中國國電、中國電科、中信集團緊盯前段工作中查擺出的突出問題，扎扎實實整改“四風”，推動活動取得實效。
中國國電以整改落實促轉型升級。一是下基層解決實際問題。今年以來，公司班子成員共赴基層單位開展調研活動110多次，幫助發展滯后的企業理清思路，現場解決生產經營、工程建設中的具體問題1500多個﹔收集基層意見建議2100多條，取得調研成果50余項，為公司決策提供依據，研究制訂了提高發展質量效益等15項管理辦法。調研中，堅持減少陪同人員、簡化接待工作、注重實際效果。二是節約開支促效益提升。公司主動查找和整改影響效益提升的主要問題，嚴格控制成本費用，千方百計降本增效。進一步規范職務消費及“三公”經費支出，嚴格執行公務用車、業務招待、辦公費、差旅費等各項管理標准，1—9月份公司本部公務招待費支出同比下降65.6%，全系統同比下降15.7%。從嚴控制辦公樓建設、購置和維修改造，不再審批新建（購置）辦公樓項目，對11個小型基建項目重新進行論証。嚴格執行公司薪酬管理制度，嚴控人工成本，壓減管理費用，1—9月份公司百元營業收入支付的成本費用同比下降5.7%。三是建立機制促轉型發展。研究制訂《立項管理辦法》和《投資項目開工管理辦法》，進一步理順投資建設項目的工作流程，有效控制投資風險，全面提升質量效益。兩個辦法頒布實施以來，公司累計對1.3億千瓦電力項目進行了重新論証評估，優選出轉型發展的重點項目，高效火電機組和新能源發電項目比重大幅提高。
中國電科分批次承諾踐諾力改“四風”。堅持以職工群眾滿意為目標，以分批次承諾踐諾的實際行動扎實改作風。第一次承諾：8月中旬，針對征求意見中群眾反映強烈的“四風”問題，集團領導班子鄭重向全系統作出公開承諾，公布了第一批6條立改措施，即：依托集團內網解決集團領導與基層員工溝通渠道不暢問題﹔集團領導班子成員不得參加下屬單位慶典和宴請活動，參加內部評審會不收評審費﹔制訂交流干部管理辦法實施細則，解決交流干部的后顧之憂﹔領導班子成員帶頭清理收受的各類會員卡﹔總部開會一般不點名要求成員單位領導參會﹔升級總部辦公自動化系統。以有諾必踐的行動，讓廣大員工切實看到成效。比如，為落實第一項整改措施，承諾公示兩天后，“員工心聲”論壇正式上線，集團領導專門信箱迅速開通，目前廣大職工累計發帖1270多個，集團領導全部及時予以回復，並對論壇中提出領導餐補高、通訊費高等問題迅速整改，降低集團領導用餐補助標准與員工保持統一，將班子成員通訊費下調36%。第二次承諾：9月中旬，聚焦深入查擺找出的問題，集團領導班子公布了第二批6條立改措施並迅速落實。針對領導聯系點制度執行不好、關注困難單位不夠、帶著問題深入調研少的問題，集團主要領導開展定點、定時、定任務專題調研，深入5家生產經營困難單位與基層員工一道共商發展大計，給予面對面的指導，拿出具體舉措﹔針對總部文件流轉慢、工作效率低的問題，集團領導班子成員限定文件簽署時限，提高文件運轉效率，制訂總部績效管理辦法，等等。在公開承諾分批推進整改的同時，集團領導班子還研究制定了24項中長期整改措施，明確了班子成員具體責任和整改時限，讓廣大員工看到了持續深入轉作風的決心和信心。
中信集團“內外兼修”務求整改實效。一是逐項治理“四風”突出問題。精簡會議文件，改進文風會風和工作作風，今年以來集團總部大幅減少會議活動，印發文件數量同比減少39.8%，集團黨委成員帶頭深入基層調研156人次。重新修訂並嚴格執行職務消費管理辦法，盡量減少商務宴請活動，在必要的公關外聯活動中採用贈送集團出版的圖書方式致禮，今年1—9月份集團領導班子職務消費和“三公”經費開支分別下降19.8%、23.3%。出台慶典儀式管理辦法，杜絕講究排場和鋪張浪費現象，集團重大投資項目“中國尊”開工奠基時未安排慶祝活動。對出國（境）培訓進行專項清理，取消38個項目，佔計劃數的80.8%。檢查清理“小金庫”，對個別單位私設“小金庫”行為進行查處通報。結合任期考核，對下屬單位軟、懶、散班子進行專項整頓，對存在問題較嚴重的3名子公司領導人員做出免職或責令辭職處理，對1名兼職取酬人員給予處分。籌建啟用總部青年公寓，解決青年職工住宿問題，向困難企業撥付專款1270萬元用於危房改造。發揮集團職工互助基金作用，重點解決因病因災致貧等問題。二是回應社會關切提升服務質量。集團黨委根據群眾意見提出，在國家經濟轉型期認真履行服務改革發展和社會民生的職責，各窗口單位積極回應群眾關注熱點，以客戶為中心做好服務。中信銀行開展“小微企業產品和服務推廣月”活動，根據客戶需求整合推出信捷貸、種子貸、商戶貸和POS貸等小微金融產品體系。推動信誠人壽保險公司構建網銷平台，方便客戶在線投保、在線支付。建立集團領導班子成員與群眾對話機制，開通董事長信箱，每季度通過董事長和總經理接待日面對面聽取基層群眾意見建議。改進信息披露工作，運用官方微博、微信等方式及時解答回復網民問題，提高經營管理透明度。
