黨旗生輝歌聲耀，風勁揚帆正當時。在第二批教育實踐活動進入整改落實環節的關鍵時刻，2014年5月12日，中國電力投資集團公司（以下簡稱集團公司）以電視電話會議形式召開黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”專題推進會，全系統4924人在主會場和214個分會場參加會議。一場查漏補缺，除垢去病，深化整改的戰役在集團公司系統全面打響。從5月上旬到8月上旬，集團公司“回頭看”活動高質量、高標准推進，取得了一系列豐碩成果，有力推動第二批教育實踐活動向縱深發展。
明確目標作部署
集團公司黨組嚴格按照中央要求，緊密結合自身實際，對開展“回頭看”作出全面安排部署，明確提出“四查看、四強化”的總體要求。“四查看”，即查看認識是否到位﹔查看責任是否落實﹔查看問題是否聚焦﹔查看群眾是否滿意﹔“四強化”，即強化學習教育﹔強化整改落實﹔強化組織領導﹔強化兩促進。“回頭看”推進會后，集團公司黨組立即召開第六次督導組全體會議，明確要求各派出督導組進一步審查各單位“兩方案一計劃”，指導各單位把查擺出的新問題、聽到的新意見，及時體現到整改落實和建章立制工作中，確保教育實踐活動取得實效。5月16日，專門組織召開集團公司教育實踐活動“回頭看”工作座談會，召集13家二級單位交流“回頭看”工作情況，分析存在的問題，要求各單位領導班子帶頭找差距，對個人和班子存在的問題進行一次大盤點、大清查。會上，進一步強調要建立整改落實台賬，實行銷號式管理，強化對整改落實的過程管理，建立深化整改工作結果反饋和定期通報制度，構建督查考核機制。
與此同時，集團公司教育實踐活動辦公室專門下發《關於開展黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”的通知》和《關於抓好教育實踐活動整改落實工作的通知》，對為什麼開展“回頭看”，怎麼開展“回頭看”，如何檢驗“回頭看”成效等作出進一步安排部署。
學深研透提認識
集團公司黨組把深化學習教育、加強理論武裝作為“回頭看”的首要任務，黨組示范，層層部署，注重實效，在集團公司系統重啟一輪深化學習的活動。
為抓好學習，集團公司教育實踐活動辦公室專門下發《關於總部各部門黨支部教育實踐活動“回頭看”學習安排的通知》和《關於在黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”過程中加強學習教育的通知》，對總部各部門和系統各單位“回頭看”過程中加強學習教育作出安排，對深化學習習近平總書記系列重要講話精神提出具體要求。集團公司黨組中心組帶頭學習，總部各部門黨支部制訂集中學習計劃開展專題學習。各二、三級單位黨委（黨組）中心組在自學的基礎上，分別舉行了不少於1天的專題學習研討。
所屬蒙東能源組織開展了以“密切聯系職工群眾，推動‘保盈利、爭發展’目標實現”為主題的學習討論活動，進一步提高思想認識和行動自覺。所屬上海電力積極組織兩級領導班子開展集中學習討論，每位班子成員聯系分管工作交流學習心得，進一步堅定了理想信念，提高了思想認識。所屬成套公司以黨支部為單位，組織全體黨員干部深入學習集團公司下發的6篇必學資料，並圍繞“如何立足崗位，持續加強作風建設”開展交流討論。所屬江西核電拓寬學習內容，組織黨員干部認真學習王岐山同志與部分中央國家機關和中央企業、國有金融機構負責同志座談時的重要講話精神等內容。
兩個多月來，一次次深刻的思想洗禮凝聚起加快轉變作風的強烈共識，凝聚起推動企業改革發展的強大動力。
深挖細查找問題
集團公司黨組在“回頭看”過程中始終堅持問題導向，強化問題意識，在找准查實“四風”問題上下功夫，全面推進教育實踐活動見實效、見成效。
集團公司總部各部門嚴格對照“三嚴三實”要求和集團公司黨組“四查看”具體內容進行深入剖析，通過“自己找”、“集體議”、“群眾提”等方式，全面查找個人和組織在思想認識、黨性修養、精神境界、能力素質、整改落實等方面存在的差距和問題，進一步明確努力方向和改進措施。
所屬各二三級單位及時查漏補缺、補課回爐，以“回頭看”推動“向前走”。所屬黃河公司系統22家基層單位共召開座談會43次，與基層干部群眾個別談話381人次，集中整治職工群眾反映的諸如學習不深刻、整改落實不扎實等問題73個。共查擺出問題245個，提出整改措施637條，有46個新提出的問題被納入“兩方案一計劃”之中。所屬新疆能源化工及時幫助基層單位在“回頭看”中查找新問題，並對“回頭看”過程中收集到的意見進行逐條剖析，進一步查擺出“一張藍圖繪到底”、“下基層調研隻重形式和次數”、“開展工作不摸實情”、“安排工作不結合實際和群眾意願”等11個問題。所屬東北公司專門組織召開教育實踐活動“回頭看”專題學習討論會，主要找出個別領導干部在活動推進過程中存在“闖關”、“鬆口氣”思想，對個人整改方案落實不積極主動、存在僥幸心理，不同程度存在不敢擔當、精氣神不足等問題。
集團公司系統各級領導班子與職工群眾面對面，察實情，接地氣，切切實實找出了不少存在的問題。開展“回頭看”以來，集團公司所屬各二三級單位共查擺出問題1670個，職工群眾新反映問題1126個，有針對性地提出進一步整改措施2130條，有675個問題納入“兩方案一計劃”中，廣大干部職工切實感受到了集團系統上下轉變作風、密切聯系群眾的誠意和決心。
從嚴務實強督導
一分部署，九分落實。集團公司派出督導組把“回頭看”工作作為活動重點，堅持“嚴”字當頭，始終盯緊盯實。在集團公司第六次督導組全體會議后，各督導組迅速行動，深入督導單位，約談“一把手”，審核“回頭看”工作計劃，參加專題學習研討會，並深入部分三級單位進行督導檢查。同時，指導各單位及時建立整改台賬，實行銷號式管理，對推進不快、落實不力的單位，提出批評，加大督導力度。
上有所行，下有所仿。各二級單位派出督導組主動作為，堅持基本環節不能少、規定動作不走樣、標准要求不降低、遵循原則不變通，扎實有序推進“回頭看”工作。所屬國際礦業派出督導組以“兩方案一計劃”為綱，逐一對照、逐項檢查，對山西鋁業“‘三多’問題整改不到位”、眉山鋁業“管理部室協同配合欠主動”等24項問題進行督促整改，下發修改建議20余條。所屬重慶分公司（中電遠達）各派出督導組組織召開了3場由所屬基層單位一把手參加的研討會，圍繞活動進展情況、“兩方案一計劃”整改情況和“回頭看”推進情況進行深度研討交流。所屬寧夏能源鋁業各派出督導組繼續“唱黑臉”、“當包公”，對於立行立改和限期整改未完成的，嚴格要求，嚴肅批評，並印發整改通知單。
有力地督導，嚴格的把關，扎實推進了集團公司教育實踐活動深入開展，贏得了系統廣大職工群眾的支持和擁護。
突出為民抓整改
集團公司黨組始終把整改落實作為“回頭看”的重中之重，突出為職工群眾解決實際問題這一關鍵，以“釘釘子”精神推動整改工作落到實處、取得實效。
在“回頭看”過程中，集團公司總部對“兩方案一計劃”落實情況進行全面盤點，著力解決職工群眾的實際困難和問題，用實際行動亮諾於民、立信於民。期間，建立了研究和解決群眾問題制度，完善了特重病救助、送溫暖等服務困難職工機制。尤其是針對河南丹河電廠職工機組關停而導致的生活困難問題，及時撥付專項資金，使315戶困難家庭受益。
集團公司所屬各二三級單位結合“回頭看”，深化整改落實，切實兌現對職工群眾的承諾。所屬江西公司有效解決了運行食堂伙食差、候班樓環境惡劣、通勤車輛年久失修等20余個問題。所屬黃河公司解決了基層單位提出的少數民族職工吃飯不便，辦公及生活設施陳舊、勞保用品定額不足、冬季房屋暖氣不熱等27個生產生活問題。所屬華北分公司針對職工提出的每次輪休回家，路途遠、時間花費長的問題，及時把倒班方式由10天一輪換調整為15天一輪換，為職工休假、探親延長了時間，提供了便利。所屬蒙東能源通遼發電總廠堅持從小事做起，幫助職工妥善解決了廠家屬區通信設備及線路老化、上下班通勤車輛少且線路不便利等15個問題。所屬金元集團林華煤礦積極改造職工宿舍，安裝瓦斯余熱供暖設施和職工廚房，改造公用衛生間，改造職工澡堂等，切實為職工群眾辦了10余件實事、好事。此外，河北公司、吉電股份、國際礦業、雲南國際、五凌電力等多家企業還通過上門服務、定點服務、開設便民市場等措施，開展便民服務活動，為職工群眾解決了看病難、子女上學難等40余個問題。
“回頭看”有力推進了集團公司系統“四風”問題的解決，截止到7月底，集團公司系統各二三級單位整改落實完成率普遍達到60%以上，制約企業改革發展等一系列作風問題得到有效解決。
教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線永遠沒有休止符。通過深入開展“回頭看”，集團公司系統上下踐行群眾路線的決心更加堅定，集團公司4萬1千多名黨員正以轉變作風的實際行動，不斷激發和凝聚推動企業改革發展的正能量，帶領廣大職工群眾朝著全面推進“三步走”戰略、建設國際一流能源集團戰略目標奮勇前行。
(中電投集團 劉毅)
