新風扑面暖人心，光耀高原黨旗紅。
黃河公司作為中央第13巡回督導組聯系點單位，始終堅持從嚴務實，始終堅持高標准、高質量，以“踏石留印、抓鐵有痕”的工作態度，以“釘釘子”精神扎實推進整改落實，切實解決了一批職工群眾反映強烈的突出問題，完善了一批制度機制，廣大職工群眾得到了更多的實惠。
學習教育貫穿始終
黃河公司始終把學習教育貫穿整改落實全過程。之所以如此進行頂層設計，是基於這樣的認識：隻有把中央精神學習好領會透，查擺問題才能有的放矢，整改落實才會積極自覺。
個人自學、集中學習、專題研討，確保學習時間，豐富學習內容，注重學習實效……
黃河公司每位領導干部都進行了脫產學習，公司不定期的召開“堅持黨的群眾路線，切實改進工作作風”為主題的學習研討會。截止5月下旬，兩級領導班子組織集中學習92次，舉辦輔導講座44次，觀看專題片32次，領導干部撰寫學習心得體會230篇，而且學習仍在繼續。
“以前總是拿著鏡子照別人，這次好好照了照自己，真是出了一身冷汗”。公司有的中層領導干部如此感慨。
沉下心來踏實學。5月22日至23日，黃河公司黨組進行教育實踐活動“回頭看”專題學習討論會，專門就“弘揚焦裕祿精神”進行了深入學習和討論，從信念深處感受焦裕祿在漫天風雪中為群眾送救濟糧款的公仆情懷﹔在靈魂深處思考焦裕祿“一輛自行車和一雙鐵腳板”走訪調研的求實作風﹔向思想深處領悟焦裕祿迎難而上帶領干部群眾治“三害”的奮斗精神﹔往境界深處體悟焦裕祿從不利用手中權力為自己和子女、親屬謀取任何好處的道德情操。
“焦裕祿精神是我們的一面鏡子。我們要以焦裕祿精神為鏡子照一照、為尺子量一量、為標杆齊一齊，深入思考為什麼現在條件好了有的干部與群眾在一起的時間卻少了？為什麼現在取得了巨大成就卻依然要發揚艱苦奮斗精神？照出思想的差距、認識的不足、觀念的問題、作風的毛病，我們才能明確改進的方向。”參加討論的領導班子成員說。
學風連著作風，認識在反躬自省中深化，共識在交流討論中達成，行動的自覺立足於磐石，黃河公司教育實踐活動從起步到整改落實都步履穩健。
聚焦“四風”除詬病
不管走多遠，都不能忘了為什麼而出發。
在整改過程中，黃河公司聚焦“四風”頑疾，下重手，出實招，讓職工群眾切切實實感受到了變化。
形式主義得到有效整治。黃河公司大力規范會議，沒有橫幅，沒有席卡，沒有虛套，會議發言也要求脫稿，而且直奔主題。減少了不必要的慶典、開工、竣工活動，領導干部出席活動大幅減少，公務接待愈加簡化。“現在，會越開越少、越開越短、越來越有效率。公司層面的會少了，基層開會的數量也就自然降下來了，比往年輕鬆了許多。”半年多來，黃河公司基層干部體會明顯。
官僚主義得到積極遏制。重點建立強化綜合業績考核、本部“三多”問題治理等15項制度規定，“大機關病”問題的治理，基層單位同志到機關辦事明顯提速，機關干部的服務更加周到，到機關辦事也更加便捷。同時公司還根據實際，構建更加切實可行的管理模式，比如，隴電分公司針對員工提出的加快新能源電站集中管理和完善班組機構的合理化建議，及時成立新能源電站運維中心，構建了新能源電站運維中心總體負責、各新能源電站站長負責制的管理模式。
享樂主義得到大力治理。重點建立完善領導干部聯系基層服務群眾等10項規定，會員卡清退工作做到了“零持有、零報告”，嚴查各單位超標公車、超標辦公用房，公車私用的情況。
奢靡之風嚴格杜絕。重點建立完善“三公”經費等10項制度規定，從機關到各單位普遍壓縮“三公”經費，公司系統業務招待費、差旅費、出國（境）考察費同比分別降低21.48%、2.89%、19.19%，這些壓減下來的費用，普遍投在了企業發展和惠及廣大職工群眾的民生領域。
雷厲風行顯決心，真查真改求實效。黃河公司在整改落實環節著力轉作風、辦實事，既解決了群眾反映的突出問題，也解決了不少制約企業長遠發展的深層次問題、瓶頸性問題。
服務職工出實招
教育實踐活動必須以促進發展、服務員工為出發點和落腳點。
黃河公司系統各單位聚焦群眾反映強烈的問題，拿出實際行動，強力推進，一件件積極解決……
培訓服務中心為1名71歲的退休老職工補辦高級教師補貼，先后派員5次前往海南州政府協調，行程1000多公裡，使拖延了8年的問題得以解決。
龍羊峽發電分公司針對高寒電站員工業余生活枯燥等問題，利用現有設施，積極改善員工活動場所，設立“員工讀書屋”﹔改造原“職工活動中心”，更新維修活動設施﹔完善分公司“愛國主義教育展廳”、職工食堂等硬件設施﹔改善了運動場，增加活動設施設備﹔並定期舉辦豐富多彩的文體活動，還解決了員工宿舍上網問題。
中型水電公司為項目部員工宿舍配置洗衣機18台，花費資金24102元，並針對項目部少數民族職工吃飯不方便，吃飯問題無法根本解決的問題，以每人每月220元的補貼發放至個人。
寧電分公司針對冬季房屋暖氣不熱的“老大難”問題，擠出有限資金，對鍋爐進行了大修，完成了三棟家屬樓曖氣改造工程﹔投入資金3.4萬元，拓寬修整了六一路人行道路，並按照古鎮建設風格修砌了護牆、安裝了路燈，對電站保衛值班室進行了粉刷、更換了門窗，為部分家屬樓加裝了圍欄，將電站融入青銅古鎮建設，得到了站區群眾的認可。
問題一個個得到解決，職工群眾的贊許之聲越來越多。不少員工感慨，機關人員下基層工作更常見了，我們到機關辦事更方便了，黨的好傳統、好作風又回來了。
深挖細找“回頭看”
整改落實既是一場“攻堅戰”，更是一場“持久戰”，要堅持不懈“向前走”，也需要聚焦問題“回頭看”。
在集團公司召開“回頭看”推進會后，黃河公司積極部署，牢牢把握集團公司“四查看四強化”的總體要求，堅持上下聯動，深入查擺問題和不足，及時查漏補缺、補課回爐，以“回頭看”推動“向前走”。
5月22日，黃河公司組織召開教育實踐活動整改落實推進會，並相繼下發了《關於開展黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”的通知》和《關於印發黃河公司教育實踐活動“回頭看”工作計劃的通知》，對“回頭看”工作進行安排部署，並明確了“補課”的形式和內容，以及應達到的標准和要求。
在“回頭看”過程中，黃河公司領導班子成員親自挂帥，參與各派出督導組工作，直接與所督導單位的一把手聯系，了解聽取組織和參加“回頭看”情況，面對面進行指導。同時，對各督導單位“回頭看”工作計劃嚴格把關，對“回頭看”開展情況和整改落實情況實施全程跟蹤，對活動中發現的突出問題及時約談所督導單位一把手促進解決，形成了一把手抓抓一把手的良好格局，推進“回頭看”取得實實在在的成效。
開展“回頭看”以來，黃河公司所屬22家基層單位共召開座談會43次，與基層干部群眾個別談話381人次，集中整治職工群眾反映的諸如學習不深刻、整改落實不扎實等問題73個。共查擺出問題245個，提出整改措施637條，有46個新提出的問題被納入“兩方案一計劃”之中。
建章立制促整改
“確保形成的制度行得通、指導力強、能長期管用”，習近平總書記提出的這一明確要求，是一鼓作氣抓好教育實踐活動收尾工作的剛性任務，也是教育實踐活動成果能不能落地、成效能不能持久的關鍵一環。
黃河公司著眼長遠，制定下發了《關於制定黃河公司黨的群眾路線教育實踐活動“兩方案一計劃”整改任務書的通知》，提出“主要領導親自抓、班子成員分工抓、責任部門牽頭抓、關聯部門共同抓”的工作要求，明確整改任務和責任，進一步強化整改意識。在制定全面整改方案基礎上，對現行的規章制度進行認真梳理，制定了《黨風廉政建設責任制管理規定》、《機關文明辦公管理辦法》、《會議及公文管理制度》、《黨群工作例會制度》等17部新建制度﹔修訂完善了《關於落實“三重一大”決策制度的規定》、《黨委理論中心組學習制度》、《黨員領導干部聯系點和調查研究制度》”等12部制度。
“令在必信，法在必行”。在加強制度建設的同時，黃河公司進一步加大制度執行和監督檢查力度，對執行中央八項規定和公司各項規章制度情況進行全面督查、專項檢查、經常性督查，對違反制度和紀律的行為“零容忍”。維護了制度權威，強化了剛性約束，黨員干部不碰紅線、不越底線的意識進一步增強。
作為中央第十三巡回督導組在集團公司第二批教育實踐活動中的聯系點單位，黃河公司將借教育實踐活動之東風，以作風建設的新成效匯聚起促進黃河公司發展、實現集團公司“三步走”戰略的強大正能量。（唐婧 黨紅 安娜）
