溫室能夠透光、保溫，在不適宜植物生長的季節，為植物提供生育期，增加產量，是用來精心栽培植物的設施。年輕干部的成長如同植物生長一樣，是可以精心栽培，加快成長的。
我們提倡讓年輕干部多“墩墩苗”，多到基層一線和艱苦崗位去，經歷一些難事、急事、大事、復雜的事，目的是讓年輕干部在實踐鍛煉中經受考驗，更好地樹立群眾觀點，知曉國情民情，增長智慧才干。這並不意味著，組織簡單地為給年輕干部安排“墩苗”，壓擔子，派任務就夠了，組織培養年輕干部的責任，在於七分烈日考驗，更在於三分溫室關懷。
一是為選用年輕干部打造“玻璃房”。不患寡而患不“公”，年輕干部從最初的公務員考錄到后期的選拔任用，從開始嶄露頭角到漸漸脫穎而出、獨當一面，始終需要一個公平的環境，要在陽光透明的“玻璃房”裡競爭，才能讓贏的人清清白白，輸的人清清楚楚。不僅注重結果的公平，更要前移關口，著眼機會上的公平，要創新機制、創建平台讓更多年輕干部享有均等的成長鍛煉的機會。要樹立鮮明的用人導向，發現和培養“獅子型”和“老黃牛”式的干部，讓不為者“下”，讓有為者“上”，堅決杜絕照顧式提拔、安慰式提拔、平衡式提拔。
二是為年輕干部屏蔽四風之害的侵蝕。四風之害如同肌體“毒瘤”，必須從小從早進行診治，解決“腠理之疾”,免得病入膏肓。古語有雲，上有所為，下必效之，上有所好，下必甚焉。年輕干部的作風養成，最容易受到部門作風和領導作風的影響。領導雷厲風行，下屬“馬上就辦”﹔領導慵懶散拖，下屬則“馬上就忘”。要使年輕干部不染上“四風病”，領導干部必須率先垂范掃除四風，正人先正己，要求別人做的自己帶頭做到，要求別人不做的自己帶頭不做，用好的作風培養作風好的干部，這既是方法更是責任。
三是為年輕干部補足精神之“鈣”。信念堅定是好干部的第一位要求。現在一些年輕干部難以自覺抵御各種誘惑，不能理性看待名利得失，遇到難題不敢動真碰硬,把為官不易常常挂嘴邊，把為官不為悄悄放心上……這是信仰缺失、信念動搖，精神缺“鈣”的表現。要把共產主義理想和中國特色社會主義信念當作年輕干部的最佳“營養液”，時常“噴洒”，定期“灌溉”，補充“鈣質”，引導年輕干部學習弘揚黨的優良傳統和優良作風，在嚴格的黨內生活和火熱的一線實踐中錘煉黨性、砥礪情操，做到不比條件比勁頭，不比享樂比實干，不比待遇比成績，真正把精力貫注在想干事上，把才華運用到會干事上，把能力體現在干成事上。
好干部是教育培養出來的，習近平總書記曾說，我們國家培養一個領導干部比培養一個飛行員的花費要多得多，而更多的還是我們傾注的精神和精力。培養選拔優秀年輕干部亦當如此，隻有各級黨委傾注心血，精心栽培，才能讓年輕干部長得快，長得高，長得正。
