昨日，宣武門附近一家星級酒店商品部內擺滿了高檔商品，但很少有客人光顧。本版攝影/新京報記者 李雪瑩
一家星級酒店內，銷售高檔酒的櫃台顯得很“寂寞”。
機關單位取消會議沖擊酒店“會務”生意﹔酒店商品部被“冷落”，客源流失銷售量減少
往年臨近春節，是各機關單位、企業會議的集中時期，許多酒店迎來送往、訂單不斷。然而在今年年末，隨著反“四風”等深入開展，很多機關單位取消會議，酒店的訂單隨之大幅減少，酒店商品部也受到波及。
近日，記者走訪北京幾家星級酒店的商品部了解到，這些店鋪的生意去年冷清了許多。一些銷售人員表示，“紀念品”銷售等與會議密切相關的領域，長期在他們的生意中佔有較大比重，由於酒店去年承接的會議訂單大幅萎縮，客源流失不少，他們那些價格較市場要高出不少的商品，也很難再賣出去。
酒店商品部
禮品發票可開辦公用品
1月20日，西苑飯店、北京新世紀日航飯店、中國大飯店等酒店的商品部，很少能見到有客人光顧。
這些開在酒店裡的商店，大多都銷售一些名牌的手表、皮包、衣服等，價格不菲。以新世紀日航飯店商品部為例，一台ipad mini售價2880元，比外面售價貴七八百元。手表和女士皮包在2000元左右，五糧液等名酒的售價也在2000元以上。
不過在記者探訪該商品部時，擺在櫃台上的“紀念品”已經落了灰塵。4位銷售人員圍在櫃台前聊天。
“往年這個時候，酒店大廳都會有很多會務人員迎來送往，不斷把‘紀念品’遞到與會人員手裡，有時候不夠就直接從我們這裡提貨。”一位銷售人員說，從去年起，在酒店開會的單位明顯減少，“紀念品”也賣不出去。
記者注意到，在這家商店的櫃台處貼著可開發票的類型：辦公用品、禮品、會議用品等。“我們這裡的商品，都比外面貴些，顧客不多。”銷售人員解釋說，來買東西的一般都是要求報銷的會務人員。
在西苑飯店的“精品廊”，半個多小時內，隻有1位外國客人進入參觀。該店銷售主管稱，店鋪去年與往年比，銷售額減少很明顯，其中很重要的原因就是酒店會務訂單減少后，一部分客源隨即流失。中國大飯店的地下商城Fendi時裝店的店員也表示，往年都有一些機關單位訂單，而去年至今，對公消費的都是一些公司，機關單位一個也沒有。
酒店大堂
難見土特產“扎堆”
在昌平一家度假酒店，營銷經理邵先生說，八項規定出台以來，酒店承接的會議數量明顯減少。“往年年初，在大堂的過道上，各家單位的年會的會議指示板擺成一排。今年由於大環境壓力，沒有收到一個政府機關年會的訂單。”
1月20日，在這家酒店的走道上，隻貼著兩家私人企業的年會指示標。邵先生說：“政府部門年會的單子都是大單子，除了開會、吃飯，還要買酒店溫泉卡、商品購物券。今年商品部幾乎沒什麼生意。”
這家酒店一層的商品部，銷售北京特產、茶具、箱包等商品，價格要比外面貴幾十甚至上百元。“往年政府部門的員工來買，用的是單位集體購買的代金券，但酒店的商品部現在門庭冷落，買箱包紀念品的店面臨關閉。”
會議安排
不再准備“紀念品”
酒店生意的蕭條，在北京一家國企辦公室工作的常先生也有感觸。他的主要工作內容是安排公司會務、接待與會人員。“八項規定”出台前后，在為與會人員安排酒店、訂餐和准備“紀念品”等方面，常先生感覺到了明顯的變化。
“反腐”之前，公司用在會后訂酒店的費用，平均一個月有10萬元。“2013年年初以來，會后安排酒店、訂餐的次數比以前少了一半，花銷也比以前少了差不多一半。”常先生說，需要公司安排用餐的，主要是到公司考察的上級主管部門官員，以及與公司有合作項目的地方政府工作人員。
常先生說，2012年，幾乎所有來公司開會的人員，會后都會給安排到星級酒店用餐，外地來京的要安排入住，還要准備“紀念品”。平均一個月有20多次，有時候一天兩三撥人，但“反腐”之后，到外面吃飯的次數幾乎少了一半，留下住酒店的幾乎沒有了。有時，一些人開完會后就走了，如就餐則安排到公司食堂吃自助餐，一頓15元。
以前訂餐前，領導很少跟常先生說要控制花銷。對董事長出席的宴席，“排場都會搞大一點。”但“反腐”之后，需要外出訂餐時，董事長會明確交代，總花銷不要超過多少錢。“吃飯前，我會告訴酒店前台哪些菜不要上，紀念品干脆全部取消”。
■ 個案
酒店禮品店生意“跳水”被迫關門
“最高的時候一個月能有七八十萬元的流水，2012年10月開始走下坡路，最低的時候一個月1.3萬元。”去年6月，鄒筱月（化名）關閉了自己開在湖北武漢一家五星級酒店內的禮品店，她很慶幸自己的決定，因為像她這樣的店鋪基本上都賠了。
鄒筱月介紹，因為身邊有朋友在酒店裡開服裝禮品店“掙了大錢”，她在2009年花29萬元盤下朋友其中一家店，進入到這個行業。銷售的商品包括高檔男裝、女裝、行李箱包、皮帶、冬虫夏草、香煙等。
在鄒筱月店裡銷出的商品以公款消費居多，顧客包括電力系統的煤炭行業，還有政府部門。“我們這個行業是暴利，1萬元的生意隻有兩三千元的成本。”鄒筱月說，生意好的時候，有一天晚上賣出40多件襯衣。
她回憶，這批男士襯衣是一個政府部門的人以“會務”的名義買走的，單件價格超過了2000多元。因為缺貨，當晚隻能坐著動車去外地調貨，最終在第二天把貨交到了買家手中，一單下來就是8萬多元。“錢掙得很爽。”
2012年夏天的時候，鄒筱月的店裡每天還能進賬七八千元，直至當年11月，她發現生意開始難做起來。“到了2013年，就更難生存了”。
去年開春，鄒筱月店裡的禮品基本賣不動，最低的時候月收入隻有1.3萬多元，而店面租金要8500元，她店裡的四名營業員工資全是倒貼出去的。“我開始還在找問題出在哪裡，換營業員，換店面裝修，都沒用。”
據鄒筱月透露，去她店裡買東西的基本都是公款消費，她給開出的發票都是商務費、住宿費、會議費等，“客人要什麼我就給開什麼票。”
但去年她發現，店裡開出的發票減少了很多，有的月份完全沒有開出發票。“不會像以前那樣老有人發短信給我說要開什麼樣的發票。”
撐到去年5月，鄒筱月手上壓了30多萬元的貨。最終，她以5萬元的低價將店轉讓了出去。
鄒筱月說，她認識的同行現在基本都賠錢了，其中一位朋友，從最風光時的10多家店，到目前僅剩6家艱難維持，且都到了面臨關閉的境地。“他們也和我一樣，基本都快要破產關門了，都在尋求今年轉型或改行。”（記者 李雪瑩 王卡拉）
