百色市樂業縣成立聯合暗訪組，“臨檢”逮住48名“走讀”干部﹔崇左市寧明縣召開緊急視頻會，“夜查”基層干部“在崗”情況﹔南寧市隆安縣“晒”出干部上下班、值班等情況，作為年終考核重要指標……今年3月以來，廣西出重拳、下猛藥，各地掀起作風整頓風暴，狠剎干部“走讀”風。(2014年4月9日《人民日報》)
應該說，“走讀”不是一個新話題，是一個“老毛病”，基層干部“走讀”現象在各地都有不同程度的存在。特別是近年來，由於下派干部增多、異地交流頻繁以及現代交通、通訊發展等因素，基層干部“走讀”呈加重趨勢。“干部像候鳥，總往城裡跑。”這是群眾對“走讀”干部的描述，表達了對干部“走讀”的不滿。
“堅持從群眾中來，到群眾中去。”這名話不僅適用於高層領導，也適用於基層干部。“走讀”不僅“走”低了工作效率，“走”差了干部形象，“走”疏了干群關系，而且“走”散了為民之心，“走”丟了利民之本，是基層干部脫離群眾、作風漂浮的集中體現。
正因如此，筆者認為，廣西出重拳、下猛藥，狠剎干部“走讀”風，讓“走讀”干部走回群眾中間，值得點贊，值得推行。譬如：為剎住干部晚上唱“空城計”，廣西全面推行干部“住夜”制度，縣鄉領導班子成員須帶頭住夜，除特殊情況，每人每星期在工作地住夜不少於4天，讓鄉鎮干部從“走讀生”變成“住校生”。雙休日和節假日，各地實行領導干部在崗帶班和一般干部24小時輪流值班制度，重要崗位專人值守，值班人員姓名、職務、聯系電話和值班電話等信息，向黨員群眾公開，自覺接受社會的監督。
由此觀之，杜絕基層干部“走讀”，光是口頭強調不行，僅靠思想教育也不夠，還要建立行之有效、公正透明的機制，採取一些硬措施，給干部“走讀”帶上“緊箍咒”，讓那些把鄉鎮當作“跳板”的干部無機可乘，斷了“走讀”干部的“腿”，絕了浪費的“源”，使他們“住”得下，“安”得心，把主要精力放到工作上來，放到為群眾辦事、辦實事好事上來。
更為重要的是，制度必須設紅線、帶高壓電，對違反制度、穿越紅線的行為，要嚴格按照制度的要求逗硬問責，不論涉及誰，都要做到對事不對人，讓制度彰顯其威懾力和公平性。這是廣西狠剎干部“走讀”風最值得總結的一條成功經驗，也是最值得我們廣為借鑒的做法。
必須看到，許多地方對干部“走讀”現象，並不是無動於衷的，左一個規定，右一個制度，真可謂是“三令五申”，下了不少功夫，但干部“走讀”之風仍然是“濤聲依舊”，原因就在於，制度規定成空文，整治工作一陣風。英國哲學家培根曾經說過：“有制度不執行，比沒有制度危害還要大。”
如此說來，時下狠剎干部“走讀”風，我們或缺的並不是制度和規定，關鍵是要有“狠剎”的態度和決心，要有“久久為功”的長效機制，隻有達到“有章可循、違章必究”的境界，敢於揭丑亮短，問責懲處，拿出壯士斷腕的決心和勇氣，才能從根本上解決問題，讓“走讀”干部無“路”可走。
