中國三峽集團黨組認真貫徹習近平總書記“抓整改要動真碰硬”的指示精神，從職工群眾反映最突出的問題改起，敢於“亮劍”，全面清退超標辦公用房、公務用車等，以實際行動推動黨組整改方案的落實。2014年1月17日，中國三峽集團網站對外發布整改情況，自覺接受社會和群眾的監督，取信於民。
執行整改“路線圖”、“時間表”
如何盡快解決問題？責任人是誰？在“一把手”的帶領下，中國三峽集團黨組制定了整改方案，明確時間表、責任人、整改措施等，執行整改“路線圖”，將教育實踐活動“裝在心裡，抓在手中，扛在肩上”。
從群眾觀念到作風建設，從頂層設計到工作統籌，這份整改方案從12個方面提出具體措施，並將整改任務按完成時限分解到２０１３年底、２０１４年3月底前、２０１４年6月底和中長期等時間段，由集團黨組班子及成員分別牽頭負責。
2014年“三公”經費預算再度下降10%
據了解，2014年，中國三峽集團總部“三公”經費預算在2013年基礎上再下降10%。集團總部及各職能部門公務接待費用統一由辦公廳歸口管理，預算從嚴控制，標准按集團新出台的規定執行。
“一把手”帶頭整改逐項“銷號”
中國三峽集團堅持“一把手”帶頭整改、開門整改，做到整改一項“銷號”一項，務求實效。已全面清退多處佔用的辦公用房面積1051平方米、8套公寓（面積1042平方米）。嚴格執行集團領導、三總師、總助、董秘隻保留一處辦公用房的規定。2014年2月底前，全面清退集團公司領導干部在宜昌的辦公用房17間。集團公司主要領導在宜昌的辦公室已帶頭清退。清退在成都三峽大廈為集團公司領導預留的8間辦公室（面積1304平方米），改為員工集中辦公區。清退集團公司領導在宜昌的公寓（住房）。目前，集團公司主要領導已主動清退在宜昌的住房、公寓，其他領導的公寓將在2014年2月份完成清退。已退休或調離集團公司的人員和工作地不在宜昌區域的員工，其居住或使用的集團公司公寓於2014年一季度全部清退。
參照《黨政機關辦公用房建設標准》，對集團公司北京總部辦公樓現領導辦公用房超標准問題進行整改。目前集團公司主要領導已搬到臨時辦公室過渡辦公。對超標准辦公室拿出改造施工方案，在春節后安排施工隊伍進場施工。
集團公司主要領導現使用的2.8L奧迪改為接待用車，從機關車隊現有2.4L奧迪車輛中調劑二台作為兩位主要領導的公務專車。其他領導超標准用車今年逐步整改到位。集團領導公務用車實行年度預算控制、單車核算考核的方式進行管理。
集團公司各級領導和普通員工一樣，進出總部辦公樓均須攜帶出入証，由東門或地下車庫電梯間刷卡進出，不搞“特殊化”待遇。辦公樓南門原則上不開放，用於對外重要接待時使用。
集團領導通信費用實行預算管理，隻報銷一部移動電話的費用，不再報銷住宅電話費用。
堅決防止“反彈”，完善制度建設長效機制
按照黨組整改方案要求，已完成公文處理辦法、會議管理辦法的修訂，接待工作管理辦法、業務招待費管理辦法、臨時出國（境）人員費用管理辦法、臨時因公出國（境）管理辦法均已提出修訂意見，集團會議討論后正式發布。需要新建的7個管理制度均已責任到部門，正在抓緊制定中。
堅持節儉辦企業
取消舉辦多年的春節晚會，今年的工作會、職代會按照簡朴節儉的原則召開。對位於上海南京路附近的新能源公司辦公樓和北京金融街上的富凱大廈部分閑置樓層對外出租，盤活資產。
