復旦大學、中山大學、中南大學強化問題導向，回應師生關切，結合實際深入整改，確保師生反映強烈的“四風”問題得到及時解決。
復旦大學圍繞校院兩級管理體制改革推動整改。針對師生反映突出的“校部機關管得過多過死、一些辦事程序比較繁瑣”等問題，著力從體制機制上找原因，推進校院兩級管理體制改革，健全服務基層、服務師生的長效機制。一是轉變機關職能。梳理部門職責、規章制度、審批事項和工作流程，明確各部門管什麼、用什麼管、管到什麼程度。按照職能分工和寬口徑原則規范科室設置，從方便師生的角度整合職能相近科室。科學設定行政管理隊伍的編制規模，做到機關隊伍精干，院系隊伍充實。在此基礎上，形成“轉變職能、簡政放權”的具體方案，推進學校管理重心下移。二是加強基礎服務。抓服務規范，對辦事的要求、材料、步驟、周期等，向全校公示，讓師生知曉。抓服務流程，充分運用信息化手段，實現流程再造。抓服務信息平台建設，建立統一信息服務平台，實現各條線管理信息集成共享，建立網上辦事大廳，解決師生“辦事難”問題。抓群眾反映問題的回應與處理，進一步完善校領導接待日制度，黨代會、教代會提案制度，進一步暢通校長信箱、校園網絡等群眾反映問題渠道。三是改進機關作風。強化首問責任制，要求工作人員既精通本職工作，又熟悉本部門工作，對師生提出的問題或要求，無論是否屬於自己職責范圍內工作，都要予以回復。執行《機關工作人員行為規范》，從服務態度、服務質量等方面對機關工作人員提出要求。推出服務承諾制度，各部門提出具體服務舉措，通過一定形式向全校公示，作出公開承諾。把作風建設狀況納入考評體系，與收入分配、激勵約束有機結合，發揮考評的導向作用。
中山大學抓住師生反映強烈的“四風”問題開展專項整治。一是整治文山會海、檢查評比泛濫。對召開會議、印發文件簡報等作出嚴格規定，各部門召開本系統全校性會議每學期不超過1次，不安排與會議內容無關的單位陪會﹔全校性會議會期不超過1天半，一般會議不超過2小時﹔壓縮會議交流發言時間，原則上不安排合影。嚴格控制各類文件簡報，推行“短新實”文風，不搞“穿靴戴帽”。活動開展以來，學校層面會議精簡5個、文件減少207個，清理評比達標項目11個。二是整治“門難進、臉難看、事難辦”。出台職員工作規范，實行首問負責制、辦事時限制度、目標管理責任制，規范辦事流程、辦事行為和服務效能，建立以批評教育與書面告誡為主要方式的行政問責制度。下大力氣解決珠海校區教職工無法落戶、跨校區“辦事難”以及有關后勤基建等師生反映強烈問題。三是整治“三公”經費開支過大。公務接待一般在學校餐廳，不用高檔菜肴酒水。除正職校領導外，其他校領導不再安排專人專車。實行固定資產最低使用年限制度，嚴禁隨意或超標配置辦公設備和家具。活動開展以來，“三公”經費同比減少75萬元。四是整治濫用行政權力干預學術事務。在職稱評定方面，各級評審委員會或聘任委員會嚴格遵守行為准則，按照議事規則、投票規則綜合評議，審議決定評聘結果。在科研經費使用方面，修訂《科技經費管理辦法》，實行“統一領導、分級管理、責任到人”的管理體制，明確學校法人行使審核監督職權，校長承擔領導責任，分管副校長負直接領導責任﹔學校科研經費管理工作小組研究決定有關重大問題，科研、財務、審計、紀檢等部門進行指導、監督和檢查﹔院系對本單位科研經費使用承擔監管責任，科研項目負責人承擔直接責任。在研究生名額分配方面，研究生院測算各院系及導師可獲得的招生計劃，計劃下達及微調均由研究生招生工作領導小組集體審定，任何個人無權調整。
中南大學“三本台賬”推動整改“四風”見實效。一是建立問題歸類台賬。對領導班子專題民主生活會查擺出的問題和各方面征求的意見建議，按照“四風”表現、師生訴求、矛盾問題、發展建議4類詳細分類和規范整理，納入問題台賬，涉及學校領導班子及成員的1410條建議在問題台賬中全部體現。二是建立整改責任台賬。逐項分析研究“問題台賬”，逐條制定措施，列出時間表、路線圖，明確責任人。在此基礎上，召開常委會議討論形成整改落實方案，明確30項整改措施。各牽頭部門細化整改目標和具體措施，具體推進整改工作。三是建立落實評議台賬。定期更新、公布台賬事項，實行問題銷號和整改評議制度，以師生滿意為標准，解決一件銷號一件。在學校領導班子示范帶動下，各部門各單位堅持“三本台賬”抓到底，一風一風抓整改。在反對形式主義上，建成公文協同平台，推行無紙化辦公，本學期發文減少14.9%﹔無會周制度進一步落實，會議質量進一步提高，2013年下半年學校層面會議減少21.3%。在反對官僚主義上，校領導建立聯系二級學院、黨外人士、教學課堂、師生群眾的“四聯”制度，各部門建立首問負責制和服務接待崗制度。在反對享樂主義上，建立辦公用房統一管理制度，推行公務用車和辦公用房有償使用制度﹔為師生辦成多件實事，教學樓安裝空調，體育場館向師生免費開放，出台八項措施為畢業生提供人性化服務，建成並啟用離退休工作信息化服務平台。在反對奢靡之風上，制定公務接待辦法，開展“小金庫”整治，出台房屋維修、辦公用品和家具配置等標准，進一步改革水電費管理。2013年學校行政辦公經費支出同比減少20%。
