黨的群眾路線教育實踐活動動員部署大會在採油一廠召開，主要任務就是聚焦作風建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。會后，杏南作業區通過“請進門”建言、“敞開門”納言、“走下去”聽言，邀員工“問政”、邀干部“問計”的“三言二問”務實舉措，以好的作風組織開展教育實踐活動，真正做到思想上受教育、受洗禮，行動上有變化、見成效。
第一部分：具體的做法
一言：“請進門”建言。我們採取把員工“請進門”的工作方式，貼近員工心窩，傾聽員工心聲，對員工講現在、講長遠，激勵員工在各自的崗位上干出一番成績。同時，我們還堅持用“請進門”的方式“多跟員工交友——拉家常、多跟員工交流——談心事、多想員工所想——送關愛、多鼓勵員工提建議——講民主”。活動開展以來，我們從不同崗位共“請進門”建言的員工有50多人，得到了：提升數字化軟件操控能力、增加冬季輸油設備、油井管線二次深埋降壓等合理化建議18條，從最基本的一個“請”字當中，我們真正了解到了各崗位的真實情況，感知到了工作的利弊得失。
二言：“敞開門”納言。誠懇的態度是我們“敞開門”納言的根本。活動開展以來，我們通過平易近人、平易待人的工作作風，引導員工“找上門”來說心裡話，廣納各方良言，取信於員工，用心於員工，鼓勵員工有問題找組織，有困難找組織，幫助員工解決了：宿舍取暖、治理生活區環境衛生、架設信息網絡等實際問題26項，使信任成為聯系員工的紐帶，使“敞開門”納言方式成為幫助員工解決問題的橋梁。
三言：“走下去”聽言。活動中，我們還深入到工作崗位的最前沿，做到了：多觀察少發言，多啟發少批評，多幫助少走秀。注重管理者切身“走下去”現場體會，進井場蹲點、進班站蹲點，帶著問題下去，帶著答案回來。在近一個月的活動開展中，各級管理者行程萬公裡，深入班站350余次，腳步遍布生產崗位一線，每到一處便迅速召開員工座談會，深入了解崗位工作的真情實況，對員工反映的兩大類57個問題，能解決的當場給予答復42個，不能當場解決的問題記錄在案，帶到作業區領導班子會議上討論解決，逐一挂牌銷號、逐一挂牌落實反饋結果。“走下去”聽言，每到一處員工們都高興地說：“這樣解決實際問題來得快、辦的實，我們的干勁更足了！”
一問：邀員工“問政”。作業區整體工作好不好，員工最有發言權。活動期間，我們廣邀各路“才俊”，虛心向員工“問政”：“您最想對管理者說的話是什麼？”、“您對作業區發展有何建議？”、“您當前最迫切需要解決的困難是什麼？”……，多層次、全方位的“問政”舉措，把員工的心思集中在了“想干事”上，把能力體現在了“會干事”上，把目標落實在了“干成事”上。
二問：邀干部“問計”。活動過程中，我們還時常關注“多聽聽干部怎麼說，多問問干部怎麼看，多請教干部怎麼做？”。充分發揮“智囊團”的作用，認真“解剖麻雀”，深入把握規律，形成務實管用、切實可行的思路和技術舉措9項，力求掌握平時聽不到、看不到、想不到的新情況，真正抓住員工崗位工作的“憂”、員工放心不下的“難”、困擾油井產量的“結”，圍繞突出問題，共商對策，對症施治，力所能及地幫助生產矛盾集中、地層情況復雜的中心站提升管理和技術能力，把工作做到了員工急盼處和心坎上。
第二部分：取得的效果
一分部署，九分落實。杏南作業區在黨的群眾路線教育實踐活動務實清風勁吹之下，全員作風轉變讓人耳目一新：
效果一：平易近人的多了，目空一切的少了。“作業區這位管理者平易近人、那位管理者沒有架子……，我們就願意跟他說知心話”——這是私下常能聽到的員工議論其所接觸的管理干部的大白話，如今的這些大白話道出的卻是杏南作業區一派新氣象，各級管理者扑下身子、扎實苦干的勞動場面比比皆是：杏七轉中心站夜間氣壓低，技術干部金小壯一鑽研就是十幾個小時﹔杏六轉中心站站門口地勢低雨季易積水，支部書記寇永峰帶領3名黨員干部頂著炎炎烈日，挖管溝、架管線，一氣呵成。
效果二：埋頭苦干的多了，紙上談兵的少了。“帶著鏟車修復雨后受損道路、帶著黨員干部抗洪搶險沖在第一線、帶著青年突擊隊保路拉油……”，一樁樁、一件件，這些真實的場景再現在眼前：作業區調控中心主任范大峰兩天兩夜沒合眼，硬是帶著鏟車修復了5條30公裡通往拉油井場的道路，保証了雨季作業區產量不降﹔杏八增中心站主任李兆飛，為保証從主干道通往杏八增的道路不被洪水沖毀，帶著5名黨員干部雨天堅守在道路上10多個小時，通過改水道、外泄洪渠、鋪防雨布等辦法力保了道路暢通無阻。
效果三：務實勤勉的多了，懈怠享受的少了。“早上天不亮就起床巡線，7：30不到就組織中心站開班前會……”，這是杏七轉中心站的員工在滔滔不絕的講他們的主任封小兵的一幕。如今，這樣一大批“事不過夜、案無積卷”務實勤勉的管理者，正在基層通過主動“找事做”的工作態度詮釋著教育實踐活動的內涵。
