日前，國電電力5個督導組結束了對33家基層單位的首次督導工作，帶回了征集到的各類意見建議1132條。在黨的群眾路線教育活動中，國電電力嚴督實導敢“亮劍”，有效推進了教育實踐活動的高起點開局，高標准推進。
開局：從嚴從實高起點
督導工作的質量直接影響到整個教育實踐活動的成效。國電電力對此高度重視，活動啟動之初編制了《教育實踐活動領導小組辦公室工作手冊》和《教育實踐活動督導工作說明》，明確了活動的總體要求、目標任務、基本原則、方法步驟等，並成立了由公司部門主任為組長、基層紀委書記和監察部主任為組員的5個督導組，制定了督導組工作方案、工作流程和工作紀律等一系列規范，以確保督導工作制度化、規范化和實效化。
為確保活動高起點開局，國電電力召開了教育實踐活動督導工作培訓會，對督導組成員進行了為期一周的集中培訓，公司黨組書記、活動小組組長朱躍良和紀檢組長、工會主席、活動小組辦公室主任張紫娟親自授課，並要求督導工作認真堅持了解情況與提出建議並重，敢於動真碰硬，及時傳遞信息，反映情況，當好參謀助手，確保教育實踐活動有序進行。
“該公司修改動員報告4次20余處，修改活動實施方案5次30余處。”國電電力各督導組匯報總體評價中有這樣一個環節。督導過程中，各督導組樹立問題意識，擰緊螺絲、上緊發條、從嚴督導，認真審查各單位動員報告和活動方案，反復指導修改完善，平均每個單位報告和方案修改均在３次以上，“走樣”的單位曾易稿7次之多。
督導：不虛不空敢“亮劍”
一周時間，5個督導組輾轉數省區，參加了7家基層單位的動員大會，現場指導檢查各單位教育實踐活動工作情況，並對存在的問題提出了整改要求，將“督”落在“嚴”上，將“導”落在“實”上，對活動的每個環節嚴格把關，抓住關鍵不撒手，突出重點不放鬆，從嚴從實進行督導。
督導組結合工作實際，及早征求意見，通過發放民主評議表，與各單位班子成員、部門負責人、退出領導班子的老同志和部分職工代表個別談話等方式，了解掌握領導班子和領導人員在作風方面的表現和突出問題。僅在大同二廠（公司），督導組與該廠（公司）20人進行了個別談話，共征集意見建議441條，查找“四風”問題15條。
“你們單位對自身存在的‘四風’問題沒有完全認識到位。”“你們單位對活動宣傳發動還不夠深入，部分領導干部和員工對活動的認識還不到位。”督導組敢於唱黑臉、當包公，不怕得罪人，在深入調研的基礎上，針對被督導單位在動員講話、實施方案中存在的“含糊其辭”、“認識膚淺”等問題，果斷“亮劍”，直面問題，不留情面。
督導過程中，督導組採取不打招呼、不設前提的方式，隨機調閱各督導單位黨員干部的學習心得體會，隨機抽查有關學習討論活動的會議記錄，隨機走訪干部職工，及時掌握督導單位開展活動的第一手資料，適時向有關單位提出意見建議。
整改：讓群眾真正見實效
“對基層單位反映的問題要定下心來分析，思考採取何種方式予以解決，對發現的問題絕不能擺在那裡。”國電電力活動領導小組聽取了各督導組第一階段工作情況匯報后指出。
群眾能否真實地反映問題、干部能否真心地對待問題、企業能否真正地解決問題是保証活動能否取得實效的關鍵。為此，國電電力建立了一套以督導組為線，以員工群眾、基層領導、上級組織為點的解決群眾意見“三點一線”工作模式。各督導組通過深入基層面對面征求群眾對各單位領導班子、國電電力領導人員的意見建議，對征集到的意見建議和民主評議情況進行匯總分析，直接向公司活動領導小組匯報，領導小組對意見建議進行深入研究，確定解決辦法和途徑。
“能立即改正的要及時改正，暫時不能改正的，也要向群眾作出說明。”在教育實踐活動中，國電電力把從嚴從實的要求貫穿到全過程，充分發揮督導工作的效力，推動了教育實踐活動各項任務落到實處。(莫冰)
