12月19至20日，中國電子科技集團公司在北京召開黨組擴大會。會議傳達學習習近平總書記一系列重要講話精神、黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，結合黨的群眾路線教育實踐活動第三環節工作，在總結2013年工作基礎上，認真分析未來經濟發展態勢，集中研究集團公司全面深化改革的重大問題，謀劃2014年工作思路。集團公司總經理熊群力，黨組書記樊友山，副總經理、黨組成員左群聲、張冬辰、胡愛民，副總經理、黨組成員、紀檢組組長毛遠建，黨組成員、總會計師張登洲，副總經理王政，總工程師、總經濟師、副總工程師，以及總部各部門主要負責人參加會議。會議由樊友山主持。
會上，熊群力結合參會經歷，認真詳細地向與會者傳達了中央經濟工作會議精神和習近平總書記、李克強總理在會上的重要講話精神。熊群力指出，剛剛閉幕的中央經濟工作會議，是在黨的十八屆三中全會部署全面深化改革的背景下，謀求明年經濟持續健康發展的一次重要會議。會議全面總結今年經濟工作，深刻分析國內國際形勢，明確提出明年經濟工作“穩中求進、改革創新”的核心要求，對於我們國家堅定信心，凝聚力量，全面深化改革，鞏固經濟社會發展的好勢頭，具有十分重要的意義。熊群力結合十八屆三中全會中央經濟工作會議的貫徹落實，提出了集團公司2014年工作思路。並對做好2014年工作提出了六點要求：一是抓好集團公司戰略規劃的落地。明年是重要的規劃年，不能簡單地讓各單位對照規劃去落實，要按照規劃的體系結構去看，哪些單位具備條件，哪些單位整合起來具備條件，哪些不在裡面的要調整出去。二是各部門要關注集團實際能力問題，認真梳理一下到底能做什麼，分清輕重緩急。三是聯合起來整合資源的問題。軍工方面既要穩定式改革，又要大膽探索。四是總部各部門之間一定要打破利益格局，要站在集團全局高度謀劃工作，不要隻站在部門層面考慮問題。五是要加強制度建設，強化考核和獎懲，進一步提高執行力。六是要高度重視管理提升工作。管理是企業永恆的主題，管理提升是企業全面管理提升，要通過標准化使工作更加規范，更加可執行，集團公司信息化平台不統一，數據和公文的傳輸會成本大，我們管理提升的空間很大。
樊友山傳達了習近平總書記在全國組織工作會議、全國宣傳思想工作會議精神上的講話和十八屆三中全會精神，結合中央重要精神，提出了集團公司2014年黨建工作思路和今后一個時期的組織人事工作思路,重點強調要研究建立中國電科好干部基本素質模型，加強宣傳輿論陣地建設，盡快建立集團公司統一的文化等。其他6位集團公司領導結合分管領域工作，分別提出了2014年工作思路。集團公司規劃計劃部、財務部對集團公司2013年經濟運行狀況進行了小結，對2014年經濟運行態勢進行了分析。總師、副總師以及總部各部門主要負責人依據集團公司改革發展形勢，結合崗位和部門職責，提出了2014年工作思路和相關工作建議。
樊友山在總結講話中，充分肯定了會議取得的成績，並提出三點要求。一是要進一步加強上級精神學習，包括三中全會、近平講話、經濟工作會、黨組務虛會、擴大會精神，認真學習，認真思考。二是要按熊總講的六個方面研究相關思路，抓好落實。三是要通過教育實踐活動，使總部工作狀態有新變化，總部作風為之一變，上下一體，團結協作配合好，使領導的思路變成大家的行動、全系統的行動，使活動成果真正轉化為執行力的提升。
