中國華電聚焦職工群眾反映突出、意見集中的“四風”問題，緊緊抓住專項整治這個關鍵，下猛藥、出重拳，集中火力推動整改見到實效，以重點突破帶動整體作風轉變。
“我們經過認真梳理總結，制訂了從改進調查研究、精簡文件簡報、改進公務用車管理、加強辦公用房管理、規范公務接待活動、優化評先檢查、強化會議管理、厲行勤儉節約8個方面進行專項整治的方案”，中國華電教育實踐活動領導小組辦公室負責人介紹說。方案顯示，既從形式上硬約束、又從內容上定規矩，既定量、又定性，“堵”、“疏”並用，綜合施策，是中國華電專項整治活動的突出特點。
定好上限。“文件一般不超過5000字，簡報不超過1500字”，“會議匯報發言每人不超過15分鐘”，“主要領導下基層調研，隨行人員不超過3人，二級單位陪同不超過2人”，一系列明確的數量限制，為落實整改提供了最直觀的參照，杜絕了執行上模棱兩可的空間。
劃出紅線。明確公司領導出差安排普通套間，其它人員安排普通單間，就住單位內部招待所。舉辦公司系統活動安排在內部餐廳吃工作餐，不組織宴會。從簡辦會，現場不專門擺放花草，商務活動不組織專場文藝表演。
標明禁區。“能做什麼，不能做什麼，讓大家一清二楚，令行禁止”。規定集團公司總部、系統各單位之間不得以公務接待等名義相互宴請、各單位不得到集團公司總部開展各類禮節性走訪、拜訪活動。內部公務活動不准以任何名義贈送禮品和土特產。嚴禁提高會議用餐、住宿標准，嚴禁以任何名義發放紀念品。
樹立導向。倡導求真務實、厲行節約風氣，全面推行視頻會議，有條件的一律召開視頻會，直接開到基層，避免層層開會。調查研究求實，每次調研前明確主題、目的、主體和日程安排，真正深入一線、深入班組聽真話、察實情，明確領導班子成員每年到基層調研不少於30天。評比表彰項目精簡三分之二，讓“評先創優”更好地發揮激勵導向作用。加強群眾監督，將職務消費情況列為年度述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。
嚴格流程。明確要求，調研結束后要形成調研報告，送公司主要領導閱批后在月度例會上通報，收集到的問題要明確反饋時間表和解決措施，抓好督辦落實。節假日公務車輛一律入庫停放，使用公務車輛須嚴格履行審批手續。設立、變更評先創優獎項和開展表彰工作，要事先提出計劃，提交集團公司黨組會議審定。
為亮出誠意、形成合力，中國華電向廣大干部職工公示了整改方案，開門搞整改，接受職工群眾的監督評判。目前，各項整改措施深入推進，成效不斷顯現。據統計，今年以來總部發文數量同比降低10%，會議次數同比下降25%，未批准一輛公務購車申請。（李啟鋒）
