中航工業、兵器工業、中國建筑在教育實踐活動中，突出問題導向，採取扎實措施清掃“四風”之弊，以抓整改的實際行動凝聚力量、推動發展。
中航工業採取過硬措施抓整改。一是領導帶頭先正己。公司黨組強化“打鐵先得自身硬”的思想自覺，主動取消領導小餐廳，拆掉了與員工之間的“隔音牆”﹔主動騰退多佔的辦公用房，改造成員工閱覽室和健身房﹔針對外事接待中講檔次和排場的問題，研究修訂外事管理規定和經費預算管理辦法，嚴格接待標准和規格。今年以來集團會議費、業務招待費同比分別減少42.8%、59.3%。二是見微知著抓整改。公司黨組成員利用1個多月時間深入基層開展調研，走訪20多家單位，收集意見建議520余條。對職工群眾反映強烈的公司領導調研不深入、文件會議多、檢查評比多、總部“衙門作風”重等問題，痛下決心抓整改，研究制訂了加強調查研究、精簡規范會議文件及儀式活動、統籌考核評比、首問負責制等辦法措施。三是及時糾偏校航向。針對管理粗放成本高、重眼前利益輕長遠利益、不尊重生產規律急於趕進度等事關集團發展的戰略性全局性問題，公司黨組在工程項目、生產、採購等領域分別開展專項治理，推行精細化管理，實施降本增效﹔調整下屬企業領導班子考核辦法，不再單純看規模和增長率，更加注重發展質量和效益，把關注點引導到創新發展和轉型升級上來。
兵器工業標本兼治改作風。一是厲行勤儉節約。把中央八項規定和集團公司勤儉辦企業23條措施納入黨風廉政建設責任書和廉潔從業承諾書，修訂完善領導干部職務消費管理辦法、總部人員下基層調研檢查工作行為規范等29項制度，嚴格進行監督檢查，用鐵的紀律遏制鋪張浪費。今年以來，全系統業務招待費用同比下降9.5%，企業負責人職務消費同比下降9.2%。二是狠抓專項整治。針對個別產品暴露出來的質量問題，深挖思想根源，在全系統開展質量大整頓、大糾風。針對數據多頭報、重復報、共享難的問題，積極推進綜合報表系統建設，打造“數字兵工”。針對公務用車違反規定加挂軍牌的問題，開展清理整頓，公司黨組成員帶頭退還軍用牌照。健全投資項目決策機制，堅持未進行技術經濟分析的不上會、沒有專家意見和法律顧問意見的不上會、職工群眾有意見未形成共識的不上會。三是服務職工群眾。針對基層企業到總部“辦事難”問題，對12個部門73項窗口業務流程進行規范，強化首接責任制考核。建立領導干部直接聯系職工制度，黨組成員每人聯系2家成員單位、挂鉤2個基層班組、幫扶2戶困難職工，每年深入基層調研不少於2次，暢通與一線職工的溝通渠道。著力解決關系職工切身利益的問題，把薪酬增量主要用於科研生產營銷一線職工，完善困難職工幫扶機制，使企業發展成果更多惠及職工。健全服務離退休職工的相關制度，通過規范標准提升服務滿意度。
中國建筑健全工作制度固化整改成果。一是傾聽基層訴求長效化。完善公司領導聯系點制度，重點聯系問題多、生產經營困難的企業和項目，每年在聯系點工作時間不少於20天，切實幫助解決生產經營中的實際困難﹔每人確定1—2個調研課題，深入邊遠單位、施工現場、職工群眾以及農民工生活區，了解一線真實情況，傾聽基層群眾意見建議。活動開展以來，公司領導分赴56個基層單位27個項目，收集職工意見1070條。黨組對這些意見多次進行研究，明確辦結時限，並將辦理結果向干部職工公開通報。二是厲行勤儉節約常態化。修訂公司預算管理辦法，推行公司總部管理費用實際增幅不高於利潤增幅、百元管理費實際值不超預算值的雙控考核機制。按照從嚴從緊的原則，制訂公司總部和二級單位企業負責人等3個職務消費管理辦法。嚴格控制各種慶典、評比、檢查、達標和紀念活動，取消或從簡安排開竣工典禮、迎來送往等公關活動。今年以來，總部業務招待費同比減少39%，辦公費減少27%，差旅費減少33%，“三公”經費下降29%，工程項目開竣工典禮費用節約2億多元。三是簡政提效經常化。制訂公司總部制度管理規定，將現行631個制度精簡為318項，減少近50%。修訂會議管理規定，對今年四季度還未召開的各種會議進一步合並精簡，會議數量減少10%，費用減少11%。制訂公司“三重一大”決策制度實施管理辦法、中國建筑投資管理委員會議事規則、全面風險管理和內部控制指南等制度，簡化決策流程，明確辦結時限，嚴格風險標准。
