集團公司在開展教育實踐活動中，按照中央專項整治重點任務的要求，針對群眾反映的“四風”方面突出問題，重點從文風會風、工作作風、工作效率、鋪張浪費四個方面開展“四整改”專項整治工作，動真格、出實招，以“准”、“狠”、“韌”的姿態，把專項整治做成群眾滿意工程，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。
整改文風會風，形成簡朴清新的文風和精干高效的會風。通過“控會”、“減文”、“減文”對總部各類會議、文件、簡報進行清理，精簡合並撤銷沒有實質內容的會議活動和文件，並對評比檢查活動進行規范。“控會”，一是立查立改，解決陪會問題。二是在清理集團公司及各部門會議的基礎上，控制會議數量和規模，優先採用視頻會議方式，同時制定會議管理規定，嚴格會議審批、加強會議計劃性、嚴格會議經費管理﹔“減文”，規范文件發放管理，可發可不發文件一律不發，對轉發做出明確規定，並修訂完善公文管理辦法。下大力氣清理簡報，能撤銷撤銷，能合並合並，完善簡報管理辦法﹔“壓評”一是規范集團公司級評比達標表彰活動，制定集團公司評比表彰管理辦法，明確界定表彰種類、周期和數量。二是規范“一票否決”事項，在績效考核辦法中明確界定“一票否決”事項內容及標准。
整改工作作風，使服務基層的作風和業績觀明顯改觀。一是廣泛開展集團領導和總部機關深入一線調查研究、到困難單位專題調研、幫助解決發展中實際問題活動，務求取得實效，通過修訂完善集團公司密切聯系群眾工作制度，使下基層調研、建立基層聯系點工作常態化、制度化﹔二是增強服務意識，加強統籌總部的數據統計工作，建立歸口報送與共享機制。完善集團公司員工行為規范，並將行為規范納入個人考核，切實解決“衙門作風”問題﹔三是開好專題會和務虛會，重大問題廣泛聽取各方意見、充分討論，避免決策失誤﹔四是健全績效薪酬體系。改變以經營業績為主的績效管理方式，實現全面績效管理，改變成員單位單一考核兌現模式，實現分類精細考核兌現，建立集團管控的“五元”薪酬結構，引導科學發展。
整改推諉扯皮的不良風氣，使工作效率明顯提升。通過採取明晰權責、優化流程、運用信息化手段、強化考核等多種措施，使推諉扯皮的現象明顯減少，工作效率明顯提高。一是更新明晰總部各部門職責，完善總部編制、崗位設置與管理﹔二是開展集團公司“行政審批放權，精簡審批環節”專項工作，在此基礎上，完善三級決策體系，比較明確定義決策會議、領導、部門的權責﹔三是從明確決策事項、規范匯報材料、加強會前溝通、固定會議時間等方面，優化集團公司決策會議管理，提高決策效率和質量。從明確文件各環節辦理時限、升級總部OA系統、將部分人工流程IT化，提高公文流轉效率﹔四是提升執行力。一方面完善總部重大決策事項督辦和文件催辦機制，將督辦和催辦結果納入考核，實現對重大事項和文件運轉的適時督控。另一方面從5個緯度對總部部門進行績效考核，完善總部個人績效考核，並將考核結果作為部門評優、薪酬分配、個人職業發展的依據。
整改鋪張浪費的不良風氣，使不計成本、大手大腳的行為得到有效遏制。通過完善制度，嚴格預算，規范職務消費，加強審計監督，有效遏制鋪張浪費現象。一是大力提倡勤儉節約，認真宣傳貫徹執行《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，結合集團公司工作實際，完善厲行節約反對浪費的具體規定﹔二是規范集團公司領導、總部機關職務待遇，修訂完善職務消費、公務用車、辦公用房、因公出國等管理規定，形成規范領導干部職務待遇、行為的系列制度並嚴格執行﹔三是對領導班子和總部機關的“三公”經費及差旅費、會議費等專項經費實行更嚴格的預算管理，並推行專項經費的檢查審計﹔四是加大監督問責力度，修訂《黨風廉政建設責任制考核辦法》和《效能監察暫行辦法》，完善考核辦法和責任追究標准，建立強有力的監督檢查和查處機制，發現一起，查處一起，問責一起。
