針對農村群眾逢趕場日集中到鄉鎮辦事的傳統習慣，宣漢縣堅持服務跟著群眾“走”，根據全年一般有108個趕場天設立“108群眾工作站”，實行鄉村干部在鄉鎮便民服務中心集中辦公制度，實現了鄉村辦公一站式、服務群眾一條龍，深受群眾歡迎。
一場一集中：服務一體化。堅持“哪裡有群眾需要，服務就延伸到哪裡”，推行“一場一集中”鄉村干部集中辦公制度，全縣各鄉鎮依托便民服務中心設立“108群眾工作站”，為轄區每個村（社區）設置服務窗口，逢趕場日，每村（社區）分別派一名干部帶上公章，到服務中心輪流坐班，集中為本村（社區）群眾提供政策咨詢、民事辦理、信訪接待、糾紛調解等定點服務，形成了鄉村兩級一條龍便民服務。同時，推行民事代辦制，分村建立民事台賬，對辦結事項進行登記，對群眾需到縣級部門審批的事項，每半月派專人到縣級部門集中代辦。不少群眾感嘆道：“以前辦事鄉上村上來回跑，現在趕場到‘108群眾工作站’就辦好了。”
一天一小結：實現服務陽光化。注重過程監督，實行“一天一小結”制度，逢集中辦公日，鄉鎮領導班子成員輪流到“108群眾工作站”帶班，全程監督鄉村干部集中辦公情況，協調解決疑難和跨村辦理事項，並在集中辦公結束后組織召開小結會議，根據服務中存在的問題和群眾的意見建議，對當日工作情況進行匯總梳理，對存在問題責令整改。同時，逗硬考勤，每缺席一次扣村辦公經費100元，累計三次全鄉（鎮）范圍內通報批評﹔群眾每投訴一次扣村級目標考核1分，累計三次取消支部年度評優資格，黨組織書記誡勉談話，從而以監管無縫化實現了服務陽光化。
一件一評價：實現服務標准化。堅持“平時與年終相結合，組織與群眾相結合”原則，實行“一件一評價”制度，每為群眾辦一件事情，就請群眾作一次評價，分類設置非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個標准，群眾根據干部服務態度、質量、效率進行綜合評價。同時，採取“六四”標准化考核辦法，分別制定量化評分表，按照帶班領導平時測評打分60%和鄉鎮干部年終測評打分40%的權重測算為組織考評成績，佔總評分的40%﹔按照群眾日常評價折分60%和年底群眾院壩測評評分40%的權重測算為群眾考評成績，佔總評分的60%，結合群眾投訴扣分情況，綜合評定集中辦公得分確定等次，以此作為村級年終目標考核、支部評星晉級、干部評先選優的重要依據，有效促進村干部履職盡責、服務盡心。在村（社區）黨組織換屆中，12名原任村（社區）干部因群眾測評滿意度較低被取消候選人提名資格，364名服務效果好、群眾認可度高的村（社區）黨組織書記得以成功連任。
