實踐活動開展以來，常山縣始終將項目發展作為檢驗活動成效的的重要標杆，建立項目服務“四零”模式，在項目發展的提檔升級中將群眾路線走深走實。
一是對接零距離。在縣經濟開發區設立行政服務、中介服務兩個辦事中心，在做到事項、人員、授權三到位的基礎上，由國土、環保等11個重點涉企部門向縣經濟開發區成建制派駐辦事機構，在項目審批、對企服務等方面與企業進行零距離對接。同時，由上述11家派駐機構負責，點對點將所涉中介服務機構集中遷入中介中心辦公，實現部門審批和中介服務集聚化一站式服務。
二是機制零障礙。在充分調研基礎上，制定出台《常山縣工業項目施工圖聯合審查實施辦法》、《常山縣工業企業建設工程竣工聯合測繪實施辦法》、《常山縣工業項目聯合履約驗收實施辦法》等三個聯合審批辦法，實行一門受理、同步辦理、限時辦結，變“串聯”審批為“並聯”審批，有效解決互為前置、互為交叉的審批“死結”﹔積極探索負面清單管理機制，創新主管部門與中介捆綁考核機制，進一步破解中介環節“散、慢、阻”問題。
三是放權零保留。各職能部門按照“能放盡放”原則，在厘清縣級“權力清單”的基礎上，將可下放審批權限依法下放或委托給鄉鎮（街道）、開發區。並按照權責統一、運轉協調要求從法規理論、操作細則等方面積極做好與承接單位間業務對接與技術指導，確保下放的審批事項能“接得住、管得好”。據統計，目前共有22個部門（基層站所）下放審批服務事項合計132項。
四是服務零間隙。探索建立假日AB崗與與預約服務模式，根據企業需求主動延長服務時間，對於一些急需辦理事項，採取特事特辦、急事急辦、插隊先辦方式，有效填補審批間隙﹔同時，對審批權限屬上級部門的審批事項，根據企業要求進行陪同辦理或包案代辦。據統計，工業企業從項目預審到取得施工許可証開工的時間從原來的218天縮減到目前的102天，壓縮率逾47%。
（常山縣黨建宣傳雲平台供稿 詹勐）
