廣東唯美陶瓷有限公司成立於1988年，是國內最具影響力的建筑陶瓷制造商和銷售商之一。自2008年成立黨委以來，充分發揮政治核心和政治引領作用，為企業帶來巨大的政治和經濟效益。公司黨委被譽為企業的脊梁和風骨，2011年榮獲全國先進基層黨組織和全國“雙強百佳”黨組織稱號。第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，公司黨委迅速成立了以黨委書記、董事長黃建平為組長的領導小組，以黨委專職副書記、紀委書記何繼業為主任的教育實踐活動辦公室和四個督導組，以黨內“四風”整治推動企業風氣轉變，為公司的長遠發展奠定了堅實的思想和價值觀基礎。
一、深化認識，全員參與
唯美公司黨委清醒地看到企業做大做強之后容易忘了自己的出身，容易忘了國情、民情、企情，容易滋生驕奢之風，脫離群眾。為此，他們更加深刻地感受到黨的優良傳統和作風是一種寶貴精神財富，到什麼時候都不過時，放在哪裡都管用。在教育實踐活動中，響亮提出 “我是黨員/干部我帶頭，我的崗位請放心”的口號，防止和克服“可搞可不搞”、“與己無關”的模糊認識。一是層層部署全參與。公司黨委、下屬兩個產區黨委和34個黨支部全部按要求制定了教育實踐活動實施方案，層層召開動員會進行部署，確保不留死角。在發動全體黨員參加教育實踐活動基礎上，又把活動延伸到了中層以上非黨員管理人員。二是專題培訓明方向。唯美群眾路線教育實踐活動專題培訓會，黨委書記、董事長黃建平親自主持、親自授課，結合公司的實際和特點，明確了“四個為主”的原則，即以調動積極性為主，以領導和黨員活動為主，以進一步密切干群關系為主，以批評和自我批評為主，強調把教育實踐活動作為正本清源的重要舉措，作為企業精神重塑和盡好社會責任的必要途徑。三是深化學習強動力。公司黨委不僅將市印發的教育實踐活動學習材料及時送達每個黨員人手一本，而且結合企業實際自行編訂活動學習資料，內容涵蓋了活動精神、作風建設、社會主義價值觀、傳統文化等，並專門採購了200套《反腐倡廉、治本之道》讀本，下發到各支部。通過學習，使企業黨組織和黨員切實增強發揮好自身作用的責任感使命感，使公司上下普遍樹立起深刻的憂患意識，引導帶動大家重新找回並繼續保持發揚創業初始時的那種艱苦奮斗、榮辱與共的和諧氛圍和強大精神動力。
二、集體承諾，自省自查
唯美公司黨委將主管級以上共七百余名干部列為教育實踐活動的主體，開展“我是黨員/干部我帶頭，我的崗位請放心”的作風承諾。一是集體宣誓。對照“四風”在公司反映出來的十大問題，根據崗位實際針對性地提出了主管以上領導和黨員轉變作風誓詞：“為努力實踐群眾路線，本人鄭重承諾：深入基層調研，堅持求真務實﹔勇於開拓進取，敢於擔當責任﹔關心服務員工，打造高效團隊﹔堅持艱苦奮斗，厲行勤儉節約﹔堅持廉潔自律，自覺遵紀守法。”二是集體檢查。對照改進作風要求，結合開展的三項費用改革的實際，在改革意識、文化認同、工作作風、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向，第一階段主管級以上干部和黨員自主挖掘“四風”現象管理問題點共計120余條，並在專題組織生活會上作了深刻的自我批評，同時全覆蓋開展群眾評議黨員和干部，收集了中層評議高層問卷和意見136份，員工評議中層干部問卷和意見1300余份，為下一步開展專題民主生活會和整改奠定了基礎。三是集體承諾。公司黨委組織760余名主管級以上干部和黨員對照檢查的問題點開展了個人承諾，提出改進思路和目標並挂牌，同時簽訂《黨員和干部反“四風”承諾書》、《黨員和干部安全生產帶頭承諾書》，為促使各黨支部聯系群眾工作規范化、制度化，出台了《唯美公司黨委支部書記、委員聯系群眾制度》，將聯系群眾列入支部書記考核內容。
三、關注焦點，解決問題
四風的危害，對企業影響極大，唯美公司一手抓宣傳教育，一手抓整頓落實，把企業的民心工作、干部隊伍的監督工作和群眾路線教育實踐活動相結合，著力解決企業員工的根本需求。一是集中力量解決群眾反映最突出問題。在開展群眾路線教育實踐活動過程中，群眾反映食堂的飯菜質量差，督導組深入調研了清遠分公司食堂運營情況，發現食堂主管通過做假賬的方式，虛報膳食費用，減少食材採購量，謀取巨額私利過百萬元。食堂主管報100斤豬肉的賬，實際隻買了10斤肉，員工的伙食水平未能得到提升，嚴重侵害了群眾利益，經過詳細的調查了解，目前該食堂主管及會計已移送公安機關處理。近期督導組又對東莞產區食堂食材情況進行突擊檢查，發現驗收人員責任心不強，採購食材不達標也按正常收貨，督導組及時對飯堂採購秩序進行了整頓。二是集中力量打通聯系群眾最后一公裡問題。近年來，唯美公司在改善員工福利方面的投入逐年增加，但“四風”問題的存在導致了了企業各項福利政策的執行不到位、不徹底，員工對企業的福利政策還不是非常滿意，公司黨委牽頭，整合了工會、各職能部門、分廠健全福利政策落實督查機制和負責人問責制，完善員工生活、工作、辦事流程，制訂“員工生活百問答”方便員工，開展黨團志願者服務隊服務員工活動，公司黨委還組織各分廠黨支部對自己產區內部的黨員、員工進行走訪，慰問了生活困難的黨員和群眾22名，重點幫扶3名特別困難的黨員，黨委撥付慰問金53000元，真正解決員工實際困難。三是集中力量解決因作風問題導致的生產經營活動中的實際問題。通過邊查邊改的方式，對企業內部的工作作風問題進行整頓。今年3月起，公司黨委對於企業的原料採購環節進行調研，在調研的過程中，發現原料驗收環節出現問題，標准定一套，實際是另一套，個別干部甚至出現以謀私利為目的的價值取向，公司黨委、紀委，發現一起，查處一起，完善企業管理制度，維護企業正常生產經營秩序。同時針對群眾反映的奢靡之風問題，部分干部出入高檔消費場所，喝酒唱歌，甚至打架斗毆，公司黨委對這些干部及時進行誡勉談話，有些干部經過整頓后變化明顯，成為企業技術創新的骨干人員，對有些情節嚴重的，屢教不改的干部予以開除處理。
四、作風轉變，成效凸顯
黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，通過開展群眾感受為主的“群眾路線，發現身邊的改變”活動，檢查群眾路線教育實踐活動的成效是否為群眾喜聞樂見和滿意，通過檢查發現群眾路線教育實踐活動的成效凸顯。一是領導干部作風明顯轉變。領導干部既是教育實踐活動的組織者、推進者、監督者，更是活動的參與者，在黨性黨風錘煉中起著十分重要的示范引領作用，所謂“教者，效也。上為之，下效之。”領導有決心，群眾才有信心，領導干部作了榜樣，群眾才會自覺跟上。在群眾路線教育實踐活動中，公司董事長、黨委書記黃建平在專題組織生活會上帶頭自我批評，各級黨組織書記、各部門/分廠一把手帶頭整改，帶頭關心群眾，如一名總經理看到員工走路一跛一跛的，外出辦事返回途中特意到藥店買了幾盒膏藥。體現了干部對員工的關愛服務意識明顯增強。二是黨支部的堡壘作用進一步彰顯。如家美地磚一廠支部提出落實阿米巴經營，解決工作死角，確保完成今年增產20%的重任，地磚二廠支部把黨員委派到人員不穩定、投訴率高、離職率高的特殊部門蹲點調查，開展效能監察。三是黨員的模范作用進一步體現。如負責員工關系的主管級黨員干部，提到在參加了群眾路線教育實踐活動的動員會議后，第一次主動走進一線員工中，到車間裡去，主動找員工聊天，了解員工的心聲，不再坐在辦公室裡等員工上門，化解員工矛盾效率增加了60%。
（東莞市黨建雲平台供稿）
