全國總工會、共青團中央、全國婦聯在整改落實工作中堅持整改問題在前，服務基層為先，充分發揮機關對系統的示范帶動作用，努力以作風建設新成果贏得群眾。
全國總工會以內部整改提升服務基層水平。一是加強黨組和書記處作風建設。完善黨組和書記處工作規則，對黨組和書記處會議、調研、請示報告等方面制度作出明確規定。開通領導班子征求職工群眾意見專用郵箱，落實書記處領導每月1次的接待日制度，明確每名黨組成員確定1個省級工會聯系點和企業聯系點，每年到聯系點不少於2次。組織起草黨組進一步加強黨風廉政建設的意見。二是大興節儉高效機關作風。務實勤儉召開中國工會十六大，參會人數減少179人，特邀代表減少196人，工作人員減少1/3，會議預算和實際支出減少1/3，嚴控會外活動，嚴格用餐標准，不安排任何宴請和參觀游覽。精簡文件簡報，制發下行文同比減少17%。精簡評比表彰，由各下屬單位上報各類評比達標表彰評估項目自查表，修訂全總機關表彰活動制度，實行表彰項目歸口管理、備案，嚴格申報和審批程序。三是加大服務基層職工群眾力度。深化“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，組成28個工作組深入各省區市80多個企業，先后召開100多場座談會，與2000多名一線職工和工會干部交流，為困難職工和勞模發放幫扶慰問資金940萬元。深入開展困難職工家庭高校畢業生陽光就業行動，各級工會共提供實習見習機會12.4萬余人次、就業技能培訓10.3萬余人次、就業崗位19.2萬余個、創業指導8.3萬余人次、創業培訓5.1萬余人次，為6131人提供小額擔保貸款共計10592萬元。組織開展金秋助學活動，共籌集助學資金11.7億元，為68.4萬名困難職工子女和困難農民工子女發放助學款11.4億元。
共青團中央在改進作風中走進青年。一是以青年為本深入開展宣傳調研。書記處全體同志帶頭參加，組成45個調研組，在31個省區市開展為期3周的“走進青年、轉變作風、改進工作”大宣傳大調研活動，深入走訪企業、學校、社區、農村等各類基層單位1300多個，開展宣講100多場，與學生、企業青年、農村青年、進城務工青年等共1萬多人座談600多場，一對一深度訪談2200多人次，帶回數百萬字“原汁原味”的素材，收集梳理出問題和建議上千條，在下基層、接地氣中密切與青年的聯系與感情，提高做青年群眾工作的能力水平。二是植根青年“結對子”聽意見。始終堅持“開門找問題”，開展“結大對、帶小對、強作風、心連心”活動，機關各部門、各直屬單位的283個黨支部分別與農村、企業、社區、學校等領域的1個基層黨組織結成“大對子”，2940名黨員也分別與結對基層黨組織的黨員群眾、團員青年結成“小對子”，繼續聽取基層群眾對干部“四風”問題的意見建議，深入查找工作和作風上的不足，了解青年所思所想、所急所盼。三是從機關做起帶頭不做青年“官”。開展辦公用房基礎數據普查清理，對直屬機關及企事業單位、社會團體節慶論壇展會進行全面清理規范。完善直接聯系群眾、暢通群眾訴求反映渠道等12個方面制度，明確團中央書記處成員每年基層調研不少於2個月。制定基本建設項目、機關房屋和直屬企事業單位負責人職務消費等3個方面的管理辦法，出台會議費、外事經費管理暫行辦法，重新編制財務、資產、審計內部管理制度匯編，強化廉政制度約束。
全國婦聯“三個結合”抓整改展新風。一是結合落實中央八項規定抓整改。改進會風，全會性會議活動同比減少60%，各類會議簡化迎送和現場布置，不發紀念品，會議用品盡可能循環使用。改進文風，全國婦聯機關各部門簡報和“雙學雙比”、“巾幗建功”等5種活動領導小組辦公室簡報全部取消，上報和下發類簡報各隻保留1種，積極運用婦女網、手機報、短信、公共郵箱、QQ群等電子政務平台開展工作。嚴控“三公”支出，確保全年“三公”經費總體壓縮5%。節約辦外事，取消2個培訓團組，進一步壓縮出國團組規模和外事經費。明確規定會內相互之間一律稱呼“同志”，書記處同志和各部門各單位負責人參加全國婦聯常執委會一律不駐會。二是結合籌備召開中國婦女“十一大”抓整改。合理歸並會議程序，將會期壓縮為3天半，取消少年兒童為大會獻花獻詞，會場不擺放鮮花，台上隻坐主席團成員，不制作首日封、紀念郵冊，不發放紀念品、文件夾，會議代表2人1個房間，按照代表團人數安排大小車輛，隻編發3期簡報，同比減少約90%。三是結合履行婦聯職能抓整改。把聯系和服務廣大婦女作為婦聯工作的生命線，立足於建設“堅強陣地”和“溫暖之家”，研究制定了克服“四風”的6個方面35條整改措施，明確任務書、時間表，結合黨組領導同志分工歸口認領，逐一落實牽頭領導、承辦部門，並在一定范圍內公示。深入開展“走進婦女之家”活動，組織機關干部利用周末時間走進所在社區的“婦女之家”，目前已有200多名干部參加活動，走訪了150個“婦女之家”，總結15條經驗，發現23個問題，有力推動了面上工作。完善“下基層、訪婦情、辦實事”及信訪接待等制度，促進作風建設常態化。
