“良藥苦於口利於病，忠言逆於耳利於行”。克旗為扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，有效解決機關部門“梗阻病”和黨員干部 “冷漠病”，通過話冷暖、嘮家常、談心聲等方式摸清群眾利益訴求，讓群眾說出心裡話，提出真意見，使全旗黨員干部進一步端正行為、改變作風，為實現干群和諧新局面，唱響一曲優美的調研樂章。
起好頭，領導示范不跑調。建立健全領導干部聯系點制度，旗委常委和人大、政協主要領導每人聯系1個蘇木鄉鎮、1個嘎查村、1個旗直機關（企事業單位）、1個社區，其他黨員處級領導每人聯系1個旗直機關（企事業單位）和1個嘎查村。旗級領導班子成員針對執政理念、發展理念、管黨治黨、黨性作風、思想方法、改善民生等方面存在的突出問題，明確調研方向，每人至少承擔一個重點課題，帶頭調研、破解發展難題，帶頭走訪、傾聽群眾心聲，帶頭幫扶、解決實際困難，把“大調研”的過程變成聽取意見的過程，變成聚焦“四風”的過程，變成解決問題的過程。通過領導帶頭領唱防止“調研樂”開頭跑調。
跟好拍，分級分類有節奏。全旗按照自上而下的原則分批次、分步驟推進“大調研”行動。縱向上，通過旗級班子帶動蘇木鄉鎮（街道）班子，蘇木鄉鎮（街道）班子帶動嘎查村、社區班子﹔橫向上，通過常委班子帶動其他班子，四大班子帶動直屬單位，直屬單位帶動二級單位，形成上下銜接、層層跟進的調研節拍。各單位分別對照自身實際和行業特點全面開展調研。旗直機關、企事業單位針對本單位本系統政風行風方面存在的“庸懶散奢”等突出問題，就如何提高領導班子和黨員干部服務群眾能力至少開展2次專題調研。蘇木鄉鎮（街道）就如何健全服務體系、延伸服務觸角、拓展服務功能、領導地區經濟社會發展、維護社會穩定等方面，至少開展4次專題調研。嘎查村、社區“兩委”班子圍繞基層組織建設問題開展調研。全旗各單位都緊跟調研節奏，有效避免“一窩蜂”下基層和重復征求意見。
合好聲，抓好載體贏掌聲。為共同唱響“大調研”樂章全旗各單位不斷豐富調研方式。進一步完善“千名機關干部下基層”、“雙服務”等已有聯系服務群眾載體。開展“萬名干部回鄉行”活動，組織在職黨員干部，有計劃分期分批地利用一周時間，返回家鄉了解群眾需求，為家鄉建設獻計出力。推進“七個一”幫聯行動，組織機關、企事業單位和黨員干部結合各自職能職責，全力做好幫聯工作。開展在職黨員干部進社區活動，組織相關單位在職黨員，到居住地社區主動聯系服務居民群眾，為社區建設治理出謀劃策、貢獻力量。在農村，深化拓展“456”工作法，引導黨員干部主動登門入戶傾聽群眾呼聲﹔在牧區，發揮“黨員中心戶”作用在網格內征求意見﹔在社區，利用網格化管理開展調研。通過抓好調研載體既有效防止了“大調研”合唱中濫竽充數搞假唱的現象，又把機關黨員干部“請下舞台”讓他們進基層門、聽群眾話、幫群眾忙、解群眾難，以“大調研”行動中取得的作風建設新成效，匯聚起廣大群眾真摯響亮的掌聲。（楊雯昊 梁天宇 劉玉國）
