李安喜，1953年生人，中國石化集團公司總經理助理，先后任茂名石化、齊魯石化總經理，全國勞動模范，全系統領導干部的優秀典范。在教育實踐活動中，被中國石化推薦為對照學習的先進典型。
廣東做“水牛”，齊魯做“黃牛”
2010年，本應是李安喜非常輕鬆的一年。六年前，中國石化一紙調令，他作為“救火隊員”前往當時困難重重的茂名石化任職，六年裡他沒有休一個完整的節假日。經過艱辛努力，茂名石化脫胎換骨，由虧損大戶躍升成為企業標兵，連續三年利潤列中國石化大型煉化企業第一名。企業職工隊伍穩定，發展后勁強勁，李安喜終於可以鬆一口氣了。畢竟，他已經57歲，完全可以在廣東一帆風順到退休。
2010年7月，集團公司征求意見要他去齊魯石化工作。有好心朋友告誡他那兒的問題積重難返，效益大幅落后於兄弟企業，不好干。而李安喜毅然答應去啃這塊硬骨頭，他說：“我既可以在廣東當‘水牛’，也可以到山東當‘黃牛’，隻要組織需要，隨時都能牽著走。”
到了齊魯石化后，李安喜以他探索總結的一整套科學管理理念加強對企業的有效管理。短短5個月時間，企業實現利潤13.3億元。到第二年五月，10個月實現利潤26.9億元，盈利水平重新回到中國石化煉化板塊第一陣營。三年時間，企業一步一步走出困境，可李安喜體重減了30斤，從身板健壯變為眉發皆白、多病纏身的老人。
領導心中有職工，職工心中有企業
初到齊魯，李安喜了解到一線職工倒班又苦又累，就深入到一線，關心關愛倒班工人。他和一線職工一個桌子上面對面吃加班飯，邊吃邊談心。他對企業干部既從嚴管理，又關心愛護。他的批評向來不留情面，經常暴風驟雨，讓干部下不來台。同時，他又關心愛護干部，經常通過面對面談心、以會代訓等方式教育干部，指出他們的不足，幫助他們成長。
李安喜提出“不讓一個職工吃不上飯，不讓一個職工看不起病，不讓一個職工的子女因為家庭困難上不起學”的庄嚴承諾，並說到做到。他親自為老同志做報告，看望慰問老同志。天氣漸寒，他來到社區、食堂檢查指導工作，反復強調一定要讓社區群眾感到溫暖，讓職工幸福生活。
2010年7月，剛剛到齊魯任職的李安喜就來到大門口堵門的上訪群眾中間，主動接訪。在他主持下，齊魯石化陸續解決了十幾個利益群體的歷史遺留問題。他還規范理順了與改制企業的產品互供價格，一次性從某改制企業上市公司要回利潤兩千多萬，而對於困難的改制企業，齊魯石化千方百計幫助他們渡過難關。
在干群共同努力下，齊魯石化發生了巨變，形成了心齊、風正、氣順、勁足的好局面，干部職工的收入也同步增長，企業穩步發展。2012年，茂名石化的一名班組長到齊魯石化參加培訓，特地去看望老經理李安喜。他發自內心對李安喜說：“你做總經理，上不愧共產黨，下不愧老百姓！”
不舍您走，不忍您留
李安喜把企業發展、職工幸福當作自己的最高追求。他在齊魯石化三年，沒有介紹過一支施工隊伍來企業承攬工程，沒有批過一張產品買賣的條子。在齊魯石化，沒有任何人敢登門去向他跑官要官。他到社區調研時，社區群眾都爭搶著上前和他握手。
2011年11月，李安喜同志積勞成疾，住院做了手術。集團公司領導十分關心他的身體健康，安排他休養。次年4月初，他聽說齊魯石化效益有所下滑，便果斷停止休養，帶病回到公司。由於傷口尚未痊愈，他被人攙扶著進會場，開會時要拿座墊頂在腰上，用來止痛。眼疾發作時，他一邊熱敷著眼睛，一邊主持著會議﹔夜裡睡不著覺，他隻能服用安眠藥。在他帶領下，企業三個月挖潛增效超過10億元。老干部李際錄說：“他已經不是在創效益，是在拿命換效益！”。
面對這位在齊魯耗盡心血、滿頭白發、渾身是病的老黨員，齊魯石化的職工群眾也回報了發自內心的關愛。李安喜得病的時候，老職工代表一起去探望，送去鮮花﹔離休干部王福堂院子裡的石榴成熟了，先摘了一筐送給李安喜﹔有人家裡做好了燒雞，送到機關大門口，托門衛送給李安喜，讓他嘗嘗……
9月5日，得知李安喜離任消息后，數千名職工群眾自發涌入機關大院，送別李安喜同志。面對激動的人群，中國石化董事長、黨組書記傅成玉不住地擦拭淚水，拍著李安喜的肩膀說：“安喜啊！你沒白干！”（中國石化教育實踐活動辦公室）
