調查研究是謀事之基，成事之道。陳雲同志曾說過，要用百分之九十的時間作調查研究，然后用百分之十的時間作決策。在實際工作中，有些干部特別是少數領導干部把調研作為 “軟指標”，當成一件“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的事。目前調研工作存在“三重三輕”現象：重口頭要求，輕實際行動﹔重任務布置，輕檢查考核﹔重表面形式，輕成果轉化。對調研僅滿足於身到基層，與基層群眾面見了、話說了、像照了，使調研這項本來要見之於行動的工作一說了之、嚴肅具體工作大而化之。群眾對這種蜻蜓點水式調研稱之為“擺造型”。
把調研當“軟指標”，數字靠估計，情況靠匯報，決策“拍腦袋”，滿足於當文件的“收發室”、會議的“傳話筒”、工作的“二傳手”，說到底是花拳繡腿、漠視現實、庸懶疲沓、變相享樂的“四風”在調研工作上的反映，是一種工作作風上的“慢性病”和背離群眾路線的“致命傷”。
沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。調研就是辦實事，調查研究是一種能力，更是一種品質，每一名黨員干部都必須練好調查研究基本功。調研之前要做足案頭准備，充分佔有材料，厘清思路，列出調研提綱﹔特別調研之中要腳踩泥土“接地氣”，既要面對面，還要實打實，更要心貼心，真正帶著問題下去，帶著答案回來﹔調研之后要形成有情況有分析、有數據有實例、有建議有措施的調研報告，用調研成果轉化為工作決策的轉化率來衡量調研成效，打造調研工作布置、考核、獎懲一體化落實鏈條，把 “軟指標”變成“硬任務”，徹底祛除“四風”頑疾，推動各項工作務實開展科學發展。
