最近讀到一則新聞：中央紀委的一位部門領導到省裡指導工作，下榻飯店后，發現安排的是套間，他拒絕了。之后發現房間擺了香煙和水果，他很快讓人撤掉。他在給機關黨員干部講黨課時，講了這件事，並說出心裡話：當時隻有把這些東西撤了，我才安心，接待辦的同志也安心，都不犯錯誤。
這位領導同志的想法和做法，無疑是黨的群眾路線教育實踐活動取得成效的體現。自貫徹落實中央“八項規定”和開展群眾路線教育實踐活動以來，糾治黨員干部身上存在的“四風”等問題，效果非常明顯，許多領導同志不僅邊接受教育邊糾治問題，而且逐漸養成習慣，如，不當宴請拒絕參加，送錢送物拒絕接受，公家車輛不再私用，敏感事務不再插手，工程承包不再包攬，等等。無疑，也有不少人像中紀委的這位領導同志一樣，在工作交往中拒絕超標准接待和陪同。這充分體現了對執行中央決定和踐行黨的群眾路線的自覺性。
由此，筆者不禁想到，在這個問題上，經常作為接待方的下級或基層，又應該如何作為？我覺得應當同時執行好中央和各級黨組織的有關規定，既不沿襲不良習慣，也不必過分“客氣”，更不要迎合個別人的不當要求，比如在接待安排住宿上，有部隊內部招待所的就安排招待所，沒有招待所需要在營外安排的，也做到不超標。又如，餐飲安排，基本隻安排在內部食堂就餐，期間不搞接風、不搞餞行，臨走收下伙食費。再如，工作之余的時間安排，不搞觀光游覽，不安排足療唱歌，等等，一切按照中央和上級組織的要求執行。
這僅僅是工作接待方面，其他方面也應舉一反三地去做，比如，在處理敏感事務過程中，針對上級打招呼的問題，要主動介紹基層處理問題的原則和制度，以及基層官兵監督的力量，該擋回去的要擋回去，不能辦的要敢於拒絕辦。針對個別同志伸手向基層要這要那的問題，要主動把基層的財物管理規章制度講清楚，不能給的就是不給，不能報的就是不報。諸如此類，基層單位和領導干部都要主動作為，敢於頂住各種不正之風，不為個別人以權謀私、搞不正之風提供便利和機會。轉變作風隻有上下聯動、各方配合，層層參與，才能形成整體效應，讓不正之風無立足之地。
可能有人說，如此一來，豈不把上面的人得罪了？我覺得這個問題要從以下三個方面來理解。一則基層對不正之風“不迎合”，絕大多數領導干部能理解。因為大家都已經搞過或正在搞群眾路線教育實踐活動，中央和軍委相關規定大家是明確的，基層對不正之風不迎合是落實規定，合情合理，並非與誰過不去，若說相關領導不理解那是裝糊涂。二則即使個別同志對基層的做法一時不理解，以后也會理解，因為堅持群眾路線、轉變作風不是一陣風，而是要長期堅持，要制度化、規范化，還要以更大的力度來解決各種各樣的問題，越往后，杜絕不正之風越徹底、越成常態。如此，個別人對基層的“不迎合”還有什麼不理解的呢？三則這樣做能得到上級組織和更多領導同志的支持。如果說，對不良作風不迎合會使個別人不滿意，那麼，它卻得到了絕大多數人的支持，我們是願意選擇個別人高興，還是選擇大多數人支持？不言自明。
我們常說，堅持群眾路線、轉變工作作風要從我做起。所謂“從我做起”，就是知道“我該做什麼”“我要怎麼做”，轉變作風，上面有上面的情況，基層有基層的特點，基層不僅要把群眾反映強烈的突出問題解決好，也要把那些被動造成的問題解決好，解決好被動造成的問題，也是堅持群眾路線題中應有之義。
