一些在基層擔任一把手的同志，都感到身上責任的重大。有的說，就怕所在地方、部門或單位“出事”。
到底擔心出什麼事呢？比如重大安全事故、各種突發群體性事件、干部違法亂紀造成惡劣影響，以及在媒體和網上炒熱的不負責任的報道。出了這類事，就意味著馬上擱置手頭上重要的工作，拿出全部的精力去處置。甚至還意味著被追究責任，挨上級批評和處分。有干部認為，即使其它方面工作再好，也可能一丑遮百俊。
這種擔心是應該的，甚至是必須的。隻有把肩負責任看得很重，心有如履薄冰之感，才可能使工作少出或不出紕漏，把工作做到群眾的心坎上。但過猶不及，如果因為“怕出事”就不干事，或放不開手腳干事，也會影響和耽誤事業。
比如眼下，一些地方因為怕出事，元旦春節期間的群眾性娛樂活動就不搞了﹔因為怕拆遷，一些關乎民生的城市基礎設施和重點項目就不建了﹔因為怕生事，一些原先醞釀和謀劃好的改革措施就擱置了。
事情總是辯証的。如果我們整日戰戰兢兢，縮手縮腳，怕這怕那，工作被動，這也不能抓，那也不能干，像鴕鳥把頭埋在沙子裡，反而使各種矛盾更加顯露和激化，反而更容易“出事”。社會轉型期，一些矛盾和問題的發生乃至疊加，往往也不可避免，想回避恐怕也回避不了。面對那些繞不過去的矛盾，回避不了的問題，正確的態度是，迎著矛盾和困難上，主動解決問題。現實也是如此，一些怕出事、工作被動的地方，反而更容易出事﹔一些改革步子邁得大、工作大刀闊斧的地方，反而社會和諧穩定。
作為一名成熟的領導干部，不僅要“怕出事”，還要“不怕事”。一旦“出事”，沉著冷靜，妥善應對，及時處置。像重大安全事故和災難性事件，靠前指揮，把維護群眾的生命財產放在第一位，最大程度減少損失﹔像群體性事件，勇於站出來，與群眾積極對話溝通，尋求解決問題之道﹔像負面新聞和消息，真誠與媒體溝通，敢於承擔錯誤和責任，及時公布真相或及時公開處理結果。無數事實証明，“出事”以后如何應對，採取什麼樣的舉措，關乎事件的發展方向，也關系事情的最終結果。遇事被動地掩著蓋著，隻會把事情越搞越糟。
當然，我們最終的目的是“少出事”或“不出事”。實際上，“出事”中，不可預料的天災人禍隻佔少數。大多數事件的發生跟我們一些部門和干部作風不良有關，辦事不能依法依規依程序，不能做到公平公正。特別是與我們一些部門和干部有私心、不廉潔，凡事沒有把群眾利益放在首位有關系。轉變作風，密切與人民群眾的血肉聯系，特別是對各類問題和矛盾及早發現、及早化解，並見微知著，舉一反三，採取更有力措施，“事”就可能不會出，或不會出得多、出得大。
干部就是要干事的，不干事要干部干什麼？既有“底線思維”，預防“出事”，又“不怕事”，同時避免因噎廢食“不干事”，我們的治理能力必會提升一大截。
《 人民日報 》（ 2014年01月07日 04 版）
