1958年，朱德到蘭州五泉山考察，看到一座牌坊上，正書：“高處何如低處好”，后書：“下去還比上來難”。朱德感慨道：“古人把‘下去還比上來難’寫在這裡，也是寓意很深啊！要是同我們的現實情況聯系起來看，的確是‘下去’更難些。”
為什麼朱德說“下去”更難些呢？顯然，他把“下去”推及開來，賦予更為深刻和普遍的意義。今天讀來，依然很有啟發。
“下去”可以看作是下基層。對領導和機關干部來說，無論是蹲點調研還是基層代職，顯然要比坐辦公室裡“發號施令”難度大。有的常年走不出“文山會海”，周旋於各種迎來送往，偶爾下基層也是走馬觀花，蜻蜓點水。下不去有各種借口和理由，如工作太忙沒空下去、信息發達不用下去、擔心遇到麻煩不願下去等。歸根結底，是在感情上疏離基層，在作風上脫離群眾。
“下去”可以看作是處逆境。任何事物的發展都不可能一帆風順，當事業發展順利、前景看好時，往往心氣高、干勁足，當事業發展受挫、進退維艱時，則容易泄氣鬆勁。“大事難事看擔當，順境逆境看襟度。”逆境和挫折，是阻擋弱者的高山，也是冶煉勇者的熔爐，更是砥礪強者的礪石。文王拘而演周易，仲尼厄而作春秋，鄧小平同志歷經三落三起，不僅沒有一蹶不振，反而積累了治國理政的豐富智慧，成就了非比尋常的開拓精神和豐功偉績。
“下去還比上來難”的現象，在我們身邊還有很多。有的黨員干部能上不能下，力不從心卻不肯學習提高，在位不作為，做一天和尚撞一天鐘﹔有的上任之時，如履薄冰，如臨深淵，群眾口碑甚佳，一旦離任或提拔無望，就判若兩人﹔有的最初知道“低調做人、高調做事”，然而功成名就之后，再也找不到從前的心勁了。
“下來”之所以難，除了在下來時容易大意、懈怠之外，還有一個重要原因是在上來的時候可能埋下隱患，一旦禍起蕭牆，想不下來也不行。美國管理學家藍斯登有句名言：“在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒”。從這一業界公認的“藍斯登原則”可以看出，一個人在攀高的過程中，如果沒有“保持梯子的整潔”，下來時就可能滑倒，而且爬得越高，摔得越慘。多少貪官因為東窗事發而自取其辱，多少企業因為急功近利而轟然坍塌，就是最好的明証。
我國蒙古族作家鮑爾吉·原野在《下山才算成功》一文中寫道：“人人都有下山的時候……下山是比賽的后半段，也是接近終點的一段。如果它不代表成功，還有什麼成功可言？”徐向前元帥指揮作戰時強調“堅持最后五分鐘”。越是最后幾步，越是最后幾分鐘，越能考驗一個人的意志，越能決定事情的成敗。“下去還比上來難”，不僅概括了一種社會現象，而且揭示出一種成事的智慧和人生的哲學。
潮起又潮落，花開又花謝。無論“上來”還是“下去”，都是人生的不同狀態。正視“下去”之難，不是為了躲避，而是為了警醒。如果能夠來一個漂亮的轉身，留一個優雅的背影，何嘗不是一種境界呢？
《 人民日報 》（ 2013年10月25日 04 版）
