在一些領導班子內部，有的人看到別人的缺點錯誤，彼此之間在工作上出現意見分歧，不是開誠布公地指出，當面說清楚，分清是非、辨別真假﹔而是背后嘀嘀咕咕、議論紛紛，互相指責、彼此埋怨。這種“當面不說，背后亂說﹔開會不講，會后亂講”的現象，是一些黨組織民主生活的一種不正常表現。
毛澤東同志曾經指出：“要把問題擺到桌面上來。不僅‘班長’要這樣做，委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規定它幾條，問題就解決了。”有話放到桌面上來講，既是領導班子解決內部矛盾、加強內部監督、維護團結的重要方法，也是同志之間形成共識、消除誤會、化解矛盾的有效辦法。真誠批評，當面講明，錯誤思想影響排除了，心裡疙瘩消除了，力量也就凝聚了。相反，就極容易形成力量的“內耗”。
人非聖賢，孰能無過，出現缺點、錯誤是難免的。特別是當前，發展任務繁重，矛盾問題復雜。面臨新情況、新問題，領導班子成員之間出現工作上的意見分歧是正常的。同時，來自現實生活中的誘惑和各種不良風氣的侵蝕，使領導干部時刻都在經受著嚴峻考驗。在這種情況下，有話擺到桌面上來，不論是對於提高解決自身問題的能力，還是增強抵御誘惑和侵蝕的自覺，無疑是十分必要的。正因此，習近平總書記強調，作為共產黨人，有話要放到桌面上來講。
唐代宰相魏征恪守“有言在喉而不吐，不忠﹔有危以亂而不奏，亦不忠也”的為官之道，不圖恩惠不怕斬，前后陳諫三百余事，一生諫諍多達“數十萬言”，被后人贊譽為“千秋金鑒”。不能做到把話放到桌面上來講，說到底還是私心雜念在作怪。有的害怕開展批評影響同志間關系，陷入孤立、怕丟選票﹔有的自身行為不端，害怕踢了別人的“痛處”，人家就會揭自己的“瘡疤”。我們的事業需要的是光明磊落、敢於擔當的干部。一事當前先為自己打算，自顧自憐、明哲保身，在丟掉了黨性原則的同時，也丟掉了自身在群眾中的威信，很難擔當重任。
春秋時期，齊威王頒布命令：“群臣吏民，能面刺寡人之過者，受上賞﹔上書諫寡人者，受中賞﹔能謗議於市朝，聞寡人之耳者，受下賞。”1978年，廣東一位基層干部給省委領導同志寫批評信，措詞用語尖銳、尖刻。這位領導同志回信誠懇接受他的意見，並自曝來信強調：“下面干部敢講話，這是一種好風氣，應當受到支持和鼓勵。不要怕聽刺耳的話，寫信的同志相信我不會打擊報復他，這是對我們的信任。”
陳雲同志說，有錢難買反對自己意見的人，有了反對意見，可以促進自己思考問題。如果一把手不願意聽取不同意見，特別是批評自己的意見，“老虎屁股摸不得”，誰還敢當面批評？作為領導干部，就必須有容人容事的大氣量，有則改之、無則加勉。領導干部願意接受批評，人們才敢於批評。而越是坦蕩就越能贏得理解，越是能擔當就越會有威信。
如是，批評就成為一種強大正能量，使我們在暗夜裡也看得清前行的路，在迷茫時也能迅速校正航向。
《 人民日報 》（ 2013年11月18日 04 版）
