在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，鶴慶縣委組織部圍繞三個“實”字踐行教育實踐活動，充分發揮組織部門帶好頭、走在前的作用。
察實情，開展隨機調研。走入基層才能掌握第一手資料，深入群眾才能聽到原汁原味的話語。從三月中旬開始，縣委組織部所有干部職工兵分數路，對全縣所有鄉鎮和村委會開展拉網式走訪調研，重點對集體經濟發展、基層服務型黨組織建設、村民小組活動場所建設等進行調研，幫助基層找出問題、分析原因、提出建議。通過座談、問卷、會議等形式廣泛征求基層對組織部門的意見建議，打破行政層級限制，與群眾“零距離”面對面，聽到群眾發自內心的“真聲音”。
出實招，規范內部運行。組織工作點多面廣事務繁雜，怎樣才能高效運轉呢？鶴慶縣委組織部從抓規范、抓程序入手，認真梳理各股室的業務，制作詳細的辦理流程，標識各環節注意事項，確保所辦理的各項業務規范有序﹔建立業務學習制度，由各股室輪流組織學習各塊業務，並定期測評，改變“各自為戰”局面，樹立全業務學習意思，著力培養一崗多能的組工干部﹔實行業務辦理AB角制度，兩人一組分工配合，實現群眾辦事有人負責，人員變動有人接替，機關運轉高效正常。
求實效，轉變工作作風。作為管黨員和干部的部門，鶴慶縣委組織從抓作風建設入手，樹立組工干部三種意識：一是原則意識，在干部考察、考核等工作上，嚴格按黨的原則和政策辦事，不以原則換人情，不以親疏分先后，不以背景搞取舍，當好責任人、把關人、監督人﹔二是紀律意識，自覺遵守干部人事紀律，不跑風漏氣，不拉幫結派，潔身自好，坦蕩為人，堅決不觸碰違紀這條“高壓線”﹔三是務實意識，講短話，辦實事，轉變文風會風，用群眾聽得懂、喜歡聽的語言，壓縮各項經費開支，推行“一線工作法”，到基層一線去督導工作、改進工作。
（雲南大理黨建雲平台供稿 李政波）
