在第二批教育實踐活動中，新疆生產建設兵團五師八十一團黨委收到3封職工來信，反映生產生活困難和干部作風問題。團黨委堅持以職工群眾滿意為目標，以回應3封職工來信為契機，分析和查找干部“四風”問題，舉一反三進行整改，推動活動取得實效。
第一封來信，主要反映團場葡萄生產管理不善和銷售難的問題。信中說，想想去年自己辛苦種植了一年的葡萄，至今仍心裡害怕。去年9月，看著熟得發黑的紅提葡萄，我心裡充滿了豐收的喜悅，充滿了期盼。可當我看到葡萄收收停停，價格上不去，心裡不免擔憂起來。2013年的紅提葡萄收購第一天早早就停收了，因為老板要求單個葡萄重量在10 克以上，小的不要，對葡萄顏色的要求也很嚴格，我們沒法交售。沒收兩天，收購商又開始限筐子，很多質量好的葡萄都被打了回來。職工管葡萄叫“傷心果”，交售葡萄怎麼這麼難呢？我們的領導想過嗎？如果還是這樣下去，我對種植葡萄就不抱希望了。
第二封來信，主要反映個別領導干部對待職工態度冷漠、方法簡單，官僚主義嚴重的問題。信中說，有個別領導干部，一聽到有人說團場的缺點或不足，就說“哪好你到哪去嘛”之類的話。說出這樣的話，很不應該，在傷害群眾的同時，損害了黨的形象。我希望領導干部在各種場合不要再說這樣的話了。領導干部應該虛心接受群眾批評，常常從思想上反省，查找自己的不足，看還有哪些方面讓群眾不滿意。
第三封來信，主要反映團場整治出租房政策有偏差的問題。信中說，團場整治出租房，禁止群眾蓋小棚子，想法是好的，是為了搞好團場衛生、美化環境，但有點超前，不符合團場外來務工人員多的現實情況。外來務工人員為團場的發展作出了巨大貢獻，團場應該考慮他們的住房問題。建議允許團部附近的連隊職工在連隊規劃的范圍內投資建出租房，這樣既可以解決來連隊打工人員的住宿問題，解決團場勞動力緊缺難題，又能增加職工收入。
八十一團黨委高度重視3封來信，組織召開黨委常委、機關領導干部、基層主要領導、“大學生”連官等專題座談會，就來信反映的問題開展大討論，直面團黨委領導班子和領導干部存在的“四風”問題，從職工群眾最關心、最迫切的問題入手，積極探求解決問題的辦法，逐一制定整改方案。
針對第一封來信反映的葡萄管理與銷售問題。組織基層干部職工200余人修訂葡萄產業改革方案，制定優惠政策和管理制度，依靠職工群眾力量打牢葡萄產業發展堅實基礎。一是提供政策支持，增強職工種植葡萄的信心。進一步調整葡萄產業經營模式，統一規范建園費標准，鼓勵職工買斷經營葡萄地﹔實行保底價收購，解除職工后顧之憂﹔鼓勵職工自主自願成立葡萄產業合作社﹔健全葡萄銷售獎勵機制，鼓勵干部職工參與葡萄對外銷售。二是健全工作機制，促進葡萄管理制度化、規范化。建立葡萄定價機制，成立以團分管領導任組長，園藝公司負責人、種植單位2名領導和3名職工代表為成員的葡萄銷售定價領導小組，增加透明度﹔制定系統完善的葡萄管理技術規程和嚴格的階段性管理考核辦法，建設“葡萄標准示范園”，建立質量跟蹤和獎懲制度，建立“誠信職工信用庫”，建立和完善葡萄產業民主決策制度，把民主決策貫穿到葡萄種植、管理和銷售各個環節，自覺接受群眾監督。
針對第二封來信反映的干部官僚主義作風問題。採取多種形式開展黨性教育、群眾觀念教育，提高干部的服務意識。認真落實領導干部聯系點制度、黨員干部結對幫扶職工制度，堅持開展“黨員干部服務日”、“黨員干部幫扶周”等活動。扎扎實實地深入職工家庭、田間地頭做好社情民意摸底、政策法規宣講、排憂解難走訪、矛盾糾紛排查、民生保障調研、社會管理問策等工作。修改完善干部管理、考核、問責辦法，促進干部綜合素質提高和工作作風轉變。
針對第三封來信反映的出租房建設問題。進一步加大保障性住房建設力度，今年安排建設500套保障性住房，改善本團靈活就業人員、困難家庭的住房和生活條件。新建農貿市場，為靈活就業人員、職工子女等在團場從事第三產業提供經營場所。利用好團部周邊單位職工的閑置房屋，改善外來務工人員租住條件。
