以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，沈陽鼓風機集團有限公司（以下簡稱沈鼓集團）鞏固、擴大“共產黨員工程”引領帶動作用，著力提升領導干部執行力、凝聚力、公信力、學習力、創造力、廉潔力六個能力，用作風建設的新成效促進企業生產經營再上新台階。
作為國家裝備制造業重點支柱型企業和國家重大技術裝備配套通用機械國產化基地，沈鼓集團緊緊圍繞技術研發、生產制造、設備安裝、經營管理等任務，持續開展“共產黨員工程”。20余年來，沈鼓集團實施 “共產黨員工程”項目1042項，僅近5年就實施項目368項，其中重大項目45項。
依托 “共產黨員工程”的強大推動力，沈鼓集團先后攻克百萬噸乙烯 “三機”、大空分壓縮機、長輸管線用壓縮機、全球最大的煉油裝置用循環氫壓縮機等一大批重大國產裝備生產技術，創造經濟效益210億元，在多個領域打破國外長期的技術壟斷，為中國工業在世界上贏得了話語權。“共產黨員工程”始終引領集團黨委和全體黨員挺立在企業改革發展最前沿，構筑了一個個能打硬仗、善打硬仗的戰斗堡壘，造就了一支支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻的黨員隊伍，實現了企業黨建與生產經營的互促共贏。
在去年8月至今年3月開展的沈陽市第一批黨的群眾路線教育實踐活動中，沈鼓集團“共產黨員工程”的先鋒模范和引領帶動作用再次凸顯。群眾路線教育實踐活動就是沈鼓集團領導班子及34個基層黨組織、221名黨員領導干部和2291名黨員共同參與的一項“共產黨員工程”，大家在這項工程的推進過程中，接受了一次深刻的精神與信仰洗禮。
集團黨委堅持把搞好學習教育、征求群眾意見作為教育實踐活動的重要前提，認認真真抓學習、實實在在找問題。集團領導班子開展了4次、30學時集體學習，黨員領導干部平均每人學習時長達100學時，通過持續的學習來強化思想理論武裝。為深入開展調研、廣泛征求意見，集團黨委採取無記名方式，面向全體員工開展了心理壓力調查，收回調查問卷7000余份，並梳理匯總形成調研報告﹔把“送上門”與“自己找”相結合，通過設立意見箱、召開座談會等方式，征集了各類意見建議140余條，為開展問題整改提供可靠依據。
堅持邊學邊查邊改，集團黨委制訂領導班子整改方案，按“四風”問題細化整改措施95條，逐一明確領導責任、負責部門和完成時限，以實際行動讓干部員工看到集團領導班子轉變作風的決心和成效。截至目前，95條措施中已經整改落實到位的有36條，制定制度並長期實行的有13條，其他措施正在抓緊整改當中，今年年底前將全部整改完畢。
結合企業職工心理壓力調查的匯總結果，沈鼓集團邀請心理學專家來企業為職工講課，並設立了“一米陽光心靈驛站”，對有心理問題的員工進行心理干預，以更好地舒解員工壓力。同時，集團還進一步完善了董事長、總經理聯絡員制度，集團領導定期與員工代表座談，為員工反映意見建議設立了固定的平台、開辟出暢通的渠道。目前，集團已出台規章制度5項、修改完善制度13項。
貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。目前，沈鼓集團領導班子和基層黨組織按照整改方案要求，正在認真組織開展“回頭看”活動。集團領導班子成員堅持深入基層對一線員工思想狀態、安全生產、薪酬分配機制等問題進行調研。黨委工作部、總裁辦督察室、人力資源部組成聯合督察組，深入各基層黨組織進行督察，有力地推動了各項任務的整改完成，確保事事有回應、件件有成效。集團黨委開展了提升領導干部的執行力、凝聚力、公信力、學習力、創造力、廉潔力等6個能力活動，繼續加強干部作風建設，把開展活動錘煉出來的務實作風始終保持好、鞏固好、落實好，全面推動沈鼓集團實現持續、創新發展。 (記者金曉玲)
