開展黨的群眾路線教育實踐活動，中央政治局率先垂范，下基層調研自己打傘﹔帶頭召開民主生活會，自己動手寫發言稿……這裡頭，親自動手是一大亮點。
老一輩革命家譚震林對官僚主義深惡痛絕，一次到賓館開會，服務員替他開門，他把服務員叫到跟前，先問是不是誰來都給開門，服務員說為領導服務。他說：“對你開門，我先表示感謝了。但是我也得告訴你，以后像我這樣身強力壯不傷不殘的人來了，不管他官有多大，都不管開門的事！如果當官當到連門也要別人開的地步，這個官也就差不多完蛋了！ ”
譚老的意思很明確，自己力所能及的事就要自己動手，不要別人代勞。事兒不大，但老一輩革命家的思慮深，境界高，於今仍很有警示意義。隨著社會的進步和條件的改善，有些干部患上了“通信工具依賴症”和“拐棍依賴症”，靠遙控指揮，讓旁人代勞，嬌懶之風滋長，親力親為之風淡化。 “親自”的能力越來越差，不是好現象，不是好作風，也不是好兆頭。立黨為公、執政為民的能力和水平，要靠“親自”提高，別人代勞是不行的。要當好領導，要領導得好，緊要的一條，就是身體力行，率先垂范。遙控難深入，拄著拐棍走不遠，轉變干部作風，淡化“遙控”、“拐棍”意識，多些“親自”，是應該的，也是有好處的。
“自己動手,豐衣足食。 ”這是延安時期毛澤東同志提出的口號，而今用到領導干部身上也很有現實意義。干部要親自部署、親自干。什麼事情隻有靠自己才能達到真正的可靠。自己動手，才有收獲和喜悅。吃別人嚼過的饃沒味道，一些事情，親歷，才見其究竟﹔親為，才曉其過程﹔親想，才得其所悟。凡事親自動手，經多見廣，既能養成平素注重學習和調研、勤思善想的好習慣，更能出思路出方法出境界，提升能力和水平。老是靠遙控、靠拐棍，分內事讓人代想替干，不過腦，沒有深刻感知﹔不過手，不知輕重緩急，何談能力和水平？一懶生百病，渾渾噩噩而怡然自得，無所事事而指手畫腳，一些人變質變壞，就是由此開始的。
自己動手，方有主動權。進一步增強公仆意識和服務意識，就要邁開雙腳到群眾中間去，見真人、辦實事，從群眾中汲取道德力量，從群眾中謀求解決問題的辦法，保持與人民群眾的血肉聯系。這樣，掌握第一手資料，才有主心骨，精於謀劃，長於預見，才得心應手，處置得當。倚重遙控和拐棍，重享樂，輕盡職﹔重虛名，輕實效，手中隻有“二手貨”、“舶來品”，說話無底氣，辦事無根底。往往有些事情，為什麼在一片表態的聲音中走了樣？因為這個表態未必是領導者自己動腦筋想的。為什麼在一片落實的聲音中落了空？因為這個落實未必是領導者親力親為的。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，調研的事就要親自跑，定下來的事情就要親自抓，部署了的工作就要親自查，關鍵部位、重要環節，就要親自上陣，都這樣做了，就沒有抓不好的事。
自己動手，防驕戒奢。 1958年1月的南寧會議上，毛澤東同志在《工作方法六十條》中指出：“一切依賴秘書，這是革命意志衰退的表現。 ”可謂一針見血，因為患上“遙控依賴症”和“拐棍依賴症”，舒適倒是舒適，但拋棄自己，消磨自己的生命力，還有什麼作為？所以，堅持自己動手，實是防驕戒奢的根本之計。自己做事，抓得細，耐得煩，才不養尊處優﹔吃些苦，受些累，才不懈怠身心﹔經常深入基層，才不高高在上﹔經常和群眾干在一起，才不做官當老爺。如此謙虛謹慎、不驕不躁，艱苦奮斗、勤政不息，自己動手，才能永葆昂揚之氣。
身體力行是一種風格，更是一種境界。把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，下決心從文山會海中解脫出來，下決心從送往迎來中擺脫出來，認真做事，真正造福一方，創造實實在在的工作成績，才不負人民重托。
