體制、運行機制，重點推進增強管控能力和效率、降低管理成本、加快資產重組整合、創新經營模式等17項專項改革﹔加強各項經濟活動的法律審核把關，規范對資金使用的管理和監督，不斷推動集團公司做強做優。上半年，集團公司總部共清理評比表彰項目66項，招待費、差旅費、辦公費同比分別下降57.9%、24.8%、35.2%。打通跨層級、跨崗位、跨部門干部交流通道，建立干部能進能出、職務能上能下、待遇能升能降的用人機制，總部機關23名同志交流到基層，基層31名同志充實到總部機關，77名處級干部進行輪崗交流，通過優化管理提升企業效能。
強化責任擔當，彰顯央企良好形象。全面履行經濟責任，今年上半年，集團公司主要技術經濟指標均創歷史最好水平，重點效益指標增速全部接近或超過20%，利潤總額、淨利潤、歸屬母公司淨利潤均創歷史同期最好水平，整體經營形勢步入良性循環軌道。堅決落實政治責任，全力做好承擔首都政治任務、南京青奧會、迎峰度夏、迎峰度冬等特殊時期的保電工作，建立健全保電方案以及應對惡劣天氣的發電方案，開展事故演習，提高處理事故能力。認真履行社會責任，通過加快結構調整、節能減排、加強服務等方式，深入推進生態文明建設，加大節能環保治理力度，做好設備改造、“三廢”治理和供熱服務。系統火電機組100%安裝脫硫設施和高效除塵設施，82%安裝脫硝設施，污染物全部達標排放，能耗指標持續下降，提前完成“十二五”二氧化硫減排任務，脫硝改造工程完成率、脫硫旁路封堵率均居同行業之首。系統47家服務窗口單位先后在12個省市區通過開展“入戶進企”大走訪等系列活動，及時解決用戶供熱、供汽過程中遇到的問題，營造了和諧的供需關系。
