中國華電、中船集團、中國海油在教育實踐活動中，針對查擺出來的“四風”方面突出問題開展專項整治，下力氣治歪風、樹新風、增效益。
中國華電對症下藥推進四個方面專項整治。一是整治調研不實。公司領導下基層企業調研隨行人員不超過3人，不安排職工迎送，到基層住內部招待所，就餐安排在職工餐廳。短期內不重復到同一區域調研。調研既總結經驗又查找不足，重在解決問題，注意與基層員工談心交流。建立調研情況內部通報制度，實現調研成果共享。二是整治文山會海。嚴格總部會議審批管理，時間靠近、參會人員重疊的會議合並開或接續套開，嚴控基層負責人進京開會次數，專業視頻會議同步開到二、三級企業。今年以來總部會議次數同比下降19.9%，其中視頻會同比增長35%，會議一律不得贈送紀念品或土特產。將原有30個簡報合並為5個，每期簡報字數不超過1500字，隻通過內網發布，不書面印刷。將總部開展的31項評比項目減少50%以上，需實地檢查的項目合並進行一次完成，部分獎項由會議表彰改為發文通報。三是整治效能低下。基層企業向總部請示事項，責任部門須在5個工作日內提出處理意見，加強辦文辦事效率考核，對執行規定不到位的部門進行通報批評。總部部門編制已滿或非重大工作不再向基層單位借用人員。優化公司信息管理平台，總部各部門實現信息資料共享，避免多頭向基層索要信息數據情況。四是整治鋪張浪費。車輛實行集中管理、統一調度、節假日封存，嚴禁公車私用，全面清理所屬企業車輛，今年以來未批准一輛公務購車申請，有序清退退休干部用車。簡化公務接待，堅決制止超標准接待，總部公務接待費同比下降四成。嚴格執行辦公節水、節電、節油、節氣規定，辦公家具、設備、紙張等循環利用，辦公經費支出同比下降43%。取消一般性儀式、慶典、奠基、剪彩，今年以來相繼取消了烏江大型水電流域開發竣工、千萬噸級煤礦投產、百萬千瓦等級發電機組投產等重大項目慶典儀式。
中船集團開展專項治理務實推進整改。一是治理總部各類領導機構過多。對集團總部設立的各類“委員會”、“領導小組”、“指揮部”、“中心”、“辦公室”進行了全面清理，撤銷科學技術與經濟委員會等38個領導工作機構，精簡幅度達54%。清退各類返聘人員873人，有效降低企業人工成本。二是治理各項支出費用過高。精簡各類會議，推進視頻會議建設進程，京外人員一般安排在視頻分會場參會，今年以來通過召開視頻會議累計節約差旅費640萬元。嚴控職務消費，反對鋪張浪費，今年以來集團領導職務消費同比下降23.7%，集團總部業務招待費同比下降57%。三是治理工作運轉效率偏低。利用OA系統推進無紙化辦公，集團總部簽報收發文件全部實現電子化，提高了運轉效能。編發《今日中船》手機報，將集團重要信息第一時間傳達到中層以上干部，目前已覆蓋3000人。對基層企業請示事項審批流程進行優化，縮短審批時間。
中國海油切中要害力整作風之弊。針對基層企業反映強烈的文山會海嚴重、衙門作風盛行、服務意識淡薄、員工關愛缺失4方面問題，公司下猛藥狠治。一是明確“三開”原則改進會風。出台會議管理意見，嚴格規定可以合並召開的會議，合並開﹔具備視頻會議條件的，視頻形式開﹔會議要解決基層單位具體問題的，到基層去開。能通過其他形式落實工作的，堅決不開會。各部門組織召開的全系統或跨部門會議、專業性會議時間不得超過2天，視頻會議不超過2小時。今年以來公司會議數量同比減少30%，會議費用同比減少40%。二是用“限時辦”有效整治“事難辦”。制定“限時辦結”制度，對下屬單位請示事項，由一個部門負責辦理的，5個工作日內必須辦結﹔需多個部門會辦的，要在15個工作日內辦結。近期，對今年以來久拖不決的570多項請示事項進行了清理辦結。著力解決海外採辦成本高時間長、加油站加氣站項目審批慢等“老大難”問題。通過優化採購管理流程、提高集中採辦比例、加快信息化建設等辦法，將海外採辦周期從以往的平均15天以上縮短至2.36天。按照“總公司審批專項規劃、二級單位審批具體項目”的總體原則，下放投資審批權限，加快加油加氣業務的開發進度。實行首問負責制，總公司接到基層業務咨詢電話的人，必須切實履行好協調處置義務。三是通過“兩降”回應員工關切。回應基層單位和員工“勤儉辦企業”的強烈呼聲，修訂《職務消費管理辦法》，將總公司領導、各部門商務宴請標准分別降低20%和30%，並明確規定“內部具備接待條件的在內部食堂就餐，外出就餐堅決不到豪華場所”﹔進一步規范總公司評先評優工作，將各類獎金標准降低20%。
