中投公司教育實踐活動開展以來，各直管企業深入學習貫徹中央精神和中投公司要求，堅持把學習教育擺在突出位置，堅持學習教育和聽取意見有機結合，堅持邊學邊查邊改，扎實推進學習教育、聽取意見環節各項工作，取得了較好的效果。
一、深化學習教育，打牢活動基礎
各直管企業始終把學習放在首要位置，堅持錘煉作風系統學、聯系實際思考學、領導帶頭示范學，組織黨員干部以個人自學、支部集體學、中心組專題學等方式，抓好學習教育，強化宗旨意識，增強群眾觀點。中再集團、中國建投、銀河金控、銀河証券、中投証券、申銀萬國、華証資產等公司多次召開黨委中心組專題學習會和專題輔導講座，深入學習習近平總書記等中央領導的有關重要講話精神，交流思想認識，打牢活動基礎﹔相關公司黨委在做好自身學習的同時，各黨委成員還分別參加分管單位和部門的學習活動，切實發揮領導干部組織、引導和推動作用。在學習教育活動中，銀河金控把向蘭輝同志學習作為開展活動的一面鏡子，引導和教育各級領導干部認真踐行黨的群眾路線，始終堅持信念堅定、對黨忠誠的政治品質，堅持忘我工作、務實進取的敬業精神。
二、創新活動載體，務求抓出特色
各直管企業結合實際，確保規定動作做到位、自選動作做出彩。中再集團以“四抓四促”（抓領導促基層、抓重點促全面、抓服務促和諧、抓文化促長效）為主線推進活動，確保教育實踐活動不虛不空不偏，不走過場。中國建投把集團領導班子及成員作為教育實踐活動的“靶子”，鼓勵廣大黨員和群眾聚焦“四風”，集中火力打靶。銀河金控通過加強警示教育，進一步強化廣大黨員干部踐行群眾路線的意識。中投証券圍繞“轉變工作作風、加快業務轉型、創新管理機制、促進公司發展”為主題，組織開展“我為公司建言獻策”活動，充分調動廣大黨員和群眾參加教育實踐活動的積極性。申銀萬國通過細化工作手段、嚴格督促指導，規范活動開展，保障活動落地。
三、拓寬調研渠道，廣泛聽取意見
為廣泛聽取意見，各直管企業採取從上到下的方式，擴大覆蓋面，同時堅持深入到群眾中去，力求“接地氣”、“面對面”、“實打實”。中再集團、銀河金控、中國建投、中投証券等公司領導帶隊以走訪調研、座談交流等方式，廣泛征求成員企業、外部機構和廣大干部員工的意見建議。申銀萬國黨委多措並舉，抓好聽取意見工作環節，一是以民主評議和訪談為基礎，通過網上評和現場評兩種方式，組織全體干部員工對公司班子、總部級班子、營業級班子及三級班子成員分別開展評議，並對近800名干部員工代表進行了訪談，全面了解廣大員工意見﹔二是以專題座談為載體，按照“廣泛性、基層性、代表性”原則，選取基層干部代表、職工代表、團員代表和挂職干部開展了4次座談，聚焦“四風”問題聽取意見﹔三是以基層調研為依托，深入20多家基層單位“蹲點”，實地了解基層一線在實際工作中遇到的困難和問題。
四、查改務求實效，助推科學發展
各直管企業注重“兩手抓，雙促進”，一方面堅持高標准、嚴要求，邊學邊查邊改，務求取得實效﹔另一方面以活動開展為契機，破解公司發展難題，助推科學發展。中再集團本著“發現什麼問題就立即整改什麼問題”的原則，從解決群眾反映最強烈的問題入手進行整改，讓干部員工切身感受到公司轉變作風的新成效。一是加強會議統籌管理，集團本級召開的會議同比下降23%，視頻會議同比增加25%，京外會議同比減少86%﹔二是加強成本控制和費用管理，公務接待費和會議費大幅下降﹔三是運用現代技術手段優化辦公方式和流程，實現了文件簡報在電子化平台的實時發布、查閱和批辦，提高了公文質量和運轉效率﹔四是修訂《集團公司外事管理辦法》，對任務審批和出訪計劃做出更加嚴格的規定﹔五是按中央要求終止購買新辦公大樓的計劃，進一步挖掘現有辦公場所的擴容潛力﹔六是根據員工需求，舉辦處級管理人員培訓班和員工英語口語培訓班，實施集團公司企業年金計劃。銀河金控以開展教育實踐活動為契機，深入研究論証如何用好金融控股牌照、理順與銀河証券股權關系、協調推進與銀河投資整合等問題，著力謀劃公司科學發展之路，扎實推進“做實做強”發展戰略。中投証券基層組織積極改進工作作風，努力提高營業部服務質量，大力開拓創新業務，提高經營管理能力和水平。申銀萬國以開展“聚焦反四風、加強雙服務”專項查改活動為抓手，著力解決領導班子和總部級班子在服務意識、服務態度、服務措施、服務流程和服務效率等方面的問題，著力提升活動成效。
