習近平總書記指出，加強和改進作風建設是保持黨同人民群眾血肉聯系的有效途徑，要以作風建設新成效匯聚推動改革發展的正能量。華能集團黨組認真貫徹中央精神，准確把握教育實踐活動的主題和總要求，堅持聚焦“四風”，解決突出問題，以作風建設的新成效推動保增長、創一流，公司可持續發展能力不斷提升，創建世界一流企業邁出堅實步伐。2013年，完成合並營業收入2933億元，同比增長4.8%。今年上半年，實現合並營業收入1413億元，同比增長4%。
一、堅定三個自信，夯實保增長、創一流的思想基礎
公司黨組認識到，履行好央企“三大責任”，實現保增長、創一流目標，必須貫徹黨的群眾路線，筑牢思想根基，堅定建設中國特色社會主義、搞好國有企業、建設“三色公司”的高度自信。
（一）堅定建設中國特色社會主義的高度自信。中國特色社會主義是黨和國家全部工作的重要指針。在發展中國特色社會主義的道路上，國有企業必須積極作為、勇於擔當。活動中，公司上下進一步提高思想認識，努力解決世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，加深了對中國特色社會主義的認識和理解，進一步堅定了道路自信、理論自信、制度自信，為保增長、創一流指明方向。
（二）堅定搞好國有企業的高度自信。國有企業是國民經濟的重要支柱，是黨執政的重要物質基礎，是小康社會建設的重要力量。作為發電行業的排頭兵，華能的發展實踐充分証明，國有企業是可以搞好的，而且一定能搞好。在活動中，公司進一步樹立科學的發展觀和正確的業績觀，堅持問題導向和目標導向，解決制約健康發展的突出問題，堅定了搞好企業的決心和信心，增強了保增長、創一流的底氣和定力。
（三）堅定建設“三色公司”的高度自信。建設“為中國特色社會主義服務的紅色公司﹔注重科技、保護環境的綠色公司﹔與時俱進、學習創新、面向世界的藍色公司”是華能的企業使命。在活動中，公司黨組將“三色文化”作為踐行社會主義核心價值觀的重要載體，著力轉變各級領導班子和黨員干部的作風，密切黨群干群關系，為保增長、創一流匯聚起強大的正能量。
二、發揚認真精神，激發保增長、創一流的生機活力
講認真是我們黨的根本工作態度。搞好活動，必須貫徹認真精神，有效反對“四風”，打造一流作風，激發保增長、創一流的生機活力。
（一）發揚認真精神，突出做到“真嚴實細准效”。“真”，就是真學、真懂、真信、真用，解決好“總開關”問題。“嚴”，就是嚴字當頭，堅持嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴守的標准、嚴明的紀律抓活動。“實”，就是深入實際，掌握實情，解決發展難題和職工實際問題。“細”，就是以黨章、焦裕祿精神和“三嚴三實”為鏡，“正衣冠”、細對照、找差距。“准”，就是聚焦“四風”不跑偏，查擺問題不回避，開展批評不避重就輕。“效”，就是在加強作風建設、推進工作上求實效、見長效。在活動中，公司組織五個檢查組，對貫徹落實中央八項規定和公司改進作風30條要求情況進行“拉網式”檢查﹔組成八個督導組，由剛退出公司領導班子的同志和總助、總師擔任組長，嚴督實導活動開展。公司上下形成了認真轉作風、全力保增長的良好局面。
（二）發揚認真精神，堅持領導干部帶頭示范。領導干部是活動的組織者、推動者，更是參與者、實踐者，必須把自己擺進去，率先垂范。公司領導班子成員堅持先學一步，帶頭參加學習討論﹔帶頭“接地氣”，深入120余家基層企業，召開座談會150余次，個別訪談500余人﹔帶頭深挖“四風”問題，查擺班子和個人存在的突出問題，認真整改落實﹔帶頭落實國資委“保5爭6努力實現8”的保增長工作要求，調整確立了“兩確保、兩力爭”的新目標，並制定六項工作措施，把保增長落到實處。
（三）發揚認真精神，著力抓好整改落實。整改落實是推動作風轉變的關鍵。公司積極回應職工群眾意見建議，著力解決“管理不嚴、文多會多、鋪張浪費”等突出問題。截至目前，第一批活動整改已完成超過99%，第二批活動整改完成31%。著力解決“盈利能力不強、資產負債率偏高”等突出問題，在強化管理、資本運營、爭取政策上下功夫，今年上半年公司電廠虧損面同比下降8個百分點，資產負債率降至近年最低水平，為保增長、創一流夯實了基礎。
三、深化活動成果，構筑保增長、創一流的長效機制
公司黨組認識到，進一步深化活動成果，必須把作風建設融入企業改革發展和生產經營中心工作，長久抓、見長效，推進“五化一共同”，努力構筑保增長、創一流的常態化機制。
（一）推動安全常態化。安全生產是不可逾越的紅線，是保增長、創一流的前提和基礎。公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的理念，堅持三個“絕不能過高估計”，建立健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產責任體系，構建安全常態化機制，實現安全管理、要求、目標、措施和安全水平的常態化。
（二）推動發展綠色低碳化。綠色低碳發展是能源發展的大趨勢，是以電為核心的能源企業保增長、創一流的必然選擇。公司管理層進一步樹立正確的業績觀，堅決摒棄“保規模老大”的思想，著力在提高發展質量和效益上下功夫，以綠色低碳為方向，大力發展水電、風電、光伏等可再生能源，大力發展清潔高效煤電，加強綜合利用，努力做到發展綠色低碳化。截至今年6月底，公司低碳清潔能源裝機已超過3600萬千瓦，佔總裝機的比重超過25%。煤電機組能效達世界先進水平，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效等保持國內行業領先水平。
（三）推動經營集約化。集約化經營是現代企業提高效率與效益的重要舉措，是保增長、創一流的客觀要求。公司堅持以提高發展質量和效益為中心，科學合理配置人、財、物、技術、管理等要素和資源，在燃料供應、物資採購、資金調度等方面開展集約化經營，增強企業盈利能力。2013年以來，公司EVA（經濟附加值）進一步改善，經營效益顯著提升。
（四）推動管理精細化。精細化管理是防范系統性風險的重要手段，是保增長、創一流的重要支撐。公司瞄准一流水平，按照“精”的標准，運用“細”的方法，推動管理精細化。不斷完善三級管理體系，深化企業改革，完善“以預算為龍頭、對標為主線、責任制為載體、績效與薪酬挂鉤”的績效管理機制，健全預算管理體系和內部控制體系。今年，公司被國資委評為中央企業管理提升活動先進單位。
（五）推動黨的建設科學化。黨的建設是國有企業的獨特政治優勢，是保增長、創一流的重要保障。公司圍繞生產經營中心任務，加強和改進企業黨的建設。強化領導干部理論武裝，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神。推進學習型、服務型、創新型黨組織建設。深入開展黨員示范行動，動員廣大黨員為安全生產做承諾，為節能減排諫真言，為降本增效獻良策。把貫徹八項規定作為“硬任務”“硬指標”“硬措施”，納入黨建工作目標、績效考核指標和干部評價標准，實行“一票否決”制度。深入落實黨組（黨委）抓黨風廉政建設的主體責任。運用風險管理理論和經驗，推進懲治和預防腐敗體系建設工作。
（六）推動職工與企業共同成長。職工是促進企業發展的基石，是保增長、創一流的動力源泉。必須堅持以人為本，推動職工與企業共同成長。公司深入實施人才強企戰略，開展高級技能人才、高級技術人才選拔工作，暢通了職工成長成才通道。開展微電影競賽、尋找“最美華能人”等活動。籌建“華能大講堂”和“華能大家網”，搭建干部職工溝通分享、學習成長的服務平台。制定《領導干部直接聯系服務群眾實施意見》，建立困難職工幫扶制度，開發了為職工理財服務的“成長寶”平台，構建起了更好服務職工的常態化機制。
《 人民日報 》（ 2014年08月05日 08 版）
