焦裕祿紀念館熱潮涌動 新華社發
進入信息化時代，有人認為，想了解群眾的需求，密切干群之間的關系，隻要打個電話，發個郵件，或者在網上互動一下就行，何必像過去那樣下村蹲點，促膝談心？
但是，信息化並不等於暢通無阻。干部隻有蹲下身子，到農戶家中住一住、看一看、聽一聽、談一談，才能拉近與群眾的距離，才能了解到更加真實的社情民意。
在“駐村蹲點”中透出干部轉變作風的新亮點 信息技術的發展，豐富了領導干部了解民情民意的渠道和方式。然而，“駐村蹲點”的進村入戶式調研，仍是了解百姓疾苦、增進群眾感情的管用辦法。
在全黨開展群眾路線教育實踐活動的背景下，廣西崇左市委創新實施領導干部“駐村蹲點”制度，四家班子領導率先垂范，帶頭深入農村、企業、部隊，形成了“勤蹲點、駐基層、聽民聲、抓民生”的做法。其中最大亮點就是調研方式的改變。一是與群眾同吃、同住、同勞動，農民是什麼生活狀態，調研者就適應什麼狀態，不搞區別對待，更拒絕層層陪同。二是每次去駐村蹲點，都能幫助群眾辦實事。市委書記黃克第一次去蹲點是解決甘蔗機械化生產問題，第二次去是破解清潔鄉村難題，第三次去是救災，為此他獲得了扶綏縣渠黎鎮吉到村“榮譽村民”的稱號。三是調研報告不是“花架子”，不是由“筆杆子”背后捉刀，而是以日記的形式，形象地記錄了駐村蹲點期間的總結和思考。
把“駐村蹲點”作為踐行群眾路線的突破點 領導干部在駐村蹲點的過程中，除了了解老百姓的真實生活和他們的真實想法，同時也是在檢查政策的“接地氣”和執行力問題。
崇左市在駐村蹲點中，把農民群眾的期盼作為踐行群眾路線、為民辦好實事的現實依據，各項政策、措施都把農民群眾的根本利益擺在首位。在駐村過程中解決了基層黨組織建設、甘蔗生產機械化、美麗鄉村建設、推動產業發展、豐富農村文化生活等諸多方面的問題，出現了全市農村搶要“工作隊”的現象。
如果干部的根沒有扎在基層，沒有想老百姓之所想，我們的政策、決策就可能出現偏差，服務的目標和結果也會出現偏差。因而，把駐村蹲點作為黨的群眾路線教育實踐活動的突破點，不但能保証政策的“接地氣”，還能及時避免形式主義和政策的跑偏。
在“駐村蹲點”中探索干群之間的“結合點” 崇左市創新摸索出來的“駐村蹲點”表明，真心實意地走到群眾身邊，把自己置身於群眾中間，仍是防止干部脫離群眾的有效手段。
為保証領導干部“下得去、住得穩”，崇左市委要求市四家班子領導干部每個月必須到聯系點調研指導工作1次以上，每年至少在“東家”住6個晚上，處級領導干部每年至少住6個晚上，處級后備干部每年至少住12個晚上。實踐証明，制度化、常態化的下鄉查訪民情，更能贏得人民群眾的信任。基於這樣的信任，再大的矛盾都能化解，再難的疙瘩也能解開，再寬的鴻溝都能跨越。
在黨的群眾路線教育實踐活動中，習近平總書記一再強調領導干部要“接地氣”。如何“接地氣”，如何找到干群之間的“結合點”，崇左市創新實施的駐村蹲點給出了一個很好的回答。
