2013年12月20日，中央第35督導組到中核集團公司下屬單位調研，調研反饋結果檢驗了教育實踐活動的整改成效。一些基層黨員、群眾反映：
“最大的變化是基層的要求、建議和工作報到集團后，領導意見下達的速度快。”
“過去基層不好提意見，現在敢說了，集團黨組能聽進去。”
“集團領導下基層時間多了，到艱苦地區、到一線多了。”
……
自教育實踐活動開展以來，中核集團公司就把整改貫徹活動始終。在整改成效上，中核集團教育實踐活動呈現出“兩多五減一高”的特點。
“兩多”——下基層調研時間多了，到困難艱苦地區一線多了
2013年7月中旬以來，中核集團黨組扎實開展走基層蹲點調研活動，接地氣、聽民聲、摸實情。黨組成員共走訪基層單位30家、車間15個、班組10個、屬地黨組織9個，慰問困難家庭12戶，一對一訪談113人，共征集意見建議301條。群眾反映：集團領導下基層調研的時間多了，到困難地區艱苦一線的調研次數多了。
集團公司董事長、黨組書記孫勤和集團公司總經理、黨組副書記錢智民率先垂范，赴集團公司邊遠地區、困難較多的基層單位蹲點調研。
2013年8月6日至8日，孫勤同志冒著攝氏40度的高溫酷暑深入核工業在湘單位調研，在長沙主持召開教育實踐活動湖南片區會，針對改制后遺留問題和社區移交問題，聽取14家在湘單位負責人，特別是7個社區主任書記的意見建議。七一五社區主任劉益拉著孫勤同志的手哽咽了：“孫勤董事長，您能親自冒著高溫來到社區基層就已經很好了。聽了您的話，我原本准備訴的苦與反映的困難一下子都沒了……”
錢智民同志遠赴我國西北邊陲、集團公司在疆成員單位——新疆礦冶局、天山鈾業、216大隊專題調研，看望慰問在疆成員單位的勞動模范代表及困難職工。他深入到二一六大隊伊犁盆地項目分隊及鑽探機台、天山鈾業739廠和510地浸試驗隊等現場，了解項目進展情況並慰問一線職工。原新疆礦冶局七三一礦維吾爾族職工加帕爾拿出了保存的一大兜子獎章、獎狀，自豪地說：“這是我為核工業工作一輩子的見証。”錢智民代表集團公司黨組對老模范為核工業作出的貢獻表示真誠感謝。當聽到加帕爾說他還沒有到過北京時，錢智民當即邀請加帕爾有時間到北京看看。
“五減”——開會數量、印發文件、會議費、招待費、辦公費減少了
在“文山會海”專項整治中，中核集團公司黨組和總經理部先后都做出了規范，進一步精簡會議數量和文件簡報。據統計，中核集團公司與去年同比減少召開會議數量12.92%，印發文件簡報減少7.03%﹔會議費下降了33.63%，業務招待費下降了14.51%，辦公經費下降了21.90%。根據教育實踐活動中的基層意見，紀檢監察部取消了7個懲防體系片區會。
集團公司黨組成員帶頭執行中央“八項規定”和集團公司有關改進作風密切聯系群眾的措施，出行減少陪同人員，控制車輛數量，不安排現場迎送，不接受宴請。一年來，全系統減少會議費、業務招待費、差旅費等支出5519萬元，減少負責人職務消費支出557萬元。基層群眾反映：“現在接待工作變輕鬆很多，集團領導輕車簡從，吃住都很簡單。”
“一高”——基層問題解決更高效了
中核集團公司堅持問題導向，著力解決影響企業改革發展穩定的實際問題。
孫勤深入秦山地區，對於秦山核電職工極為關注的秦山改革問題進行深入調研，並制定解決措施。集團公司和中核運行等單位，2013年共組織召開了3次干部大會、6次員工代表座談會、30余次不同層面的溝通會，累計參加人數約1500人次，並分批與62個處室共計800余名各級員工進行交流座談，重點收集廣大干部員工的意見和建議。在集團公司黨組的有力推進和秦山干部職工的群策群力下，2013年12月18日，集團審議批准了中核運行改革實施方案。
錢智民到集團駐新疆單位蹲點調研時，得知新疆礦冶局原七三四、七三一礦部分工傷殘（亡）撫恤金從2003年以來一直沒有調增，當即決定專題研究提出解決方案。同時，他在看望七三一礦維吾爾族職工加帕爾時，得知這位退休勞模家庭生活困難，且兒子在家待業時，親自囑托企業領導幫助解決其具體問題。如今這兩個問題都已完滿解決，加帕爾和來自七三一、七三四社區管委會以及七三四礦的三位遺孀代表都給集團公司寫來了感謝信。
