臨近月末，湖南輕工鹽業集團的高管“消費賬單”又一次在公示欄公布出來。為了規范職務消費，集團實行高管費用交叉審批，並嚴格按預算控制進行，每月對外公布。在教育實踐活動中，輕鹽集團堅持以問題為導向，對“四風”突出問題立行立改。
輕鹽集團是原省輕工業廳成建制轉體的大型國有企業，有140多名處以上干部。活動開展以來，針對集團各級班子和黨員干部中普遍存在的“無關論”和“沖突論”思想，集團邀請省委黨校教授為集團各級黨委負責人共160余人進行專題輔導報告，舉行中央和省委有關精神學習培訓班，對照要求深入查找出黨員干部存在的“機關作風濃厚、放不下身段下基層聽民情，官僚氣息重、存在對消費者和經營戶管卡壓行為，享樂主義、奢靡之風比較普遍，吃喝風盛行”等主要“四風”思想弊病。
面對查擺出的問題，集團堅持立行立改。改變過去在高檔賓館開大會的浪費現象，開會一律改在總部會議室，提倡開套會、開短會，簡化會議程序，嚴格費用控制支出，預計全年集團性會議比上年減少30%以上，節約費用200萬元以上。公務出差實行點對點，不安排參觀考察，集團主要領導出差主動要求不坐頭等艙，不住豪華賓館，住宿費標准控制在380元至500元以內。增強服務意識，要求對基層訴求及時反饋，公文批復限時辦理，集團高管實行每周工作日程報告制和工作日志制度，工作作風有了明顯轉變。
